Оценка стоимости дружественного лимитрофа

Дружба с лимитрофом — это такой нематериальный актив. Покупка лояльности: мы, типо, славянские друзья для вас, а вы нам за это — низкие цены на углеводороды. Когда ведутся такие разговоры, получается, что буферное государство (лимитроф) — это всегда актив, выставленный на продажу, и у этого актива есть цена, которую надо бы правильно определить и учесть в межгосударственных расчетах.

Теория реальных опционов могла бы здесь пригодиться — таких нематериальных активов, обладание которыми может вызвать (но не обязательно вызывает) встречный поток ценностей, за вычетом затрат на обслуживание опциона. Когда мы подмасливаем братскую Белоруссию, на что мы рассчитываем? Когда мы имеем по соседству такого небратского лимитрофа, как Латвия, — сколько стоит этот реальный опцион в отрицательной оценке, сколько стоят отрицательные анти-ценности, стоящие за ним? Сколько стоит «славянскость» как феномен, насколько ценнее именно славянский сосед, а не финно-угорский, к примеру? «Чистоплотная таджикская семья из 20 человек снимет комнату» ©. Сколько стоит русская кровь, пролитая под Плевной, если по итогу российско-болгарских отношений за последние 150 лет мы имеем вот это?

Аналогичные вопросы возникают и в стратегическом менеджменте корпораций, и в проектном управлении. Сколько стоит корпоративная культура организации, сколько стоят потоки ценности, которые с этой культурой связаны? Это всё вопросы для докторских диссертаций, вижу так.