ЛУКОЙЛ: что будет на этой неделе?
LKOH
Объем открытых позиций:
Текущий объем открытых позиций в инструменте LKOHнаходится в статистически свойственном для контракта значении [см. рисунок 1].
Ожидаем приток открытых позиций в инструменте.
Рисунок 1. Объем открытых позиций в инструменте LKOH
Структура текущего притока открытых позиций:
Объем открытых позиций физических лиц — 40,74% [26.06.2019]
Объем открытых позиций юридических лиц — 59,26% [26.06.2019]
Количественные данные [см. рисунок 2]:
Рисунок 2. Удельный вес физических и юридических лиц в общем объеме открытых позиций в инструменте LKOH.
На текущий момент инструмент LKOHможно считать не спекулятивным. Большая часть объема открытых позиций принадлежит юридическим лицам.
Ожидаем приток открытых позиций в инструменте со стороны юридических.
Структура открытых позиций юридических и физических лиц:
Структура открытых позиций юридических лиц на 26.06.2019:
— Длинные позиции: 45,78%
— Короткие позиции: 54,22%
Структура открытых позиций физических лиц на 26.06.2019:
— Длинные позиции: 56,13%
— Короткие позиции: 43,87%
Общая структура открытых позиций юридических и физических лиц представлена на рисунке 3.
Рисунок 3. Удельный вес длинных и коротких открытых позиций юридических и физических лиц в инструменте LKOH
Средний удерживаемый объем коротких и длинных позиций:
Средний удерживаемый объем коротких позиций юридическим и физическим лицами на 25.06.2019 составляет 489.11.
Средний удерживаемый объем длинных позиций юридическим и физическим лицами на 25.06.2019составляет 467.70.
Общая динамика среднего удерживаемого объема представлена на рисунке 4.
Рисунок 4. Динамика среднего удерживаемого объема коротких и длинных позиций
Ожидаем увеличение среднего удерживаемого объема коротких позиций.
Наши ожидания:
Учитывая не спекулятивный характер инструмента LKOH, необходимо ориентироваться в первую на действия юридических лиц, которые на данный предпочитают открывать короткие позиции, чему мы и будем следовать на данной неделе. Ожидаем снижение котировок в инструменте LKOH.
