комментарии Whoosh на форуме

🔥 Парковки для самокатов в градпланах Питера

Уже ни у кого нет сомнений: микромобильность стала неотъемлемой частью городской жизни. Это понимают и жители, и бизнес, и чиновники.

Так, в Петербурге власти утвердили новые градостроительные нормы: теперь застройщики обязаны предусматривать парковки для СИМ еще на этапе строительства.

Стоянки должны появляться у вузов, вокзалов, магазинов, кафе, офисов и даже на тротуарах, если они не мешают другим. Всего в списке — 49 типов объектов. Количество мест зависит от трафика.

🙌🏻 Это отличный кейс системного подхода: город создает условия, мы развиваем транспорт, а жители — получают мобильность, которая делает жизнь проще и лучше.

Подробнее в материале КП: www.spb.kp.ru/online/news/6868406

Авто-репост. Читать в блоге >>>

Наши приоритеты на 2026 год

CEO Whoosh Дмитрий Чуйко, СТО Егор Баяндин, CFO Александр Синявский, COO Александр Березин и CMO Макс Федоров представили планы роста эффективности на этот год. 

✨ Наши приоритеты на 2026 год:

•Эффективность в РФ
В России планируем наращивать эффективность и финансовую отдачу от существующего парка — увеличивать оборачиваемость и выручку на каждый самокат. Новых крупных закупок флота на данном этапе не планируем. Наш фокус — в удержании и расширении доли в существующих маржинальных локациях. 

Кроме того, мы уже приступили к снижению расходов на восстановление флота — так сэкономили более 20% бюджета. Все инициативы помогут выйти на положительный свободный денежный поток и повлияют на снижение долговой нагрузки.

•Масштабирование в Латинской Америке — драйвер роста и EBITDA
В странах Латинской Америки будем кратно наращивать флот за счет релокации восстановленного в РФ флота, также в планах открывать новые города и страны, поддерживая маржинальность и нивелируя сезонность бизнеса.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

Отчетность по МСФО за 2025 год: Латинская Америка — ключевой драйвер роста выручки и EBITDA


В текущих условиях мы сосредоточены на двух основных стратегических направлениях: повышении эффективности бизнеса в России и масштабировании присутствия в странах Латинской Америки — обо всем по порядку в серии постов 👇🏻

Бизнес в странах Латинской Америки, куда Whoosh вышел первым из российских сервисов кикшеринга, демонстрирует опережающую динамику:

• выручка кикшеринга выросла на 104% г/г — до 1,8 млрд ₽;
• EBITDA кикшеринга (до вычета внутригрупповых операций) увеличилась в 2,2 раза г/г — до 0,7 млрд ₽;
• выручка на 1 поездку в 2025 году в 1,8х больше, чем в России.

Латиноамериканский рынок кикшеринга сейчас находится на ранней стадии развития. Проект, запущенный в 2023 году, по итогам 2025 трансформирован в устойчивый операционный бизнес, с подтвержденной юнит-экономикой и масштабируемостью.

🙌🏻 По нашей оценке, рынок Латинской Америки заполнен менее чем на 10%, что формирует значительный потенциал для его дальнейшего развития. В 2026 году планируем увеличить парк в два раза относительно конца 2025 года, выйти в новые страны и расширить бизнес там, где мы уже есть, — все это без значительного увеличения капитальных затрат.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

Восстановление динамики и максимизация отдачи от базы активов в России


В 2025 году завершили активную фазу инвестиционного цикла и максимизируем отдачу от текущего флота.

Для преодоления сложных внешних условий 2025 года, включая неблагоприятную погоду и технологические ограничения, во II полугодии приняли ряд операционных и финансовых мер для разворота динамики.

✨ Эти действия дали отдачу в 2025 году, но их влияние на финансовый результат 2026 года ожидается еще более значительным. Операционные инициативы, включая повышение эффективности процессов ремонта и перезарядки флота, перераспределение самокатов в более маржинальные локации и масштабирование бизнеса в Латинской Америке, а также маркетинговые инициативы, по нашей оценке, дадут дополнительно как минимум +1 млрд ₽ к EBITDA 2026.

При этом в 2025 году Whoosh сохранил статус безусловного лидера рынка: по данным компании, доля сервиса по количеству поездок в России составляет более 45%.


Авто-репост. Читать в блоге >>>

Отчетность по МСФО за 2025 год: показатели по всей группе


• выручка — 12,5 млрд ₽;
• EBITDA кикшеринга — 3,6 млрд ₽;
• чистая прибыль — отрицательная. Значительное влияние на показатель оказали макроэкономические условия: убытки по финансовым инструментам из-за укрепления рубля к юаню и высокая КС ЦБ, влияющая на стоимость финансирования компании.
• «Чистый долг / EBITDA» — 3,69x.

👤 Александр Синявский, CFO Whoosh: «В 2025 году мы фактически завершили этап активного масштабирования и значительных инвестиций в парк. Компания сформировала крупную и сбалансированную операционную базу — как по количеству флота, так и по географии его присутствия. Это позволяет нам перейти от приоритета роста масштаба к приоритету роста эффективности и финансовой отдачи.

Главная задача на 2026 год — последовательное снижение долговой нагрузки. Достигнуть этого планируем за счет повышения внутренней эффективности: увеличения свободного денежного потока, строгого контроля капитальных затрат и роста операционной рентабельности.

✍🏻 Предпринятые нами шаги уже принесли результат:

Авто-репост. Читать в блоге >>>

⚡️ План эффективности – 2026
Сегодня представим Стратегию эффективности Whoosh на 2026 год. В планах — сосредоточиться на максимизации отдачи от уже сформированного парка, без масштабных закупок нового флота. Наши основные усилия будут направлены на увеличение частоты использования каждого самоката, улучшение его доступности и дальнейшее снижение стоимости обслуживания.

Программа повышения операционной эффективности, включая оптимизацию ремонтных процессов и контроль затрат на восстановление флота, останется в центре операционной повестки.
Также планируем снижение расходов на аренду сервисного транспорта и топливо, развитие зарядной инфраструктуры для сокращения транспортного плеча и, соответственно, повышение доступности парка и рост выручки.

А дополнительным драйвером роста частоты поездок станут инвестиции в маркетинг, стимулирующие спрос и закрепляющие наши позиции в ключевых локациях.

👀 Подключайтесь в 16:00, чтобы узнать все подробности:
zoom.us/j/98850796071?pwd=PjsabvmWUMu5pdqEpfv59YJcLbZlTX.1


Авто-репост. Читать в блоге >>>

Whoosh,
В Европе такой хлам не разрешают седьмой год использовать....
может нужно просто новые купить?!

FEO, мы за разумное потребление. После прохождения глубокого ТО и восстановления, самокат ездит и выглядит как новый. Флот также обновляем по мере необходимости, внедряя последние модели

Готовим флот к сезону

Наша цель — операционная эффективность. А сохранять высокую маржинальность и возвращать инвестиции нам помогает ВРЦ ($WUSH Refurbishment Centre) — центр восстановления самокатов.

Центр восстановления существует с 2023 года, через него ежегодно проходят десятки тысяч самокатов. Сюда попадает каждый СИМ спустя 3 года эксплуатации либо после 10 000 км пробега — в зависимости от того, что наступит раньше. Здесь самокаты проходят капитальный ремонт, возвращаясь к идеальному состоянию «как новые».

Что входит в ТО: мойка, выявление дефектов, разборка, сортировка, многоступенчатая очистка (химическая, лазерная и гидроабразивная), ремонт комплектующих и электроники, сборка и контроль качества. Такой подход позволяет самокатам работать уже седьмой сезон.

Вот как выглядит обслуживание флота в деталях: vk.com/clip-206149939_456239640

Авто-репост. Читать в блоге >>>

«Новая стратегия включает:
• повышение операционной эффективности (в первую очередь в части процессов ремонта и перезарядки),
• перераспреде...

sOrcerror, не совсем так. Рекомендуем подключиться к прямому эфиру 6 марта, чтобы не гадать и узнать о нашей стратегии подробнее 😌

Сезонность заложена в нашу бизнес-модель. Зимой мы активно готовим флот и проводим глубокое ТО, при этом остаемся ездить в южных городах круглый год, особенно в странах Латинской Америки. Сезон обычно стартует в марте с первых городов, где погода уже позволяет, так что «каникулы» в большинстве локаций длятся примерно 3-4 месяца.

Облигационный выпуск с плавающим купоном, как и другие наши обращающиеся выпуски облигаций, будут погашаться, как и прежде, из операционного денежного потока. Также не исключаем возможности частичного рефинансирования с помощью доп. выпусков в случае необходимости.

✅ Save the date: финансовые результаты и стратегия эффективности
Утром 6 марта представим отчетность по МСФО за 2025 год, а вечером поделимся итогами года и покажем стратегию эффективности Whoosh в прямом эфире — ссылка на него будет позже.

Новая стратегия включает:
• повышение операционной эффективности (в первую очередь в части процессов ремонта и перезарядки),
• перераспределение флота между локациями,
• сокращение удельных затрат на капитальное восстановление самокатов.

В прошлом году мы не только сохранили высокие показатели частоты использования флота и его эффективности, но и создали основу для системной оптимизации и роста денежного потока в будущем. Этот опыт помог разработать дополнительные инициативы, которые легли в основу стратегии эффективности на 2026 год.


Авто-репост. Читать в блоге >>>

Приняли участие в очном заседании ФАС
Готовимся к сезону в России согласно стратегии на этот год, но параллельно с этим решаем и другие задачи. Сегодня приняли участие в рассмотрении ходатайства ФАС о возможной сделке по объединению с ООО «ЮрентБайк.ру».

Мы отозвали ходатайство, но рассмотрим возможность повторной подачи. У нас в работе разные сценарии развития, в том числе сделки M&A как возможный инструмент реализации стратегии.

🔗 Наш главный фокус — операционная эффективность, устойчивая бизнес-модель и долгосрочная ценность для пользователей и акционеров.

Сейчас обязывающие документы по потенциальной сделке не подписаны.


Авто-репост. Читать в блоге >>>

🔔 Комментируем ходатайство в ФАС
Мы подтверждаем факт переговоров и соответствующего ходатайства в ФАС России о возможной сделке по присоединению «ЮрентБайк.ру». Whoosh рассматривает различные стратегические сценарии роста на рынке микромобильности и оценивает широкий набор вариантов, ориентируясь на повышение эффективности бизнеса, устойчивость операционной модели и долгосрочную ценность для пользователей и городов присутствия.

🙌🏻 Потенциальные сделки, в том числе в формате интеграции активов, должны рассматриваться как инструмент ускорения реализации стратегии за счет возможных синергий в области оптимизации операционных процессов, повышения качества сервиса и дальнейшего развития инфраструктуры. При наличии экономически обоснованных условий такие решения могут способствовать росту безопасности и мобильности для пользователей, а также развитию городской транспортной среды и проектов по локализации СИМ и компонентов, на чем исторически была сфокусирована наша компания.

В ФАС России в установленном порядке направлено ходатайство о рассмотрении потенциальной сделки. Рассмотрение осуществляется регулятором, окончательных решений на текущий момент не принято. Компания находится в процессе получения текста заключения об обстоятельствах ФАС России.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

Эфир «РБК» по операционным результатам

CFO Whoosh Александр Синявский обсудил операционные итоги 2025 года с «РБК Инвестициями» и поделился планами компании на будущее. 

🙌🏻 Как будем растить маржинальность и сокращать долг, какие меры по оптимизации предпримем, как будет развиваться бизнес в Южной Америке, за счет чего должны улучшиться показатели в России и почему 2026-ой станет для нас годом свободного денежного потока, — узнаете из эфира: https://vkvideo.ru/video-210986399_456244404?t=0h11m20s

Авто-репост. Читать в блоге >>>

⚡️ Планы на 2026 год

В ближайшее время собираемся запустить сервис еще в одной новой стране и иных регионах Южной Америки, а также увеличить количество локаций там, где уже есть Whoosh. 

В течение I полугодия 2026 года планируем увеличить парк в регионе более чем вдвое по сравнению с размером парка на конец 2025 — преимущественно за счет передислокации флота из РФ.

Также помимо расширения присутствия в Южной Америке хотим сфокусироваться на эффективности бизнеса:
✅ оптимизации внутренних процессов,
✅ повышении рентабельности,
✅ росте свободного денежного потока и потенциала масштабирования,
✅ долгосрочной траектории роста.

До конца I квартала 2026 года представим план с мерами, которые уже приняли, и новыми, над которыми будем работать в 2026 для повышения эффективности: будут подробно освещены как внедренные, так и планируемые инициативы по операционной эффективности и контролю накладных расходов, а также масштаб их влияния на операционные и финансовые показатели. 

👤 CEO Whoosh Дмитрий Чуйко: «2025 год стал стресс-тестом для всего рынка и нашей бизнес модели. Мы сохраняем лидерские позиции в России и практически удвоили бизнес в Латинской Америке. Принятые в 2025 году операционные решения создают прочную основу для роста эффективности и максимизации  свободного денежного потока в 2026 году».

Авто-репост. Читать в блоге >>>

Результаты в Латинской Америке

В странах Латинской Америки Whoosh есть уже в 11 локациях, годом ранее их было всего 6. Другие ключевые операционные показатели также существенно выросли:

✅ флот увеличился на 37%, до 14,3 тыс. СИМ,
✅ количество поездок удвоилось и составило 11,7 млн.,
✅ число зарегистрированных аккаунтов выросло на 89%, до 4 млн.,
✅ количество поездок на активного пользователя* увеличилось на 22%, до 7,7 ед.

В странах Латинской Америки круглогодичный спрос, а рентабельность по EBITDA выше, чем в России. Мы сохраняем стратегический фокус на развитии бизнеса в этом регионе и рассматриваем его как один из основных источников будущего роста. Тем более, что сейчас рынок Латинской Америки заполнен менее чем на 10%.
_______
*пользователь, который совершил хотя бы одну поездку на Whoosh за период.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

Итоги в России

По итогам 2025 года мы сохранили лидерство на рынке кикшеринга РФ — по нашей оценке, доля Whoosh составила ~ 45%.

Во II полугодии на фоне корректировки спроса (динамика поездок во II полугодии -5% г/г, против -10% г/г по итогам I полугодия) мы сфокусировались на оптимизационных и стимулирующих мерах:
• перераспределении флота между городами,
• повышении общей операционной эффективности,
• сокращении расходов и не только. 

🙌🏻 В частности, за 9м’25г расходы на капитальное восстановление одного СИМ в восстановительно-ремонтном центре сократились более чем на 20% г/г. Эти меры позволили повысить эффективность использования флота.

Успешная адаптация бизнес-модели к внешним вызовам в 2025 году сформировала базу для нашего устойчивого развития в 2026 году.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

Операционные результаты Whoosh за 12м’25г

Ключевые факты и показатели:

✅ Во II полугодии 2025 мы зафиксировали стабилизацию операционной динамики относительно начала года. Темпы снижения спроса замедлились, при этом ключевые показатели эффективности флота и частоты использования СИМ сохранились на высоком уровне, что отражает успешную адаптацию бизнес-модели к внешним факторам.

✅ Совокупный флот сервиса: 249,7 тыс. СИМ — рост на 17% относительно 12м’24г. В странах Латинской Америки: 14,3 тыс. СИМ — рост на 37% за аналогичный период.

✅ Общее количество поездок: 138,8 млн — на 7% ниже, чем годом ранее. В странах Латинской Америки: 11,7 млн — рост на 105% за 2025 год в сравнении с 2024.

Снижение количества поездок в РФ связано с внешними факторами: погодными условиями, техническими ограничениями (отключение/замедление интернета) и неполадками с геолокацией из-за работы средств радиоэлектронной борьбы.

Во II полугодии негативная динамика спроса замедлилась по сравнению с I полугодием 2025 года, а количество поездок было частично компенсировано продолжающимся ростом бизнеса в Латинской Америке.

Авто-репост. Читать в блоге >>>

Whoosh, О чем расказывать? ваша шарашка сама прикрастно знает что творит.

TWlabs, хотим понять, с чего сложилось такое впечатление, и чем можем помочь

📄 Новые выпуски облигаций
В ближайшее время планируем разместить два новых выпуска биржевых облигаций: один с фиксированным купоном, другой с плавающим. Объем — не менее 1 млрд ₽ со сроком обращения 2 и 1,5 года соответственно. Привлеченные средства пойдут на финансирование деятельности компании.

• Сбор заявок — 22 января 2026 года, с 11:00 до 15:00 мск.
• Ориентир купонной ставки: серия 001Р-05 — не выше 21,00% годовых, купон ежемесячный; серия 001Р-06 — КС ЦБ + спред не выше 600 б.п., купон ежемесячный.
• Номинал 1000 ₽, цена размещения 100% от номинала.
Размещение пройдет по открытой подписке — участвовать можно через своего брокера.

🙌🏻 Напомним, в апреле 2025 года рейтинговое агентство АКРА подтвердило наш кредитный рейтинг
на уровне А- с прогнозом «Стабильный».

В настоящее время в обращении находятся три выпуска наших облигаций: whoosh-bike.ru/ir/debt-instruments


Авто-репост. Читать в блоге >>>

Whoosh, В какой момент из времени сущществования компания поняла что кидать сотрудников на день это норм практика?

TWlabs, здравствуйте! Не совсем понимаем, о чем речь. Расскажите, пожалуйста, на почте ir@whoosh.bike