Лукойл всё сильнее вовлекается в игру интересов американцев, менеджмент компании сталкивается с тотальным тупиком в переговорах с европейскими регуляторами и потенциальными покупателями.

Активы «Лукойла» в Узбекистане проданы американской инвестиционной компании Carlyle.

Проданы в рамках сделки по продаже 100-процентного дочернего общества российской нефтяной компании — LUKOIL International GmbH, которое владело зарубежными активами группы.
Соглашение заключено 29 января 2026 года. Т.е. ещё предстоит быть отражённым в отчёте за 2026г, как очередной непокрытый убыток. Вместе с другими утерянными активами и Курной в т.ч.

В периметр сделки вошли, в частности, проекты «Кандым-Хаузак-Шады» в Бухарской области и «Юго-Западный Гиссар» в Кашкадарьинской области.
А также Кандымский газоперерабатывающий комплекс мощностью 8,1 млрд кубометров газа в год.

Соглашение не является эксклюзивным и зависит от выполнения ряда отлагательных условий.
В том числе — получение необходимых согласований, в том числе разрешения на сделку со стороны Управления по контролю за иностранными активами казначейства США (OFAC).
Согласно условий OFAC лукойл не получает средств от реализации активов до снятия санкций (т.е. никогда).

Справка. В 2025 году «Лукойл» заключил с правительством Узбекистана соглашения о разделе продукции по проектам «Кандым-Хаузак-Шады» и «Юго-Западный Гиссар». Соглашение по проекту «Кандым-Хаузак-Шады» было продлено до 2046 года.
Из всего хозяйства «Лукойла» несколько слов хотя бы про Кандымский газоперерабатывающий комплекс (КГПК).
Помимо прямой прибыли и налогов, проект КГПК:
-создал около 3 тыс. рабочих мест c очень высокими з/платами и
-способствовал накоплению 180,4 млрд куб. м газа к июню 2025 года.

Лукойл серьезно пострадал от продажи активов.
Для тех, кому-то кажутся потери зарубежных доходов Лукойла «незначительными цитата —
-»За период сотрудничества с «Лукойлом» общий доход Узбекистана от проектов «Лукойла» (включая Кандым) составил более $6.8 млрд.

Ранее среди потенциальных покупателей активов «Лукойла» в Узбекистане упоминалась нефтегазовая компания Абу-Даби ADNOC.
Однако в итоге сделка была заключена с Carlyle.

Несколько слов о Carlyle.
Компания основана в 1987 году в Вашингтоне (США) Давидом Рубенштейном (David Rubenstein) и партнёрами. Carlyle управляет активами на сумму около $474 млрд (по состоянию на 2025 год). Сама компания традиционно связана с Республиканской партией. =
В конце 1990-х – начале 2000-х годов Carlyle Group проявляла интерес к российскому рынку. В 2003 году компания привлекла в качестве советников сразу двух известных представителей российского бизнеса – Михаила Ходорковского и Платона Лебедева, совладельцев нефтяной компании ЮКОС. Ходорковский занимал позицию старшего советника энергетического подразделения Carlyle, а Лебедев входил в консультативный совет европейских фондов Carlyle до своего ареста.Также Carlyle сотрудничала с российской инвестгруппой «Альфа» по созданию совместного фонда прямых инвестиций.
Carlyle активно привлекала капитал из России: так, в 2003 году бывший президент США Джордж Буш-старший (на тот момент старший советник Carlyle) стал почётным гостем на ужине в Москве, организованном фондом для привлечения российских инвесторов. Подобные мероприятия свидетельствуют о наличии у Carlyle каналов общения с влиятельными кругами в РФ, хотя формально это и не являлось «лоббистской» деятельностью.
В 2004 году Carlyle предприняла попытку учредить локальную команду в Москве. Весной 2004-го компания объявила о найме управляющих директоров Андрея Терехова (сооснователь фонда Baring Vostok) и Джошуа Ларсона для запуска российского инвестиционного подразделения Carlyle.
Американские инвесторы тесно сотрудничали в ветеранами ПГУ.
Но победа Обамы и Демпартии привела к тому, что прореспубликанская Carlyle вынуждена была уйти из России.

Но и на этом беды компании еще не закончились — ее планируют внести и в санкционный список Европы, если Болгария не воспользуется правом вето. Евросоюз готовится принять 21-й пакет антироссийских санкций, который может затронуть «теневой флот» и нефтяные доходы, включая компании «Лукойл» и «Роснефть».
Во всяком случае национализировать нефтеперерабатывающий завод ЛУКОЙЛа в Бургасе правительство Болгарии не планирует, как заявил министр экономики, инвестиций и промышленности республики Александр Пулев.
Но всё в политике происходит с точностью до наоборот — когда нас убеждают «ихтамнет» или «аналоговнет», то это оказывается мерой успокоения, так и с утверждениями политиков.
" Казахстан не вел и не ведет сейчас переговоры о выкупе находящихся в республике активов ЛУКОЙЛа", — заявил глава Минэнерго Казахстана Ерлан Аккенженов.
Чем громче и помпезнее заявление, тем меньше ему веры.

Большая вероятность, что и казахские активы «Лукойла»  в итоге внезапно и тихо  перейдут к американцам.

Лукойл всё сильнее вовлекается в игру интересов американцев, менеджмент компании сталкивается с
тотальным тупиком в переговорах с европейскими регуляторами и потенциальными покупателями. То, что задумывалось как «красивый и цивилизованный выход», превратилось в бесконечный сериал с согласованиями, санкционными рисками и откровенным затягиванием времени со стороны Запада. Покупатели видят уязвимость российской компании и жестко сбивают цену, требуя дисконты библейских масштабов при понимании условий, что и вырученные средства от сделки компания не получит.

США шестой раз продлили лицензию, которая разрешает переговоры по продаже этих активов.
Санкции должны выглядеть жёстко, но совсем заблокировать процесс тоже неудобно.
В итоге зарубежные активы «Лукойла» становятся чем-то вроде сюжетного реквизита в большой геополитической постановке. конечная цель США — отжим себе.
Российским олигархам негласно подана команда прекратить все многолетние войны и распри между собой и аппетиты в том числе поумерить. При таком ограничении здравое желание (к примеру) — той же Роснефти поглотить слабеющего гиганта было скорее спасением национального актива и сохранение в сфере интресов РФ, но бездействие приведёт скорее к обратному в очередной раз.

Видимо лоббирование Carlyle на самом высоком уровне не исчезло, о чём следовало задуматься специальным службам надзора. Но и там не тот товарищ правит бал, всё выполняется исключительно команде, а команды сейчас пока о зачистках недругов по бизнесу, а не недругом страны.

Компания в лице менеджмента старается сохранять финансовое положение, идёт на схемы сохранения капитала внутри структур — соседний блог smart-lab.ru/blog/1297668.php — путём зачисления дивидендов на непогашенные акции. Но насколько такого «кругооборота» дивидендов хватит? Расчёт на то, что СВО закончится в короткое время и придёт время снятия санкций и нормализации финансовой структуры. Но реальность вызывает сомнения в таком развитии событий.