Управление изменениями и скука

Увидел тему. Подумал — круто! Это то, что мне нужно. Как организовать и запустить реформу в высокотехнологичной компании это прям офигенная тема!

Оказалось следующее:
1. Книга написана кандидатом технических наук, что видно. Автор скорее всего не особо умеет/мало опыта работать с людьми и слабо понимает экономику/финансы. Хотя, возможно, он все знает и умеет, просто мало пишет об этом.
2. Под «высокотехнологичной компанией» понимается производство ПО. Причем тут разработка ПО и производство? Воспринял как фишку с подменой понятий. Полный «менеджер по высокотехнологичному клинингу окажет аутсорсинговые услуги» — сколько можно коверкать русский язык!
3. Много реферативных вещей. В принципе это монография, объяснимо. Но я ожидал больше конкретики, практики и кейсов. 

Скорее всего, это книга-публикация, галочка в копилку автора. Ставлю 3/5 баллов за попытку.

Итого: на безрыбье пробежаться можно, но особого почерпнуть мне было нечего.