ТОП-11 интересных фактов о Мать и дитя, которые вы, скорее всего, не знали

Мать и дитя обычно ассоциируется с премиальными роддомами, дорогими контрактами на ведение беременности и VIP-палатами. При этом за привычным фасадом частной медицины скрывается масштабная бизнес-история с жесткой корпоративной логикой. От первого в стране коммерческого роддома и IPO на Лондонской бирже до ковидных госпиталей, переезда в калининградский офшор и первого в России медицинского миллиардера – сегодня собрал ещё 11 интересных фактов о Мать и дитя.

1. Всё началось с первого частного роддома в стране

​История ГК «Мать и дитя» началась в январе 2006 года, когда в Москве открылся Перинатальный медицинский центр (ПМЦ) – первый частный роддом в России. Его основал акушер-гинеколог Марк Курцер, который до этого много лет возглавлял городской Центр планирования семьи и репродукции.

На строительство и оснащение центра ушло около 2 млрд рублей. До этого в России существовали только платные отделения при госбольницах. Открывая отдельный крупный госпиталь, Курцер фактически создавал новый для страны рынок – до него коммерческую медицину такого масштаба в РФ никто не строил.

2. Название «Мать и дитя» появилось позже самой сети

​Изначально общего бренда не существовало – клиники работали как отдельные медицинские проекты. Сеть получила единое название «Мать и дитя» только в 2011 году, когда Марк Курцер начал массово скупать региональные и столичные центры женского здоровья.

​Тогда компания за один год потратила более 500 млн рублей на покупку сразу девяти профильных клиник. Именно в процессе этой масштабной экспансии разрозненные активы объединили под одним брендом. В итоге жесткая бизнес-стратегия поглощений получила мягкое, подчеркнуто семейное имя.

​3. Сеть роддомов на Лондонской бирже

​В 2012 году «Мать и дитя» стала первой российской медицинской компанией, которая провела IPO. Размещение прошло на Лондонской фондовой бирже (LSE): инвесторы оценили весь бизнес почти в $900 млн, а сама сеть привлекла $311 млн.

​Для лондонского рынка это было нетипично. Вместо привычных российских сырьевых гигантов, металлургов или банков на биржу вышли клиники женского здоровья и центры ЭКО. На вырученные от иностранных инвесторов деньги компания начала строить свои огромные региональные госпитали.

​4. Кипр – Лондон – остров Октябрьский: корпоративный маршрут компании

​Как и многие крупные российские бизнесы, «Мать и дитя» долгое время юридически управлялась из-за рубежа. Головная компания была зарегистрирована на Кипре, а ее акции торговались в Великобритании.

​В 2023 году, после остановки торгов в Лондоне, сеть запустила процесс смены прописки. Компания полностью ушла с британской биржи и перерегистрировала бизнес в России – в специальном административном районе на острове Октябрьский в Калининграде. В итоге медицинская сеть с клиниками по всей стране официально стала резидентом калининградского «русского офшора», что позволило ей вернуться к выплате дивидендов.

​5. Медицинский туризм

​До изменения геополитической обстановки у «Мать и дитя» существовало сильное направление медицинского туризма. Граждане Великобритании, США, Германии и Китая целенаправленно приезжали в российские клиники сети ради процедур искусственного оплодотворения.

​Причин такой популярности было две: цена и законы. В России процедуры ЭКО и суррогатного материнства стоили в разы дешевле, чем на Западе, а само профильное законодательство в РФ оставалось одним из самых лояльных в мире. В итоге сеть получала стабильный поток валютной выручки от иностранных пациентов.

​6. Как премиальный госпиталь «Лапино» стал инфекционным центром

Клинический госпиталь «Лапино» традиционно ассоциируется с дорогими родами и VIP-палатами для состоятельных пациентов. Однако в разгар пандемии этот медицинский центр оперативно перестроил свои процессы и выделил мощности под лечение пациентов с COVID-19. Компания дважды перепрофилировала корпуса, а позже вложила 800 млн рублей в строительство отдельного инфекционного блока.

​Для сети это решение стало мощным драйвером выручки в кризисный период. Пока обычные коммерческие клиники теряли доходы из-за отмены плановых приемов, «Мать и дитя» за счет развитой реанимационной базы взяла на себя часть ковидной нагрузки. В результате за 2020 год общая выручка группы выросла на 18%, а направление стационара увеличило доходы почти вдвое.

7. Таймлапс-съемка для контроля развития эмбрионов

​В репродуктивных центрах сети используют специальные инкубаторы EmbryoScope со встроенными камерами. Прибор делает снимки развивающегося эмбриона каждые 10 минут, а затем автоматически собирает их в непрерывный видеоряд.

​Такой подход упрощает наблюдение за развитием эмбрионов. Врач может круглосуточно отслеживать правильность деления клеток на экране компьютера, вообще не извлекая эмбрион из искусственной питательной среды и не нарушая стабильный микроклимат.

8. Органосохраняющие технологии при сложных родах

​В госпиталях сети развивают сложное для частной медицины направление – ведение родов с критическими патологиями плаценты. При таком диагнозе стандартная медицинская практика часто требует радикальных хирургических мер с удалением детородных органов ради спасения жизни пациентки.

​Команда Марка Курцера внедрила метод временного ограничения кровотока в тазовой области с помощью специальных катетеров. Технология сводит риск опасной кровопотери к минимуму и позволяет полностью сохранить репродуктивное здоровье женщины. В клиниках группы провели уже более 190 таких технологичных операций.

​9. Доступность процедур ЭКО по программе ОМС

​За сетью «Мать и дитя» прочно закрепился статус премиальной медицины с дорогими контрактами на ведение беременности и роды. При этом с 2014 года компания активно работает в системе обязательного медицинского страхования (ОМС).

Пациентки могут пройти процедуру искусственного оплодотворения в клиниках группы бесплатно, по государственному направлению. Все расходы медицинского центра в этом случае компенсирует государство. По сути, для бизнеса ОМС стало способом гарантированно загрузить свои мощности и обеспечить стабильный приток денег в обход кризисов.

10. Собственный банк стволовых клеток

​С 2008 года в составе холдинга работает персональный банк стволовых клеток «КриоЦентр». Там пациенты могут заморозить и оставить на хранение пуповинную кровь и ткань пупочного канатика, которые обычно утилизируются сразу после родов.

​По сути, это создание долгосрочного биологического резерва для ребенка. В будущем эти сохраненные клетки можно использовать для лечения тяжелых заболеваний, включая гематологические и иммунные нарушения.

11. Первый медицинский миллиардер в России

​В марте 2026 года основатель сети Марк Курцер вошел в список долларовых миллиардеров Forbes с капиталом $1,3 млрд. Главной причиной стал рост котировок акций «Мать и дитя», которые с начала года прибавили около 45%.

​До этого момента миллиардные состояния в российском здравоохранении зарабатывали только владельцы фармпроизводств или дистрибьюторы лекарств. Курцер стал первым, кто попал в рейтинг Forbes за счет развития именно клинического медицинского бизнеса, при этом он до сих пор остается практикующим акушером-гинекологом.

Интересно? Если да – ставьте лайки и напишите в комментариях, о ещё каких российских компаниях мне нужно нарыть необычные факты!

Уважаемые друзья и коллеги, приглашаю в телеграм-канал, в котором я разбираю финансовые отчёты, анализирую бизнес компаний, а также даю комментарии и отвечаю на ваши вопросы лично t.me/+qKgMZlaTaqZlN2Iy а так же в канал МАХ max.ru/join/rBbXzYbsqETr3Ol6yex13oV69znkpEqQZ1KaAfjpe3Q