Стратегия карьерного роста

Коллеги, с 09.01.2023 для большинства работающих по найму людей начинается первая рабочая неделя года. Так же, для большинства людей карьера — главный источник формирования частного инвестиционного капитала.

Например, для меня денежные потоки от инвестиций и заработной платы выглядят следующим образом:




Совершенно очевидно, что для меня и таких как я, на текущем участке жизни рациональнее всего сосредоточиться на росте трудового дохода. Что не отменяет того, что однажды инвестиционный доход обгонит зарплату (целевой сценарий).

Ранее я публиковал статью о том, сколько нужно работать для построения карьеры, статья написана на основе реального исследования, проводимого моей командой. Но объем выполняемой работы, пусть даже полезной — не единственный драйвер карьерного роста. Но я подготовил перечень ключевых по моему опыту драйверов карьерного роста:




И если первые две части пирамиды — продуктивное (активное) время, затрачиваемое на работу и рост КПД усилий формирует наши hard скиллы, то есть оттачивает наши навыки выполнения конкретных производственных задач будь то IT-разработка, навыки пилотирования самолета (для пилотов) или навыки лечения болезней (для врачей), то следующие две ступени можно отнести к soft скиллам, хоть я их намеренно и разделил.

Разделение soft скиллов на лидерство и прочие soft скиллы призвано подчеркнуть особую роль стремления к лидерству и навыков лидерства при карьерном росте. Каким бы вы ни были крутым специалистом с самыми передовыми hard скиллами, навыки лидерства и грамотного общения с людьми всегда открывают дополнительные возможности и напротив, их отсутствие, застопорят или могут запороть карьеру даже исключительно талантливым экспертам.

*** Лидерство ***

И так, про лидерство. Моими глазами (не подглядывая в словари) это всегда одновременное сочетание как минимум следующих характеристик:

• Явно демонстрируемое окружающим желание брать на себя ответственность не только за свои результаты, но и за результаты команды;
• Явно превосходящая (чем у большинства других членов команды) работоспособность в коллективе;
• Явно высокое КПД лично прилагаемых усилий;
• Явно высокие компетенции (глубокое понимание предметной области) в выбранном направлении;
• Склонность к многоуровневой «игре», то есть умение балансировать интересы разных групп — свои, своего коллектива, руководства, бизнеса, клиентов с одновременной проработкой нескольких сценариев исхода событий.

Пожалуй, это минимальный набор характеристик лидера.

*** Soft skills ***

Решение о любом найме на работу и решение о любом продвижении по карьере принимают люди. На наемной работе мы работаем с людьми и для людей. Каждое наше новое назначение — это отражение доверия к нам и ожидания, что в новой роли мы окажемся полезны для принимающего такое решение человека или группы людей.

Soft скиллы — это про общение с людьми, умение их убедить и вызвать доверие. Полное отсутствие мягких навыков встречается редко, это уже асоциальные личности, которых общество отвергает. 

Крайне важным является систематическая работа над вашим кругом общения, который оказывает в конечном итоге решающее значение какую ступень в социальной иерархии общества вы займете.



 
Можно выделить три ключевых круга общения:

• Ближайшее окружение: друзья, родственники, дети, как правило этот круг не принимает решения о вашем социальном продвижении (хотя иногда такое возможно);
• Круг общения высокой эффективности: это круг, в котором мы общаемся с людьми, от которых зависит наша карьера, бизнес, социальное положение в обществе;
• Потенциал для круга общения высокой эффективности: это люди, с которыми вы еще не установили тесный контакт, но могут открыть для вас новые горизонты в выбранном направлении.

Крайне важно систематически расширять и обновлять круг продуктивности, донором для круга продуктивности служит круг «три». Систематически — это регулярно (например, каждую неделю с блокнотом и карандашом в руках) и целенаправленно прорабатывать круг своих партнеров и потенциал для его расширения.


*** Стратегия ***

Стратегия — это про то, как вы достигнете намеченных для себя целей. Стратегии без лидера не бывает. И чем масштабнее стратегия, тем больше нужно людей для ее достижения. Поэтому в статье сделан акцент на лидерство и мягкие навыки.

Когда вы ставите себе цели по карьерному продвижению, в своей компании или по переходу в другую компанию, важно помнить следующее:

• Люди принимают решение о найме на основе веры в то, что вы оправдаете их ожидания;
• Люди принимают решение о вашем продвижении на основе веры в то, что вы оправдаете их ожидания;
• Люди (команда) помогают вам реализовать задачи на основе веры в то, что вы оправдаете их ожидания;
• Люди покупают ваши продукты на основе веры в то, что вы оправдаете их ожидания;
• Люди сотрудничают с вами на основе веры в то, что вы оправдаете их ожидания.

Рекомендации авторитетных в выбранной области людей несравненно важнее, чем самое качественное резюме на hh.

Центр вашей стратегии — это то, как конкретно вы убедите людей в том, что вы оправдаете их ожидания и в итоге действительно не обосретесь на этом сложном пути.


*** Последний штрих ***

Следуйте за денежными потоками. Никакая стратегия вам не поможет, если вы ищите свою карьеру в шаурмяучном ларьке. Чем больше денежных потоков проходит через бизнес, в котором вы работаете, тем больше ваши возможности. Внутри компании так же нужно стремиться попасть в направления, через которые проходит максимальный объем денег.