Финаме
БКС Мир Инвестиций
| Число акций ао | 102 млн |
| Номинал ао | 0.01 руб |
| Тикер ао |
|
| Капит-я | 326,2 млрд |
| Выручка | 3 256,2 млрд |
| EBITDA | 180,2 млрд |
| Прибыль | 24,4 млрд |
| Дивиденд ао | – |
| P/E | 13,4 |
| P/S | 0,1 |
| P/BV | 11,7 |
| EV/EBITDA | 4,2 |
| Див.доход ао | 0,0% |
| Магнит Календарь Акционеров | |
| Прошедшие события Добавить событие | |
Магнит акции
3200.5₽ -0.33%
-
Читаю, тихо охреневаю. Как так можно покупать акции, совершенно не понимая ничего в бизнесе. По-крайней мере это следует из рассуждений. Причем здесь количество открытых магазинов и площадей? Акции потребительского сектора не нужно сейчас покупать совсем. И не имеет значение цена. Если завтра цена упадет на 4 или 3, то и это будет дорого. Не в фундаменте дело сейчас, а в общей ситуации.
Alex64, просветите неразумныха то как-то посыл ваш непонятен
Виталий С, в чем вопрос конкретно?
Alex64, вы заявили о том, что для ритейла не важна торговая площадь и магазины (звучало как — МТСу не нужна зона покрытия), расскажите подробнее, что важно для ритейла?
Как вы определяете способность понимать бизнес ритейла у других людей?
Виталий С, понимать бизнес, это значит хорошо представлять чем живет бизнес, что для него наиболее важное. Но еще лучше нужно понимать какие в моменте для бизнеса существуют проблемы, как объективного (несовершенство законодательства, сложная экономическая ситуация и т.д.) характера, так и субъективного. При этом, всю совокупность факторов нужно рассматривать в комплексе. При чем нужно понимать, что у разных операторов совершенно разные проблемы, например нельзя сравнить ленту и магнит.
Alex64, как-то очень витиевато вы ответили, такой ответ к любой ситуации подойдёт. Можно конкретнее, что сейчас важно для потреб сектора, а конкретно продуктового ритейла? А ваша фраза про ленту ещё больше вопросов добавила, почему нельзя сравнивать ленту и магнит по фундаментальным показателям?
P. S. 7 лет работы в FMCG на руководящих должностях за плечами
Виталий С, ну как их можно сравнить, если это разный формат: Лента супермаркет, гипермаркет, Магнит — магазин за углом. У них совершенно разные потребители. Например: в ленте я трачу 10тыс в неделю и набираю продуктов на неделю, а в Магните я покупаю, то, что забыл в ленте, или у меня кончилось, то что покупал в ленте. Или нужно быстро чего-то перехватить.
Alex64, если продолжать эту логику, то Магнит нельзя сравнивать с Х5, потому что у них разная политика в области оборотки, да и разная доля сегментов (гиперы, дрогери итп), с М.Видео — разные сектора, с Wall Mart — разные страны. В общем-то ни с кем сравнивать тогда нельзя. Вот и дошли до абсурда. Сравнение — это всегда некоторое упрощение и предпосылки. Тем более, базовые элементы оффлайн торговли во многом схожи. С вашим подходом покупать какие-то акции на базе сравнения нельзя, потому что все компании в чём-то уникальны.Простой пример, у себя в сети примерно каждый месяц открываются какие-то новые точки. я вот даже не отслеживаю сколько их открывается. Должно быть к примеру на конец года +10 и все на этом. Почему не отслеживаю?.. Потому что результат был виден раньше только через 3 месяца, а теперь хорошо, если через 6-9месяцев. 1 год требуется, чтобы понять жить этой точке или не жить, и какие у нее перспективы. Результат, это точка вышла на уровень только безубыточности! Потому как в течение этого года, рядом может открыться еще 5 точек. И соответственно с каждым новым игроком выхлоп может существенно падать.
Alex64, это ж гениально! Ещё скажите, что не планируете бюджет открытия, чтоб вообще сразить на повал. Приходит директор по развитию, открывает 10 точек по охренительной аренде, вкладывает в ремонт и отделку, коммерческий директор закупает говна, а главный акционер этой небольшой компашки ничего не знает и не хочет знать, потому что точка безубыточности будет через год, а тем временем денежные средства на это сами бесконтрольно утекают. Да можно так наоткрываться, что точки безубыточности не увидеть никогда и спалить бездарно все средства, причем это никак не зависит от общей ситуации. В общем, если честно, офигеть можно от ваших комментариев.
Читаю, тихо охреневаю. Как так можно покупать акции, совершенно не понимая ничего в бизнесе. По-крайней мере это следует из рассуждений. Причем здесь количество открытых магазинов и площадей? Акции потребительского сектора не нужно сейчас покупать совсем. И не имеет значение цена. Если завтра цена упадет на 4 или 3, то и это будет дорого. Не в фундаменте дело сейчас, а в общей ситуации.
Alex64, а зачем вы покупали акции Магнита, причем по ценам, выше текущих? Или вы себе заранее в ногу стреляете? Интересная стратегия.
Да и дешёвую, добротную компанию купить — это очень неплохо, главное, чтобы эти два критерия выполнялись. А то, что цена не имеет значения, это вообще дико слышать от человека на фондовом рынке. Жалко, что вас не слышат и не продают мне Магнит, например, по 3тр., хотя не, давайте уж по 500р, раз цена всё равно не имеет значения.Читаю, тихо охреневаю. Как так можно покупать акции, совершенно не понимая ничего в бизнесе. По-крайней мере это следует из рассуждений. Причем здесь количество открытых магазинов и площадей? Акции потребительского сектора не нужно сейчас покупать совсем. И не имеет значение цена. Если завтра цена упадет на 4 или 3, то и это будет дорого. Не в фундаменте дело сейчас, а в общей ситуации.
Alex64, просветите неразумныха то как-то посыл ваш непонятен
Виталий С, в чем вопрос конкретно?
Alex64, вы заявили о том, что для ритейла не важна торговая площадь и магазины (звучало как — МТСу не нужна зона покрытия), расскажите подробнее, что важно для ритейла?
Как вы определяете способность понимать бизнес ритейла у других людей?
Виталий С, понимать бизнес, это значит хорошо представлять чем живет бизнес, что для него наиболее важное. Но еще лучше нужно понимать какие в моменте для бизнеса существуют проблемы, как объективного (несовершенство законодательства, сложная экономическая ситуация и т.д.) характера, так и субъективного. При этом, всю совокупность факторов нужно рассматривать в комплексе. При чем нужно понимать, что у разных операторов совершенно разные проблемы, например нельзя сравнить ленту и магнит.
Alex64, как-то очень витиевато вы ответили, такой ответ к любой ситуации подойдёт. Можно конкретнее, что сейчас важно для потреб сектора, а конкретно продуктового ритейла? А ваша фраза про ленту ещё больше вопросов добавила, почему нельзя сравнивать ленту и магнит по фундаментальным показателям?
P. S. 7 лет работы в FMCG на руководящих должностях за плечами
Виталий С, ну как их можно сравнить, если это разный формат: Лента супермаркет, гипермаркет, Магнит — магазин за углом. У них совершенно разные потребители. Например: в ленте я трачу 10тыс в неделю и набираю продуктов на неделю, а в Магните я покупаю, то, что забыл в ленте, или у меня кончилось, то что покупал в ленте. Или нужно быстро чего-то перехватить.
Alex64, у них потребители, поставщики, товары и суть бизнеса одинаковая
Виталий С, О, нет, ликбез проводить времени нет.
«P. S. 7 лет работы в FMCG на руководящих должностях за плечами» Что самое главное при открытии розничной точки?
Alex64, мы мне экзамен решили устроить, не ответив в итоге вообще ни на один вопрос? нормальный ход
Читаю, тихо охреневаю. Как так можно покупать акции, совершенно не понимая ничего в бизнесе. По-крайней мере это следует из рассуждений. Причем здесь количество открытых магазинов и площадей? Акции потребительского сектора не нужно сейчас покупать совсем. И не имеет значение цена. Если завтра цена упадет на 4 или 3, то и это будет дорого. Не в фундаменте дело сейчас, а в общей ситуации.
Alex64, просветите неразумныха то как-то посыл ваш непонятен
Виталий С, в чем вопрос конкретно?
Alex64, вы заявили о том, что для ритейла не важна торговая площадь и магазины (звучало как — МТСу не нужна зона покрытия), расскажите подробнее, что важно для ритейла?
Как вы определяете способность понимать бизнес ритейла у других людей?
Виталий С, понимать бизнес, это значит хорошо представлять чем живет бизнес, что для него наиболее важное. Но еще лучше нужно понимать какие в моменте для бизнеса существуют проблемы, как объективного (несовершенство законодательства, сложная экономическая ситуация и т.д.) характера, так и субъективного. При этом, всю совокупность факторов нужно рассматривать в комплексе. При чем нужно понимать, что у разных операторов совершенно разные проблемы, например нельзя сравнить ленту и магнит.
Alex64, как-то очень витиевато вы ответили, такой ответ к любой ситуации подойдёт. Можно конкретнее, что сейчас важно для потреб сектора, а конкретно продуктового ритейла? А ваша фраза про ленту ещё больше вопросов добавила, почему нельзя сравнивать ленту и магнит по фундаментальным показателям?
P. S. 7 лет работы в FMCG на руководящих должностях за плечами
Виталий С, ну как их можно сравнить, если это разный формат: Лента супермаркет, гипермаркет, Магнит — магазин за углом. У них совершенно разные потребители. Например: в ленте я трачу 10тыс в неделю и набираю продуктов на неделю, а в Магните я покупаю, то, что забыл в ленте, или у меня кончилось, то что покупал в ленте. Или нужно быстро чего-то перехватить.
Alex64, у них потребители, поставщики, товары и суть бизнеса одинаковая
Виталий С, О, нет, ликбез проводить времени нет.
«P. S. 7 лет работы в FMCG на руководящих должностях за плечами» Что самое главное при открытии розничной точки?Читаю, тихо охреневаю. Как так можно покупать акции, совершенно не понимая ничего в бизнесе. По-крайней мере это следует из рассуждений. Причем здесь количество открытых магазинов и площадей? Акции потребительского сектора не нужно сейчас покупать совсем. И не имеет значение цена. Если завтра цена упадет на 4 или 3, то и это будет дорого. Не в фундаменте дело сейчас, а в общей ситуации.
Alex64, просветите неразумныха то как-то посыл ваш непонятен
Виталий С, в чем вопрос конкретно?
Alex64, вы заявили о том, что для ритейла не важна торговая площадь и магазины (звучало как — МТСу не нужна зона покрытия), расскажите подробнее, что важно для ритейла?
Как вы определяете способность понимать бизнес ритейла у других людей?
Виталий С, понимать бизнес, это значит хорошо представлять чем живет бизнес, что для него наиболее важное. Но еще лучше нужно понимать какие в моменте для бизнеса существуют проблемы, как объективного (несовершенство законодательства, сложная экономическая ситуация и т.д.) характера, так и субъективного. При этом, всю совокупность факторов нужно рассматривать в комплексе. При чем нужно понимать, что у разных операторов совершенно разные проблемы, например нельзя сравнить ленту и магнит.
Alex64, как-то очень витиевато вы ответили, такой ответ к любой ситуации подойдёт. Можно конкретнее, что сейчас важно для потреб сектора, а конкретно продуктового ритейла? А ваша фраза про ленту ещё больше вопросов добавила, почему нельзя сравнивать ленту и магнит по фундаментальным показателям?
P. S. 7 лет работы в FMCG на руководящих должностях за плечами
Виталий С, ну как их можно сравнить, если это разный формат: Лента супермаркет, гипермаркет, Магнит — магазин за углом. У них совершенно разные потребители. Например: в ленте я трачу 10тыс в неделю и набираю продуктов на неделю, а в Магните я покупаю, то, что забыл в ленте, или у меня кончилось, то что покупал в ленте. Или нужно быстро чего-то перехватить.
Alex64, у них потребители, поставщики, товары и суть бизнеса одинаковаяЧитаю, тихо охреневаю. Как так можно покупать акции, совершенно не понимая ничего в бизнесе. По-крайней мере это следует из рассуждений. Причем здесь количество открытых магазинов и площадей? Акции потребительского сектора не нужно сейчас покупать совсем. И не имеет значение цена. Если завтра цена упадет на 4 или 3, то и это будет дорого. Не в фундаменте дело сейчас, а в общей ситуации.
Alex64, просветите неразумныха то как-то посыл ваш непонятен
Виталий С, в чем вопрос конкретно?
Alex64, вы заявили о том, что для ритейла не важна торговая площадь и магазины (звучало как — МТСу не нужна зона покрытия), расскажите подробнее, что важно для ритейла?
Как вы определяете способность понимать бизнес ритейла у других людей?
Виталий С, понимать бизнес, это значит хорошо представлять чем живет бизнес, что для него наиболее важное. Но еще лучше нужно понимать какие в моменте для бизнеса существуют проблемы, как объективного (несовершенство законодательства, сложная экономическая ситуация и т.д.) характера, так и субъективного. При этом, всю совокупность факторов нужно рассматривать в комплексе. При чем нужно понимать, что у разных операторов совершенно разные проблемы, например нельзя сравнить ленту и магнит.
Alex64, как-то очень витиевато вы ответили, такой ответ к любой ситуации подойдёт. Можно конкретнее, что сейчас важно для потреб сектора, а конкретно продуктового ритейла? А ваша фраза про ленту ещё больше вопросов добавила, почему нельзя сравнивать ленту и магнит по фундаментальным показателям?
P. S. 7 лет работы в FMCG на руководящих должностях за плечами
Виталий С, ну как их можно сравнить, если это разный формат: Лента супермаркет, гипермаркет, Магнит — магазин за углом. У них совершенно разные потребители. Например: в ленте я трачу 10тыс в неделю и набираю продуктов на неделю, а в Магните я покупаю, то, что забыл в ленте, или у меня кончилось, то что покупал в ленте. Или нужно быстро чего-то перехватить.- увольнять надо такой менеджмент и владельца гнать в шею, посмотрел бы я, если кока-кола упала в три раза, чтоб там творилось, а эти сидят, будто все нормально, магазины открывают
Читаю, тихо охреневаю. Как так можно покупать акции, совершенно не понимая ничего в бизнесе. По-крайней мере это следует из рассуждений. Причем здесь количество открытых магазинов и площадей? Акции потребительского сектора не нужно сейчас покупать совсем. И не имеет значение цена. Если завтра цена упадет на 4 или 3, то и это будет дорого. Не в фундаменте дело сейчас, а в общей ситуации.
Alex64, просветите неразумныха то как-то посыл ваш непонятен
Виталий С, в чем вопрос конкретно?
Alex64, вы заявили о том, что для ритейла не важна торговая площадь и магазины (звучало как — МТСу не нужна зона покрытия), расскажите подробнее, что важно для ритейла?
Как вы определяете способность понимать бизнес ритейла у других людей?
Виталий С, понимать бизнес, это значит хорошо представлять чем живет бизнес, что для него наиболее важное. Но еще лучше нужно понимать какие в моменте для бизнеса существуют проблемы, как объективного (несовершенство законодательства, сложная экономическая ситуация и т.д.) характера, так и субъективного. При этом, всю совокупность факторов нужно рассматривать в комплексе. При чем нужно понимать, что у разных операторов совершенно разные проблемы, например нельзя сравнить ленту и магнит.
Alex64, как-то очень витиевато вы ответили, такой ответ к любой ситуации подойдёт. Можно конкретнее, что сейчас важно для потреб сектора, а конкретно продуктового ритейла? А ваша фраза про ленту ещё больше вопросов добавила, почему нельзя сравнивать ленту и магнит по фундаментальным показателям?
P. S. 7 лет работы в FMCG на руководящих должностях за плечами- да пусть они хоть все точки закроют, пусть тока обьяснят как их компашка может за полгода упасть в три раза? это что новая криптомагнит?
- Простой пример, у себя в сети примерно каждый месяц открываются какие-то новые точки. я вот даже не отслеживаю сколько их открывается. Должно быть к примеру на конец года +10 и все на этом. Почему не отслеживаю?.. Потому что результат был виден раньше только через 3 месяца, а теперь хорошо, если через 6-9месяцев. 1 год требуется, чтобы понять жить этой точке или не жить, и какие у нее перспективы. Результат, это точка вышла на уровень только безубыточности! Потому как в течение этого года, рядом может открыться еще 5 точек. И соответственно с каждым новым игроком выхлоп может существенно падать.
- я могу понять на чем дикси упал, но на чем упал магнит в три раза? пусть галицкий нам обьяснит
Читаю, тихо охреневаю. Как так можно покупать акции, совершенно не понимая ничего в бизнесе. По-крайней мере это следует из рассуждений. Причем здесь количество открытых магазинов и площадей? Акции потребительского сектора не нужно сейчас покупать совсем. И не имеет значение цена. Если завтра цена упадет на 4 или 3, то и это будет дорого. Не в фундаменте дело сейчас, а в общей ситуации.
Alex64, просветите неразумныха то как-то посыл ваш непонятен
Виталий С, в чем вопрос конкретно?
Alex64, вы заявили о том, что для ритейла не важна торговая площадь и магазины (звучало как — МТСу не нужна зона покрытия), расскажите подробнее, что важно для ритейла?
Как вы определяете способность понимать бизнес ритейла у других людей?
Виталий С, понимать бизнес, это значит хорошо представлять чем живет бизнес, что для него наиболее важное. Но еще лучше нужно понимать какие в моменте для бизнеса существуют проблемы, как объективного (несовершенство законодательства, сложная экономическая ситуация и т.д.) характера, так и субъективного. При этом, всю совокупность факторов нужно рассматривать в комплексе. При чем нужно понимать, что у разных операторов совершенно разные проблемы, например нельзя сравнить ленту и магнит.- Ну это понятно, что ритейл не в фаворе, но как может компашка упасть почти в три раза, а менеджмент занят какой-то куйней, уж простите
Читаю, тихо охреневаю. Как так можно покупать акции, совершенно не понимая ничего в бизнесе. По-крайней мере это следует из рассуждений. Причем здесь количество открытых магазинов и площадей? Акции потребительского сектора не нужно сейчас покупать совсем. И не имеет значение цена. Если завтра цена упадет на 4 или 3, то и это будет дорого. Не в фундаменте дело сейчас, а в общей ситуации.
Alex64, просветите неразумныха то как-то посыл ваш непонятен
Виталий С, в чем вопрос конкретно?
Alex64, вы заявили о том, что для ритейла не важна торговая площадь и магазины (звучало как — МТСу не нужна зона покрытия), расскажите подробнее, что важно для ритейла?
Как вы определяете способность понимать бизнес ритейла у других людей?Читаю, тихо охреневаю. Как так можно покупать акции, совершенно не понимая ничего в бизнесе. По-крайней мере это следует из рассуждений. Причем здесь количество открытых магазинов и площадей? Акции потребительского сектора не нужно сейчас покупать совсем. И не имеет значение цена. Если завтра цена упадет на 4 или 3, то и это будет дорого. Не в фундаменте дело сейчас, а в общей ситуации.
Alex64, просветите неразумныха то как-то посыл ваш непонятен
Виталий С, в чем вопрос конкретно?Читаю, тихо охреневаю. Как так можно покупать акции, совершенно не понимая ничего в бизнесе. По-крайней мере это следует из рассуждений. Причем здесь количество открытых магазинов и площадей? Акции потребительского сектора не нужно сейчас покупать совсем. И не имеет значение цена. Если завтра цена упадет на 4 или 3, то и это будет дорого. Не в фундаменте дело сейчас, а в общей ситуации.
Alex64, просветите неразумныха то как-то посыл ваш непонятен
- Читаю, тихо охреневаю. Как так можно покупать акции, совершенно не понимая ничего в бизнесе. По-крайней мере это следует из рассуждений. Причем здесь количество открытых магазинов и площадей? Акции потребительского сектора не нужно сейчас покупать совсем. И не имеет значение цена. Если завтра цена упадет на 4 или 3, то и это будет дорого. Не в фундаменте дело сейчас, а в общей ситуации.
- блин, ну так поэтому баффет и предлагает обходить рашу стороной, потому что здесь отлично научились разрушать акционерную собственность, а вот создавать не умеют.
После такого падения инвесторы долго будут обходить магнит стороной. Может Галицкий решил быть скромнее?)
Игорь Егоров, а что тут такого? Галицкий никого не обманывал. А то, что кто-то закладывался на бесконечный рост и отсутствие проблем, так это их просчеты. Пусть за них и отвечают.
Excessreturn, ну как? провел допку, а потом дал цене упасть, значит обманул акционеров
Игорь Егоров, насколько я понимаю ни один из мажоритариев не гарантирует цену акции. А то как-то получается хитрожопо — типа рост акции — это я умный, а падение — это Галицкий виноват, он должен поддерживать цену. Тем более, и раньше многие писали, что цена Магнита завышена. А касательно допки то если он предполагал дальнейшее падение показателей, то, может быть, это даже стратегически правильный ход, так как благодаря ему компания получила деньги на поддержку штанов.
Если говорить о мошенничестве и обмане, то это тож могло быть, если Галицкий спецом обрушил финансовые и операционные показатели компании с тем, чтобы в дальнейшем закупиться по бросовым ценам, но мне кажется, что вероятность этого небольшая. Просто компания была переоценена, и после входа в полосу проблем эта переоценка улетучилась.
Магнит - факторы роста и падения акций
- Казначейский пакет акций Магнита составляет 33,4%, соответственно Магнит может платить дивиденды так, как будто эти акции погашены - треть дивидендов будут возвращаться обратно в компанию. (16.05.2024)
- Проигрывают по всем финансовым показателям Х5: чистая прибыль, EBITDA, свободный денежный поток, выручка. Даже долговая нагрузка относительно EBITDA выше, но стоял в полтора раза дороже. (29.08.2022)
⚠️ Если вы считаете, что какой-то фактор роста/падения больше не является актуальным, выделите его и нажмите CTRL+ENTER на клавиатуре, чтобы сообщить нам.
Магнит - описание компании
Магнит — ритейлер под одноименным брендом.IR:
Альберт Аветиков
Дина Чистяк
magnitIR@magnit.ru
Чтобы купить акции, выберите надежного брокера:
