Стратегические приоритеты на 2018 год
Воркута
На Центральной обогатительной фабрике будет начат проект по сокращению потерь от передачи электроэнергии (стоимость проекта – 4 млн долларов США).
Более 20 млн долларов США будет инвестировано в проходческую технику для поддержания объемов производства.
Более 20 млн долларов США будет инвестировано в горную технику для доступа к новым угольным пачкам.
Свыше 17 млн долларов США будет направлено на строительство двух новых вентиляционных стволов и переноса метановой электростанции на шахту «Воркутинская».
В шахтах будет установлена многофункциональная система оповещения и позиционирования персонала. Данная система осуществляет непрерывный мониторинг качества воздуха в шахтах.
«Карельский окатыш»
Продолжается строительство второго комплекса по сгущению хвостов, завершение запланировано на 2019 год. Замкнутый водооборотный цикл обеспечит предприятие технической водой без забора воды из хвостохранилищ.
Будет реализован ряд проектов по модернизации техники, включая установку облегченных кузовов на карьерные самосвалы и приобретение новых буровых установок. Также планируется модернизация конвейеров и погрузчиков.
Одной из задач на 2018 год будет сокращение себестоимости дробленой руды.
Ключевые достижения в 2017 году
На доменной печи «Северянка» Череповецкого металлургического комбината – одной из крупнейших доменных печей в мире – было произведено 120,000 тонн чугуна.
Завершено строительство установки печь-ковш № 2 для сокращения затрат и повышения качества продукции.
Завершена установка нового агрегата непрерывного цинкования производительностью 400,000 тонн и агрегата полимерных покрытий металла мощностью 200,000 тонн.
Стратегические приоритеты на 2018 и последующие годы
Запланирована реконструкция коксовой батареи № 4 для повышения ее мощности. Завершение проекта намечено на 2017–2018 годы. Ориентировочный объем капитальных вложений составит 100 млн долларов США.
Будет инвестировано свыше 17 млн долларов США в техническое перевооружение цеха металлообработки № 2 Череповецкого металлургического комбината.
Будут построены градирни № 2 и № 4 для повышения эффективности охлаждения воды.
Итак в своем отчете Северсталь отмечает интеграцию, обеспеченность собственными ресурсами (углем на 60-65%, железной рудой на 100% и даже больше), ставит цель повысить EBITDA на 350 млн. долл. за 2018 за счет реализации стратегии.
Основные направления реализации стратегии
1. Охрана труда, промышленная безопасность и коллектив.
Эффективности труда отводится очень большой объем. Просто для понимания: около 30 страниц это интересующая нас информация по инвестициям и развитию и еще столько же в отчете отводится организации труда и развитию персонала.
2. Клиентоориентированность
3. Лидерство в эффективности: повышение качества продукции при сохранении низкой себестоимости, а не увеличение масштаба производства
4. Взвешенный подход к капитальным инвестициям
Любимая тема инвесторов, рассмотрим поподробнее.
Важный момент, что в 2019 начнется новый виток капекса на 500 млн. долл. В недавнем интервью CFO раскрывал, что общий годовой капекс не будет превышать 1 млрд. долл. в год на ближайшие годы.
Северсталь отмечает, что минимальная внутренняя норма доходности инвестиций должна составлять 20%.
5. Устойчивое развитие: в очередной раз звучат слова об интеграции и эффективности новой стратегии.
Раскрывая данный пункт, компания делится своими ожиданиями.
По данным World Steel, мировой рост спроса на сталь в 2017 году составил приблизительно 2.8%. Потребление стали в России превосходит наши ожидания – мы ожидаем рост на 5–6%, приблизительно до 40 млн тонн, впервые после нескольких лет падения потребления на внутреннем рынке. Надеемся, что в 2018 году цены будут поддерживаться ростом мирового спроса и дальнейшим сокращением производственных мощностей в Китае, однако ожидаем некоторого снижения цен на сталь в 2018 году. Спрос на сталь в России продолжит расти и увеличится на 3–4% в 2018 году.
К стратегии хочу добавить несколько важных моментов.
Динамика погашения долга на текущий момент не предполагает погашение долга в следующем году. Однако на подходе сочетание двух больших проектов с общей оценкой 500 млн. долл. каждый. Это означает, что в следующем году необходимо особо тщательно следить за долгом: капекс вырастет, а долг гаситься не будет. Выход долга за контрольные значения может негативно повлиять на дивиденды.
В 2017 году на Дне инвестора руководители высшего звена «Северстали» подтвердили намерение выплачивать дивиденды в размере 100% свободного денежного потока за период при условии, что отношение чистого долга к EBITDA будет меньше 1.0. Если отношение чистого долга к EBITDA будет меньше 0.5, Компания может выплачивать дивиденды в большем размере, чем величина полученного свободного денежного потока.
Одной из больших ценностей годового отчета — отдельное внимание к параметрам расчета нестандартизированных показателей отчетности. Это очень важно, т.к. от них зависит значительная доля дохода акционера. Пусть даже в случае Северстали там нет каких-либо значительных особенностей.
Резюмирую. Продолжаю спокойно удерживать Северсталь в текущем году.
Специфика финансового взгляда в данном случае будет заключаться в том, что большинство стандартных показателей (кроме, пожалуй капекса) не интересны. Зато интересны нестандартизированные: ND, EBITDA, FCF, за ними и нужно будет следить.
Также я специально включил разбор структуры группы, чтобы показать важность именно МСФО в данном случае.
Если компания ставит целью увеличить EBITDA на 350 млн. долл. и сможет добиться этого, то новый капекс размером в 500 млн. не будет проблемой. Не стоит ждать бурного роста котировки у компании, которая распределяет весь денежный поток в пользу акционеров, однако при текущей дивидендной доходности компания определенно имеет потенциал к росту.
Хороший дивитикер, если компания справится с контролем над расходами, при сохранении текущего финансового положения очень интересен в случае рыночных коррекций.
Переходим к ВТБ. Лозунг отчета «Стандарт надежности». Компания гарантирует нам стабильное болото или что-то другое, давайте разберемся.
Признаюсь, с ВТБ давно подробно не знакомился, т.к. компания лишь с этого года начала какую-то интересную для миноритария полемику, так что, возможно, некоторые известные кому-то факты для меня окажутся новаторскими.
Один из таких интересных фактов заключался в том, что на стр. 60 отчета при перечислении членов наблюдательного совета среди прочих указан Галицкий Сергей Николаевич (а для сомневающихся даже фото прилагается). И пост этот господин Галицкий занимает с 2015 года, так что все хорошо знал изнутри и готовил почву заранее без всяких сомнений. На этом фоне очень логично выглядит и приобретение Магнита и дальнейшая попытка объединить Магнит и Почту России.
Ок, мы в дальнейшем еще вернемся к инновациям, а пока обо всем по порядку.
Из отчета мы узнаем, что ВТБ сейчас действует в рамках стратегии 2017-2019, соответственно 2017 был первым годом в рамках этой стратегии.
Для ее реализации были выбраны три ключевых направления
1. Повышение рентабельности бизнеса — рост чистой прибыли к 2019 году до 200 млрд. руб. и ROE 14%
2. Интеграция банковского сервиса — построение единого универсального банка. В рамках этой задачи в отчете снова и снова поднимается вопрос интеграции ВТБ24 в группу ВТБ.
3. Модернизация — технологическая трансформация, направленная на клиентоориентированность.
Основные целью являются
— улучшение структуры и снижение стоимости фондирования
— усиление позиции на рынке банковских услуг
— рост чистых комиссионных доходов
— повышение эффективности структуры группы и качества управления процессами
ВТБ планирует удвоение за три года объема привлеченных средств физических лиц и увеличение их доли в стрктуре процентных пассивов группы до 40%; при этом в привлеченных средствах корпоративных клиентов должна увеличиться доля малого и среднего бизнеса, а остатки на текущих счетах по всем клиентским сегментам должны расти быстрее срочных депозитов.
Дополнительно к стратегии раскрывается программа реализации непрофильных активов. В 2017 году было реализовано активов на сумму примерно 3,6 млрд. руб., что очевидно помогло стратегии, но не решающим образом. Не раскрывается, какие ожидаются поступления от этой программы в дальнейшем.
В 2017 году ВТБ завершил проект по переводу ФГУП «Почта России» на расчетное обслуживание в Банк. По масштабности и объемам реализованный проект стал одним из крупнейших в Банке: обеспечено проведение расчетов, а также предоставлена комплексная операционная поддержка по всей филиальной сети почтового оператора, которая включает 42 тыс. отделений. Всего в рамках проекта было открыто более 450 счетов для 82 филиалов Почты России, ежедневно проводится более 50 тыс. платежей, а общий объем транзакций, которые проходят через Почту России, составляет порядка 3,5 трлн рублей.
На 31 декабря 2017 года общая сумма неработающих кредитов, которые определяются Группой как обесцененные кредиты со сроком просрочки более 90 дней, составила 558,2 млрд рублей, или 5,7 % от суммы портфеля кредитов клиентам до вычета резервов (включая кредиты, заложенные по договорам репо) (на 31 декабря 2016 года – 604,4 млрд рублей, или 6,4 %).
Группа продолжала политику очищения кредитного портфеля путем списания безнадежных к взысканию активов за счет соответствующего резерва под обесценение после выполнения всех необходимых процедур по взысканию актива и определения суммы убытка.
При этом можно отметить, что просто сумма наличности по отчету на конец 2017 составляет 773,8 млрд. руб.
В отчете затрагивается вопрос перехода на МСФО 9, который сейчас очень актуален.
С 2017 года банк ВТБ изменил представление некоторых статей отчета о прибылях с целью увеличения полезности, прозрачности и доступности для понимания пользователями финансовой отчетности:
— выручка и расходы, связанные с операционной арендой, представлены в отдельных статьях консолидированного отчета о прибылях и убытках;
— доходы от выбытия долговых ценных бумаг, ранее переклассифицированных из инвестиционных финансовых активов, имеющихся в наличии для продажи, в кредиты и авансы клиентам, представлены в составе прочих доходов за вычетом расходов от финансовых инструментов, учитываемых по амортизированной стоимости;
— чистая прибыль / (убыток) от изменения справедливой стоимости инвестиционной недвижимости, признанная при выбытии, представлена в составе чистой прибыли / (убытка) от изменения справедливой стоимости инвестиционной недвижимости;
— доходы, полученные за присоединение к договору коллективного страхования, представлены в отдельной статье комиссионного дохода.
Технологическая трансформация, декларируемая ранее подразумевает
— Быстрый вывод продуктов на рынок
— Масштабный переход в цифровые каналы
— Повышение надежности IT-систем
— Повышение отдачи от инвестиций
Структура органов корпоративного управления ВТБ
С 1 июля 2016 года вступили в силу изменения в законодательстве, касающиеся порядка предоставления эмитенту номинальными держателями информации о составе акционеров. В соответствии с изменениями бюллетени на бумажном носителе рассылаются по почтовым каналам только лицам, чьи права на ценные бумаги учтены непосредственно у реестродержателя.
В завершение нам еще раз рассказывают про конвертацию ВТБ24 в акции ВТБ. В рамках выкупа 1 акция ВТБ24 конвертировалась в 79 акций ВТБ, при этом не подлежали конвертации и погашались акции ВТБ24, принадлежавшие ВТБ24 и банку ВТБ. В результате конвертации число акционеров ВТБ увеличилось на 2696 лиц из которых 2611 физические.
В рамках конвертации ВТБ производил выкуп по беспрецедентной цене 0,038 руб. И все же нашлось 53 акционера, которые предъявили акции к выкупу по этой цене. Впрочем, если ВТБ будет падать, мы теперь знаем как минимум одну хорошую зону поддержки ниже.
Капитал банка хорошо известен и без годового отчета, но в текущем году ВТБ наконец однозначно раскрыл, как определяется капитализация, подтвердив, что учитывает привилегированные акции обоих типов по номинальной стоимости.
Таким образом, для определения капитализации необходимо перемножить курсовую стоимость обычной акции с количеством обычных акций и сложить с произведением номинальной стоимости привилегированных акций на их количество.
Формально дивполитика ВТБ составляет не менее 25% ЧП МСФО. Это размытое определение, которое размыто и на практике. За 2017 год ВТБ направил на выплату дивидендов даже не 50%, а более 60%. Если банку удастся заработать 200 млрд. руб. прибыли (а объективные предпосылки пока что к этому есть), то какая конкретно сумма будет направляться на обыкновенные акции на текущий момент с большой достоверностью определить сложно.
В текущем году был введен дополнительный принцип выравнивания доходности по префам и обычке. Если бы банк зафиксировал процент от чистой прибыли по МСФО, можно было бы легко считать самостоятельно. В случае распределения 50% ЧП МСФО (по аналогии с другими госкомпаниями) и достижения планов по прибыли дивдоходность может достигнуть 9% от текущих цен.
Резюмирую.
История ВТБ вполне возможно только начинается. После стольких лет безуспешной «народной» работы появились первые интересные факты, начиная с которых уже можно следить за историей банка. Мы имеем интересный ориентир по цене в случае снижения, имеем пусть и двусмысленную дивидендную историю. В погашение префов верится очень слабо, с одной стороны банк сам отрицает это, с другой стороны это просто нелогично, поскольку эти деньги получает АСВ, а банковская чистка еще не закончена, сам банк также не заинтересован в ее окончании, поскольку это хороший катализатор роста прибыли крупнейших банков.
На текущий момент безусловно все сделанное и достигнутое не может выступать предпосылкой, чтобы финансово броситься в объятия банку, но игнорировать эту историю уже попросту нельзя.
На этом все, благодарю за внимание. Всего вам доброго!
Очень хорошо, что в этот раз остановились на ВТБ.
Действительно создается впечатление, что наконец-то начинаются перемены к лучшему. По крайней мере отчетность стараются рисовать очень достойную, повысили див.доходность в 3 раза и переоценка от непрофильных активов (от пакета того же Магнита, которым они и заспекулировать удачно, по всей видимости, успели) тоже будет повышать ЧП.
Основная масса не верит, что это всерьез и надолго.
Я порядочно уже набрал ВТБ, поэтому может отношусь немного предвзято.
Кстати премиум от ВТБ мне не понравился, до 45 млн. акций немного совсем не хватает, поэтому изучил его в подробностях, не стоит он того, чтобы по этой причине только покупать акции.
Карта с пользой Хоум кредита безо всяких акций нравится больше.
Из всех неэкспортеров на ближайшее время ВТБ нравится больше всего, как бенефициар оживления внутреннего спроса на фоне роста цен на нефть и мягкой девальвации рубля.
Здоровья Вам и удачи во всех делах!
Годовой у ВТБ значительно более постный получился, страниц больше, а информацию буквально вытаскивать нужно.
Я только начал потихоньку набирать, при дальнейшем падении буду увеличивать пакет.
Пока еще размышляю над самим Магнитом, хочу дождаться их стратегию на ближайшие годы. Если от них будет хорошая презентация, то постараюсь сделать разбор.
Думаю они после частичного выхода из Магнита спокойно докупят долю Галицкого и будет 20% (уровень который Костиным заявляется как «комфортный»).
Спасибо за пожелания! Всего вам наилучшего, всех благ :)
Ваша какая?)
Посмотрел отчётность первое впечатление такое:
-Проц.доходы перестали расти с 2015 года.
— Чистые % доходы растут, но вопрос сколько это может продолжаться при условии что проц. доход не растёт?
— Резерв под обесценивание чуть выше своих средних значений.
— Большая доля непроц. доходов в чистой прибыли. Они довольно волатильны и любое ухудшение серьёзно скажется на прибыли.
— Выручка за вычетом расходов по прочей небанковской деятельности показала убыток за счёт обесценивания недвижимости. Вполне возможно, что в след году его не будет.
— Не понятно зачем банк уровнял дивиденд с префами. Было всё прекрасно (для государства), прибыль получал тот кто надо. Либо готовят банк к приватизации (это для нас хорошая новость), либо хотят продать как можно больше акции инвесторам (как они делали последние 3 года).
— Банк Втб выдавал и выдаёт кредиты только после одобрения государства. Скажут выдавать хорошим заёмщикам, значит будет выдавать хорошим, скажут плохим, значит вырастут резервы под обесценивание и т.д…….
— забыл добавить что доля прибыли на дивиденды довольно большая(для банка). Я почему то считаю что более 50% платить не комфортно (для банка ), а ты как считаешь?
Мотивация выравнивания дивдоходности пока не понятна. На рынке одинаково не верят ни в доброго Сечина, ни в доброго Костина итд итп. Нужно еще разок выплатить хотя бы для закрепления. Я отметил, что больше прозрачности в дивполитике не помешало бы. Это касается и процентного распределения. 50% выглядит разумно на фоне других примеров, сейчас этот сценарий можно рассматривать как базовый.
Подождем полугодового и динамику чистой прибыли за 12 месяцев.
Но спасибо за обзор!