На наш взгляд, это активы, которые позволяют банку предоставлять клиентам более качественные и комплексные услуги, наращивая тем самым как клиентскую базу, так и рентабельность своей деятельности, а это значит, что и устойчивость капитальной базы банка
Поэтому, не оспаривая в целом идею лимитирования таких операций, считаем, что такого рода лимиты должны учитывать эффективность соответствующих вложений и не должны ограничивать банки в выстраивании качественного клиентского пути
При этом в рамках ВПОДК (внутренние процедуры оценки достаточности капитала) банк на консолидированной основе учитывает риски, связанные с данными активами, и покрывает их капиталом.
Банк выделяет капитал под риск недвижимости, вложения в капитал неконсолидируемых компаний, под операционные риски, связанные с реализацией рисков в технологических цепочках. Дополнительно банк рассматривает факторы вынужденной поддержки в рамках ВПОДК.
Это фактически является реализацией риск-чувствительного подхода, о котором говорит Банк России, при этом формируется бизнес-логика построения эффективной структуры, чтобы покрыть выделенный капитал доходами от развития конкретных продуктов.
Предлагаемые меры ЦБ, на наш взгляд, отразятся на деятельности банков, развивающих собственные экосистемы, однако мы видим ряд преимуществ в выбранной нами модели. ВТБ выбрал путь построения «открытой» экосистемы по принципу равноправного партнерства с другими компаниями