Если вообще дойдет до крупной консолидации, наиболее логичным промышленным покупателем стальных активов Мечела выглядит ММК (география, продуктовая синергия, операционная база в Урало‑Поволжье). В качестве альтернативы — УГМК, которая последовательно собирает металлургические активы в регионе. НЛМК — третий по вероятности сценарий. Полное «поглощение Мечела целиком» маловероятно: базовый кейс — поэтапный разбор на блоки (сталь/уголь/логистика) под давлением кредиторов и регуляторов.
Как я к этому прихожу
— Профиль Мечела: исторически высокая долговая нагрузка; ключевые стальные активы — ЧМК (Челябинск), Ижсталь; в добыче — коксующиеся/энергетические угли и логистическая инфраструктура на Дальнем Востоке. Это делает компанию удобной для разделения по цепочкам стоимости.
— Логика покупателей:
— ММК: сильная продуктовая и географическая синергия с ЧМК (Урал), эффект масштаба в слябах/горячекатаных и сортовых, экономия на логистике и сервисных функциях. Риск — антимонопольные вопросы в Уральском ФО, но решаемо через продажу части дубляжей/долгосрочные поведенческие обязательства.
— УГМК: строит металлургический контур вокруг Урала, гибкая к сделкам «carve‑out», меньше антимонопольных пересечений, высокий промышленный и политико‑региональный фит. Минус — потребуется значимая капитальная программа на модернизацию.
— НЛМК: финансовая дисциплина и интеграция в сервисные цепочки, но география (Липецк) и ориентация на плоский прокат делают синергию менее очевидной; возможен интерес к отдельным специализированным мощностям и сервисным центрам.
— Severstal/Evraz/Металлоинвест: сценарии с пониженной вероятностью из‑за комбинации санкционных ограничений, профилей активов и антимонопольных рисков; вероятнее точечные покупки (уголь/заготовка/сортовой передел), чем поглощение стального контура Мечела.
— Угольный блок: логичнее отдельная сделка с профильным игроком (SUEK, SDS‑Уголь, структуры, консолидирующие коксующийся уголь в Кузбассе/Якутии). Портовые/логистические активы — отдельный трек.
Вероятностная оценка сценариев (субъективная, на горизонте 12–24 месяцев)
— Нет единой сделки, серия carve‑out: высокая вероятность.
— Стальные активы Мечела → ММК: средняя‑высокая.
— Стальные активы Мечела → УГМК: средняя.
— Стальные активы Мечела → НЛМК: низкая‑средняя.
— Полное поглощение всей группы одним металлургическим холдингом: низкая.
Что будет ключевыми триггерами
— Действия кредиторов (Сбербанк/ВТБ/Газпромбанк): смена залогов, квазиконвертация долга в капитал, назначение представителей в советы директоров.
— Антимонопольные префайлинги/консультации ФАС по сделкам в УФО/ПФО.
— Долгосрочные оффтейк‑контракты Мечела с потенциальным покупателем (как предвестник M&A).
— Корпоративные реструктуризации внутри Мечела: выделение периметров, подготовка отчуждения непрофильных активов, снижение CAPEX на дублирующие переделы.
— Региональные сигналы (Челябинская/Удмуртская/Кемеровская области) о поддержке консолидации ради социальных обязательств.
Важно
— Это не инвестиционная рекомендация и не инсайд. В российской металлургии сделки часто носят квази‑государственный характер и зависят от конъюнктуры, санкционных ограничений, позиции кредиторов и социальных обязательств. Базово готовьтесь к многошаговой реструктуризации с разделением активов, а не к одномоментному «поглощению Мечела»