и так угробили свою капитализацию непомерным расширением бизнеса… продолжают дальше
Толик, Питер Линч выделил 5 способов увеличить прибыль:
-сократить издержки
-повысить цены
-выйти на новые рынки
-больше продавать на старых рынках
-оздоровить или избавиться от убыточных предприятий
Если вы можете предложить еще один способ-предложите.А пока, по-старинке, для роста прибылей надо вкладываться в новые технологии, в эффективность, в новые рынки и расширяться, потому как надеяться на рост цен не приходится, более того, Басов прогнозирует скорый кризис и в мясном сегменте, и в птице, чуть позже и в молоке… по его словам время высокой маржи прошло навсегда, настало время выживания сильнейших.
Я думаю, все эти мясные проекты тщательно просчитывались, даже при низких ценах, прежде чем начинать строительство.Не забываем еще про запланированное строительство завода по дешугаризации мелассы за 5.5 млрд.Зачем строить еще один завод, когда сахара в стране завались, а цены минимальные? А потому, что выгодно
Кто верит в выбранную стратегию-welcome, кто не верит-«в сад».
А падение капитализации связывать с растущим капексом уж совсем нелепо, по-моему
Sergey, чрезмерно активное расширение бизнеса многие компании сгубило на нашем рынке, наверняка и на мировом тоже. Трансаэро, Мечел (даже Русал, который вроде успешно пережил свой затяжной кризис (я просто не слежу за ним) с помощью административного ресурса) — яркие примеры. Инвесторы боятся этого. Это основная причина падения акций Русагро после бурного роста. Нужна золотая середина — между расширением бизнеса и повышением эффективности уже имеющегося бизнеса. Перекос в сторону расширения бизнеса приводит к высоким рискам.
Это мое мнение и я рад, что в свое время принял решение выйти из акций, оставшись даже в маленьком плюсе.