Хотя мне низзя)) крайне нежно оцениааю
Агриппина,
а ты в красной книге
Новый Колизей
-
лучше вы к нам
Тиберий, так то Хев Московиявнимательный ты наш
Агриппина, Его дальше дуба на даче никуда в ближайшее время не вытащитьдаже за грибами, наверное
Hefe,
да у меня встроенная ситема безопасностипо этому я и живой на рынке
сказали сиди дома не гуляй я исполняю
Тиберий, ну по зоргу не сработло
Агриппина,
Зорг прикольный поцвозможно даже брюль но с трещинами
по нему нет вопросов у котрразведки легиона
из мира искусства
ria.ru/20200810/1575583674.html
Рогозин предложил украсить космические корабли гжелью и хохломой.
(злые языки предлагают) гжелью и хохломой украсить нефтепродуктовые танки в Норильске. с теми же целями «поддержки ....». можно еще и для (обеспокоенных) народов севера какой-нить ништяк на танк сверху водрузить, типа бубна. с гжелью. поверх хохломы.
По подробней
Русал» против снижения дивидендов «Норникеля», отметил важность соглашения акционеров
www.finanz.ru/novosti/aktsii/rusal-protiv-snizheniya-dividendov-nornikelya-otmetil-vazhnost-soglasheniya-akcionerov-1029488197- РУСАЛ последовательно выступал за усиление всех функций управления в компании «Норникель», таких как планирование, организация, мотивация и контроль. И последние события с инцидентами в Арктике лишний раз подтвердили необходимость таких подходов для компании. Что касается централизованной либо децентрализованной модели управления, то ни одна из них ни в коей мере не исключает контрольную функцию. И с этим в «Норникеле», как показали два последних месяца, есть явные проблемы. Мы рады, что ряд наших предложений были недавно услышаны компанией и в части модели управления, и в части усиления управленческой команды.
Что касается дивидендной политики и соглашения акционеров, то они являются не нагрузкой для компании, а по сути определяют ключевые правила игры. А вот некомпетентность, неэффективные решения отдельных руководителей или отсутствие решений как таковых – главный риск для любой компании. Для РУСАЛа, инвестировавшего в акции Норникеля 14 млрд долл. США, дивиденды всегда были, показывающим акционерам РУСАЛа эффективность этой инвестиции. Мы считаем, что дивиденды нужно не уменьшать, а оставлять в России и направлять на развитие российской экономики, как это делает, например, РУСАЛ.
- СОВЛАДЕЛЕЦ НОРНИКЕЛЯ ПОТАНИН: ВЗГЛЯДЫ ИНТЕРРОСА И РУСАЛА НА УПРАВЛЕНИЕ НОРНИКЕЛЕМ «ПРИНЦИПИАЛЬНО РАЗЛИЧАЮТСЯ»
ПОТАНИН: АКЦИОНЕРНОЕ СОГЛАШЕНИЕ ПРИ СОХРАНЕНИИ ПРИВЕДЕТ К «ЕЩЕ БОЛЬШЕМУ ДАВЛЕНИЮ» НА НОРНИКЕЛЬ ДЛЯ МАКСИМИЗАЦИИ ДИВИДЕНДОВ
ПОТАНИН: АКЦИОНЕРНОЕ СОГЛАШЕНИЕ СТАЛО РУДИМЕНТОМ И НЕ НУЖНО ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ НОРНИКЕЛЯ
Новый Колизей
тема ту же войнв воинов света против воинов тьмыЧтобы купить акции, выберите надежного брокера:
