Вот такая вот цитата # 5. О влиянии случайности на оценку капитала

Он также требовал от партнёров тщательнее анализировать присущие сделкам риски. Подобно коллегам в других компаниях, партнёры Blackstone были приучены разрабатывать пространные сценарии, часто на 100-150 страниц, расписываю «каждую мелочь для каждого подразделения вплоть до того, сколько бутылок кока-колы будет покупаться для конференц-зала и по какой цене», вспоминает Джеймс, чтобы в итоге выдать базовый прогноз по минимальным финансовым показателям. Но он настоял на том, чтобы партнёры шли в своём анализе ещё дальше и уделяли больше внимания возможности наступления случайных событий, способных потопить инвестиции или, наоборот, обеспечить их успех, — тому, что экономисты называют опциональностью.
В качестве примера Джеймс приводит инвестиции в авиакомпанию: «Вы допускаете вероятность крупного теракта, который может обанкротить авиакомпанию, но такие события происходят один раз в 20 лет, поэтому вы не рассматриваете их в своём базовом прогнозе. Также существует вероятность взлёта цена на нефть за го с $30  до $140 за баррель. Но такого никогда не происходило прежде — максимально цены повышались за год на $20. Как же они могут подняться на $100? Тем не менее вероятность этого существует.» Наконец, есь риск воозникновения проблем с трудовым коллективом, «но господи, у нас замечательные отношения с профсоюзами, да к тому же у нас в распоряжении есть целых три года до истечения трудового соглашения».
«Шансы на то, что такие маловероятные события наступят, равны одному к десяти, одному к двадцати, одному к пятидесяти и т.д., поэтому вы не рассматриваете их в своём базовом прогнозе, говорил он, но тем не менее они остаются источниками опасности. — Хотя вероятность наступления любого их них крайне невелика, но невелика и вероятность того, что ни одно из них не произойдёт. Вы умножаете все шансы и получаете, что вероятность одного из таких событий составляет, скажем, 55%, и это вас ошеломляет».