Как из-за новых технологий погибают сильные компании?!

Кризис 2020 — это самое время для работы над постулатами из этой книги! В этом году можно заработать на «подрывных инновациях» (disruptive innovation)

«Дилемма инноватора» - это библия для Предпринимателей, открывающих старт-ап компании, а также для антикризисных управляющих. Книга полезна маркетологам для понимания рыночных процессов 21 века. Автор раскрывает ответ на вопрос — как одиночкам или малым командам побеждать корпорации-монстры в определённых сегментах рынка и далее вытеснять корпорации с основной рыночной ниши?!
Хотя и для корпораций здесь есть лайф-хаки: для устойчивости бизнеса нужно создавать спин-оффы; своевременно поглощать молодые компании с «подрывными инновациями» и т.д. Вообще советам директоров надо быть гибче, а с людьми из низших должностей  — помяхше ;)

В современном фондовом рынке:
1) Почему компания Heinz упустила тренд на эко-продукты?
2) Почему AT&T потеряла Клиентов из-за инновационных 4G сетей?
3) Почему Tesla так легко стала лидером с технологиями электрокаров?

И продукцию каких инновационных компаний будут активно выбирать покупатели уже в самое ближайшее время?
На кого из инноваторов сделать ставку чтобы заработать >1000% ?

В книге описана технология маркетинга. В том числе: показаны примеры расцвета и проблем у фирм IBM, Apple, Seagate и некоторых других производителей из IT-отрасли.



Идеи Клейтона Кристенсена помогли мне в развитии малого бизнеса одной российской производственной компании, оказавшейся на грани банкротства в 2015 году. За 4,5 года мы нашли новые сегменты и увеличили годовые продажи производимой продукции в 6,77 раза (с 4,5 млн до 30,5 млн руб), поставили бизнес на устойчивый путь развития. Можно сказать, что я стал антикризисным управляющим 1-го разряда. Теперь хочу развиваться до уровня мастера спорта бизнес наук.