Воскресный разбор: «Операция "Колибри"» (The Hummingbird Project, 2018)
Что это
Авантюрный триллер про высокочастотный трейдинг и гонку за миллисекундами. Два кузена решают построить прямую линию связи, чтобы получать котировки и исполнять заявки быстрее конкурентов. Режиссёр и сценарист фильма Ким Нгуен, в главных ролях Джесси Айзенберг, Александр Скарсгард и Сальма Хайек.
Сюжет
Винсент и Антон уходят из компании, где работали, и запускают проект «на скорость»: протянуть оптоволоконный кабель максимально прямым маршрутом между биржевой инфраструктурой на Среднем Западе и Нью-Йорком, чтобы выиграть доли миллисекунды. Пока они пробивают разрешения, землю и стройку, бывшая начальница Ева запускает альтернативное решение через микроволновые вышки, где задержка меньше, а старт быстрее. Дальше это превращается в гонку технологий, денег и человеческих нервов, где каждое препятствие стоит времени, а время здесь равно прибыли.
🔎 Почему стоит посмотреть инвестору
• Хорошо показывает, что на рынке конкурируют не только идеи, ещё конкурируют инфраструктура и скорость исполнения.
• Видно, как «маленькое преимущество» превращается в бизнес-модель, где счёт идёт на миллисекунды и на устойчивость процесса.
• Отличная иллюстрация операционного риска: стройка, разрешения, подрядчики, сбои, юридические конфликты, человеческий фактор, всё это влияет на итог так же, как математика.
• Внятно раскрыта тема стимулов: когда награда огромная, решения начинают приниматься быстрее, чем успевает включиться контроль.
• После фильма проще понимать, почему в HFT так важны «мелочи», которые снаружи выглядят как каприз.
Итог
Фильм оставляет послевкусие «идея против реальности»: планы выглядят чисто, исполнение постоянно упирается в людей, время и нервы. Для воскресного просмотра подходит отлично, особенно когда хочется чего-то про рынок без лекций
t.me/+6Q2QfEI1JRIyYTcy — мой канал, где торговые идеи появляются быстрее, что позволяет принимать решения своевременно. Присоединяйтесь!
-
В 2002-м, после окончания университета, ведомый желанием творить технологическую революцию, Робби устроился на работу в Apple.
«Я хотел создавать продукты, ведь я боготворил Стива Джобса и хотел походить на него. Но мне быстро дали понять, что в этом качестве на меня никто не рассчитывает. Меня назначили тестировать маршрутизаторы Wi-Fi от Apple на соответствие стандартам Федеральной комиссии по связи. Это была скучнейшая работа, но я все равно лез вон из кожи и делился своими предложениями и идеями со всеми, кто готов был меня слушать. После года работы один из менеджеров, проработавших в компании не один десяток лет, посоветовал мне сбавить обороты. В итоге я получил оценку эффективности 2 балла из 5, а зарплата осталась на уровне 65 тысяч в год. Тогда-то мне и стало понятно, что Apple – это не только Стив Джобс, его крутые презентации и речи, но и огромная корпоративная машина, такая же, как и любая другая в Америке. Я не хотел быть ее частью, ведь у меня были свои идеи», – признавался Пера.
Идеи начали появляться как раз в ходе той самой рутинной работы. Во время тестирования Пера обнаружил простой способ улучшить маршрутизаторы Apple. Источники питания, которые они использовали для передачи сигналов, были намного ниже установленных FCC ограничений. Повышение мощности помогло бы увеличить их дальность действия. Сперва Пера обратил на это внимание коллег на одном из собраний, но, когда начальство в Apple проигнорировало его идею, Робби решил, что может создать свой собственный модуль Wi-Fi.
www.sports.ru/basketball/blogs/3382631.html