Я думаю, что маленькой компанией управлять сложнее, чем огромной. Вы так не считаете?
Я думаю, что маленькой компанией управлять сложнее, чем огромной.
Вы так не считаете?
Когда у тебя 20-40 человек, каждый может до тебя дотянуться со своей проблемой и решает ее через тебя.
Твои функции размыты, ты решаешь сразу несколько задач: например, я решаю задачи техдира, финдира и операционного директора.
А еще неприятное = почти все конфликты проходят через меня.
По моим наблюдениям самый частый источник конфликтов:
один человек «тестирует» границы дозволенного, второй срывается.
Первый обижается.
Мне такое нахер не надо => команда обиженных друг на друга людей вряд ли может работать эффективно.
Но со временем я вижу почти все так или иначе скатываются в конфликт.
Может у нас менталитет такой?:)
Вот и приходится вместо RESEARCH, в том числе и воспитателем в детском саду работать.
Я уже даже начал думать, что мне нужен в штат психолог, который бы четко формулировал правила поведения в коллективе и следил за здоровьем отношений в коллективе❤️
В общем мне нужна Венди Роуз, как у Бобби Аксельрода в сериале Миллиарды.
А как конфликты решаются в вашем коллективе?
Видимо детский сад вам сначала нравился…
Теперь пожинаете плоды некомпетентности
Представте это в крупной организации — нет.
Не расстраивайтесь. У других другие ошибки.
И кто заикнулся об увольнении — прощать-ся.
Прекрасный способ избавиться от ненужных:
поднимаете им выплаты и коллектив съест их
Если позволите им совсем ничего не делать…
пониже сплошной мат, повыше чуть лучше, не конфликтных дёргают все кому не лень
а так искать слабые места и бить в них приколами, пока не взбесится, напоминает изматывание женск. особами мужика, в общем низшая тема
Тебе нужна Венеция, как фильме волк с уолл стрит. С Лео. А никакая не Венди
У нас обычно просто стараются не доводить до конфликта и обсуждают все прямо.
обычно люди ссуттся сказать прямо
И в малой и в большой компании принципы управления одинаковые. Но в малой у гендира больше управления непосредственного, а в крупной — опосредованного. В крупной непосредственным управлением занимаются нижестоящие руководители.
Это про формирование корпоративной культуры. Формироваться она начинает неявно основателем. Можно перевести в осознаваемый режим и подключить несколько заинтересованных сотрудников для выработки правил, который подойдут конкретно этой компании.
Основной источник конфликтов это путаница в ролях и контекстах. Сначала руководитель обучается распознавать и явно обозначать контексты и роли в конкретных ситуациях — да, в небольших компаниях один человек может находится в разных ролях и переключаться между ними. Уже только одно это существенно влияет на обстановку в коллективах до 50 человек.
Основная сложность в РФ в том, что руководители не понимают, что непосредственно управлять сотрудниками это тоже профессия которой требуется обучаться. И это не mba и иже с ними — там не обучают непосредственному управлению на уровне «человек-человек».