Три правды о власти:
Власть не берут, власть дают («Довольно ребячиться, ступайте царствовать!») Власть – самое важное дело на свете, и чтобы добиться успеха, человек должен прежде всего быть политиком. У них там все висит на волоске, и надежных люди – на вес золота.
2. Власть – такая же сфера профессиональной занятости, как и любая другая (управление проектами, электромонтаж, программирование или игра на скрипке), и она так же требует профессионального мастерства и первоначального обучения. Власть – чрезвычайно привлекательная сфера занятости (быть может, самая привлекательная из всех известных человечеству), в которой в наибольшей степени сохраняются традиции цеховой организации труда (клановость, семейственность, секреты ремесла, корпоративная солидарность).
3. Первое правило Власти — к ней рвутся бандой. В одиночку вы никто и звать вас никак.4. В реальной борьбе за Власть потерять можно все будущие жизненные перспективы, семью и даже жизнь. Не стоит путать Власть и Менеджмент (как выполнять указания начальства). В основном книги учат именно менеджменту, а не Власти.
5. Пфеффер:«Проблема коренится в том для выполнения работы зачастую необходимо сотрудничество коллег, которые вам непосредственно не подчиняются. Другими словами, мы зависим от людей, в отношении которых ни командование, ни вознаграждение, ни наказание невозможно. Иерархические полномочия любого руководителя и управленца ограничены, а у большинства из нас они ограничены намного сильнее, чем это необходимо нам для эффективного выполнения нашей же работы.»
Никаким регламентом невозможно предусмотреть все возникающие ситуации. Управление здесь бессильно; приходится использовать неформальные связи. Пресловутое «Умение ладить с людьми». «Втереться в доверие» к директору, как правило, полезнее, чем получить
назначение в его заместители. Власть – это производная функция от позиции, занимаемой человеком в системе коммуникаций и социальных отношений, сложившихся в организации.
6. Учебники по менеджменту предполагают, что свою власть и влияние менеджер будет использовать в интересах своей компании или же для личного карьерного роста. Но если Ваша личная власть и влияние зависят от конкретных могущественных людей, то есть ли смысл тратить свое время ради какой-то абстрактной организации? Не лучше ли прямо спросить у этих могущественных людей, что нужно делать, и работать на них?
7. Организация, в которой нет властной группировки, неконкурентоспособна: 1) работа строго по правилам — это «итальянская забастовка». 2) Отсутствие властной группировки – не сила, а слабость. Такие организации редко занимают ведущее положение, а профессиональный опыт не слишком котируется на рынке. Беда начинается, когда организация прекращает существование или знающий вас начальник уходит в другое место. Просто работа не гарантирует карьеры, т.к. работников много. Директор, вхожий во Власть, костьми ляжет, но продвинет на нужную должность своего человека. А вот «просто работающему» директору все равно, кто будет его заместителем; «своих» людей для него не существует, и вы ему, по большому счету, не нужны.
8. Единственный надежный способ сделать карьеру — стать своим для вышестоящего человека Власти (который целенаправленно подбирает себе своих людей и «рвется к власти» вместе с ними). Вхождение во власть нужно начинать с поиска «банды», властной группировки, реально контролирующей вашу организацию. Просто втираться в доверие к первому попавшемуся начальнику – тупиковый путь; не всякий включен во властную группировку, а некоторые включены в группировку проигравших.
9. Власть имеет феодальную форму. У каждого есть всего один начальник — сюзерен, при этом @вассал моего вассала – не мой вассал". Попытка играть «на два фронта» становится общеизвестной, и репутация низводится до уровня проститутки, такие люди просто выкидываются из команды. Настоящая Власть не замыкается в рамках одной организации.
10. Сюзеренам нужны вассалы, которые будут соблюдать правила. У правильного сюзерена всегда существует «буферная зона», в которой проходят проверку будущие вассалы. Обычные люди увольняются, вассалы же – выводятся в запас, и при благоприятных обстоятельствах могут рассчитывать на возвращение в игру.
11. Три различных рейтинга человека Власти: профессиональный, внутрикомандный (коррелируют, т.к. «хорошему» человеку и должность найдут «хорошую»), потенциальный. Самый трудный этап – поиск первого «сюзерена», который должен быть высокорейтинговым, а чтобы это выяснить, надо начать играть самому.
12. Запишите на бумажке ответы на вопрос «зачем вам власть», чтобы свериться с правильным ответов.
Мне нужна Власть, чтобы добиться еще большей Власти
13. Общественная деятельность — способ знакомятся с людьми, иметь круг информаторов и выяснить, у кого Власть. Власть, в отличие от Управления, строится на личных отношениях, которые возникают из элементарного «с этим человеком мне лучше, чем без него». Рецепт: сначала — разузнать слабости сюзерена, далее компенсировать их. Булгаков: «Никогда ничего не просите у сильных: сами придут и сами все дадут». Рецепт: сделай так, чтобы он сам захотел тебе что-то дать.
14. Втираться в доверие — тяжелыйтруд, основанный на понимании человеческой психологии и законов Власти. Чем умнее человек, тем скучнее ему с большинством окружающих, тем сложнее проявлять к ним искреннее внимание (не говоря уже о том, чтобы предугадывать малейшие желания), а значит, и тем труднее стать для кого-то из них «своим». Чтобы стать для человека «своим», нужно уделять ему внимание, понимать его интересы и научиться угадывать его желания.
15. Правила противодействия корпоративным интригам:28. В реальной жизни получая какой-то ресурс, получаешь и проблемы.
Здесь Глава 1 заканчивается и я останавливаюсь, т.к. во-первых, подустал от книжечки, а во-вторых Глава 2 называется "Арена со львами" и посвящена «игре» уже на более высоких уровнях, которая на нас ещё дальше и поэтому менее интересна.
двк, отвечу так:
1) Согласен, написал коммент под звездочкой
2) Тимофей же рассказывал про «Хочу и буду» Лобковского. Тоже без прямого отношения, но имхо must read. Буду её окучивать после Хазина
3) Все в этом мире связано. Особенно (!), с учетом того, в какой стране живем. Мотивы, действия наших властей затрагивают и тему инвестиций, рынок. Ну и коль от этих людей что-то да зависит, неплохо было бы хотя бы попытаться понять их настоящие мотивы. В то, что там «одни идиоты», как часто звучит, я не верю и полагаю, что мы не знаем всех вводных.
кто с кем откуда зачем и где там шикарно можно инфы получить)