"Обнаглевшие зумеры" - что с ними делать? Не смогла найти ответы на вопросы

Дорогие друзья, предлагаю поучаствовать всем, даже если не считаете себя «опытным современным руководителем». Представим ситуацию, весьма реалистичную в 2025:

Вы — руководитель бизнеса. Пригласили 3 молодых амбициозных специалистов 17-25 лет, т.н. «генераторов идей», активистов и универсалов, которые: проактивны, работают на опережение, на результат, не нуждаются в обучении, мотивации, постановке задач.

За первых 3 месяца они увеличивают вашу выручку на +30%, +60%, +120%. Однако, на пике эффективности внезапно уходят, оставив размытые обоснования вроде «это не моё» и не отвеченные сообщения в чате. Жалоб и конфликтов НЕ было, права и условия НЕ нарушались. Через месяц вы узнаёте, что они действуют в другой, (!) аналогичной компании.

Вы начинаете процесс с нуля, приглашаете 3 других экспертов, столь же амбициозных, продуктивных.

❓Вопрос: на что вы будете обращать внимание, с учётом имеющейся информации, и какие меры, условия, примете, чтобы снизить риск подобных необъяснимых уходов.

❓Мои вопросы: 

Предчувствуя гнев руководителей на молодых сотрудников, спрошу, если зумеры нестабильные, непонятные, как получается:

1. что есть компании со стабильным штатом молодых лояльных сотрудников, которые пиарят свои проекты и компании в соцсетях, или стартапы, которые сохраняются от основания и до продажи? то есть существуют «наглые» зумеры и «правильные» зумеры?
2. следующее поколение будет лучше? или эти повзрослеют и изменят мнение? сколько лет нам подождать?
3. дело только в возрасте? или в изменившемся рынке и подходах к управлению?
4. если есть 25 онлайн-магазинов, где вы можете купить помидоры, вы будете так же идти на условия уличного продавца с рынка, как в 00-ых? имеют ли зумеры возможность выбирать для себя более выгодное без объяснения причин? что с этим конкретно можно сделать?
5. слова зумеров могут быть просто ширмой, скрывающей что у них есть более перспективная альтернатива, и не одна?
6. как и когда рынок снова может вернуться от «рынка соискателя» к «рынку работодателя»? такое возможно в 21 веке?

7. на языке выгод и прагматики: как обернуть обнаглевших зумеров В СВОЮ ПОЛЬЗУ и ПРОТИВ КОНКУРЕНТОВ?

— как ответить на поставленные вопросы не через призму «они плохие», а через призму «личной выгоды», что я могу сделать, чтобы мне было выгоднее?

Всё, что я узнала на данный момент о рынках в моём бесплатном открытом канале.