Как наказывать подчинённых, а может не нужно? Кричать? Наказывать публично или тет а тет?
Делать грозное лицо или по отечески отчитать? Если наказывать то за что? Простить? А если нарушение повторилось как действовать?
И ещё куча вопросов возникает в работе руководителя. Все ответы есть в этой книге.
Книга является логическим продолжением книги Александра Фридмана «Вы или Вас Профессиональная эксплуатация подчинённых».
Рекомендую к прочтению обе в любом порядке.
Интересно, в части выполнения принципа «начинать с себя» правильно ли думать о воздействии на сотрудников или это и есть подтягивание собственных слабых сторон?
Антон Пономарёв, прочитайте книгу, в ней есть ответ и на этот вопрос. Любой руководитель конечно не идеален, но у него стоят определённые задачи и цели. Лучше добиться их быстро и легко, чем совсем не достигнуть. Наказывать - неотъемлемая часть работы руководителя. Главное не путать наказание с оскорблением, унижением.
khramov,
ну, дык
*******************
Президент США Дональд Трамп может приехать в Россию в любой момент, когда захочет — Песков
*******************
вна донбасы, походу
с парой ди...
genubat, продолжаю считать ложным тезис «в военной сфере, без применения ЯО, противопоставить России сейчас никто ничего не сможет — доказанный медицинский факт» — пока не наблюдал тысячи крылатых ...
Самолет опубликовал операционные за 4 квартал и 12 месяцев 2024 года, насколько хорошо идут продажи? Самолет опубликовал операционные за 4 квартал и 12 месяцев 2024 года.
Объем продаж первичной н...
Максим Пелихов, «что не так» — надо пройтись по всей ветке для начала с лета, обратить внимание на ВСЕ проблемы.
Сам самолёт хвастает операционкой -просто нужно что-то положительное, а в комплекс...