Мой Рюкзак #67: Стратегическое плечо под дивиденды
Последний раз писал пост 23 июня smart-lab.ru/company/mozgovik/blog/1319727.php
Счет продолжает растворяться в жерле Мосбиржи, было 21,5 млн руб
Трафик снижается, рост чека замедляется: что говорят Т-Данные о продажах ритейлеров
Аналитики Т-Инвестиций с помощью Т-Данных заранее, еще до публикации официальной отчетности, оценили, как могли измениться продажи крупнейших ритейлеров во втором квартале 2026 года. Где...
Займер объявляет операционные результаты II квартала
🔶 Общий объем выдач микрозаймов во II квартале 2026 года составил 10,8 млрд рублей.
🔶 Объем выдач новым клиентам составил 1,06 млрд рублей.
🔶 Компания продолжила развитие продуктовой...
АЛРОСА на дне (18 руб за 1 акцию), но со дна продолжают стучать - есть ли шансы на иксы?
5 лет назад акции АЛРОСы стоили 150 рублей за 1 акцию и были сверхпопулярны — классный вечный сектор (все девушки любят бриллианты), большие дивиденды. Но тут бац и минус 80% и у нормального...
Экономическая безграмотность. В технологической пустыне не может быть никаких технологических прорывов — без поддержки от базовых отраслей.
Пример успеха — по носом. «Как Америка перестала быть великой»
zen.yandex.ru/media/id/5dc00a6792414d00ac7d7b9c/kak-amerika-perestala-byt-velikoi-617c460f8d2a8a63c7df397b?
Как Япония после WWII взяла технологический реванш у США с помощью концентрации капитала в картели-кейрецу из многих сотен корпораций разных отраслей.
Только в таких гигантах возможно долгосрочное планирование и межотраслевая кооперация. Более масштабная, чем в СССР.