Адаптируем операционную модель к сезонности

Со второго полугодия 2025 года мы последовательно повышаем операционную эффективность и оптимизируем расходы, сохраняя фокус на максимизации свободного денежного потока. В России наша задача — адаптировать операционную модель к рыночной ситуации и сезонным циклам.

На межсезонье принят ряд временных дополнительных решений. Одно из них, к сожалению, затронет команду напрямую. Так с ноября по март вводим для сотрудников HQ-офиса и менеджмента четырехдневную рабочую неделю. В сочетании с другими мерами это позволит адаптировать расходы к зимнему периоду, когда денежные поступления традиционно снижаются.

🙌🏻 Процесс перехода организован прозрачно и в рамках Трудового кодекса. Команде информация о ситуации и сценарии, по которому движется компания, доступны в полной мере.