🎄 Итоги года перемен от CFO МТС

Привет! В интервью «Интерфаксу» вице-президент по финансам МТС Алексей Катунин рассказал о том, как группа переосмысляет стратегию развития в условиях макроэкономического давления.

Для вашего удобства подчеркнули самые важные темы:

❓ С момента объявления трансформации прошел год. Вы могли бы подвести материальные итоги этого процесса — сколько удалось сэкономить за этот период, и за счет каких шагов и инструментов?
Основной результат трансформации — это новая идея, которая стоит, в основном, за компаниями экосистемы и даст эффект на годы вперед. Она заключалась в том, что, распределяя бизнесы и расходы на более ясные сегменты, мы можем найти много расходов, которые на самом деле не отвечают нашим потребностям, особенно с учетом внешних ограничений. В этом смысле за счет трансформации мы сильно сократили расходы — порядка 5-6% операционных расходов.

❓ Рассматривает ли группа МТС расширение пула нетелеком-направлений бизнеса?
Мы всегда смотрим, но не случаен факт, что за год вы не слышали новостей о том, что мы заходим в совсем новые области. Любая покупка сейчас ляжет нам в долг, мы будем под нее платить ставку; а если уж ты покупаешь — ты должен будешь и дальше инвестировать с фокусом в развитие.

❓ Каковы планы МТС по использованию нераспределенных дивидендов, срок выплаты по которым истек и которые перешли в состав нераспределенной прибыли (17 млрд рублей за 2021 год)? Стоит ли ожидать спецдивидендов или повышенных выплат в 2026 году?
Мы действительно перевели кредиторскую задолженность по этим дивидендам в нераспределенную прибыль через три года, как позволило нам регулирование. Мы эти средства не планируем выплачивать как экстра-дивиденды в следующем году — они просто пойдут в общую базу нераспределенной прибыли, которая будет постепенно через дивиденды распределяться. Дивиденды в 2026 году мы будем выплачивать в соответствии с действующей дивполитикой.

❓ Какие планы у группы по дальнейшей оптимизации долга — по итогу 2025 и на 2026 год?
Нагрузка, которая не должна ухудшаться — это соотношение долга к операционной прибыли (чистый долг/LTM OIBDA — ИФ). Последние три квартала она сокращается, и наш таргет — не наращивать ее от текущего уровня, то есть мы будем стараться поддерживать достигнутый уровень. Мы не ставим себе задачу экстра-сокращать дополнительно показатель, поскольку тут важно соблюсти баланс между долгом, процентными расходами, CAPEX (поскольку мы хотим по-прежнему инвестировать) и дивидендами.

❓ На 2025 год вы подтверждали сокращение CAPEX на 10-15% год к году, а какие планы у группы на 2026 год?
Мы конкретного прогноза не даем, но я скажу так. Сокращать дальше CAPEX мы точно не будем и, наверное, даже больше будут цифры в 2026 году, чем в 2025 году. Значительная часть CAPEX — это телеком-инфраструктура, требующая расширения, поддержки и т.д. Нужно строить новые базовые станции, переходить на отечественное оборудование там, где это целесообразно, и т.д. И в этом смысле сократить CAPEX технически очень легко, но долгосрочный результат от этого может быть опасен. Это вопрос уже не мгновенного финансового результата, а долгосрочной устойчивости и конкурентоспособности.

🗨 Подробнее в интервью.

$MTSS #интервью