Red Bull: кейс о том, как увиденная возможность превратилась в $11 млрд выручки

История Матешица — редкий пример, когда предприниматель не изобретает продукт, а узнаёт в нём шанс, который другие не видят.

В начале 80-х он занимался маркетингом зубной пасты.
Обычная карьера, никаких предпосылок к будущей империи.

Пока в Таиланде он не попробовал негазированный энергетический напиток Krating Daeng.
Простой продукт. Сырой. Непривлекательный.

Но эффект был мгновенный.

Факты:

• партнёрство 49/49/2
• газировка + новая банка + агрессивный ребрендинг
• провал фокус-групп
• отказ ритейла
• нестандартная маркетинговая стратегия

Матешиц сделал ставку не на продукт, а на культурный код.
Он продавал не кофеин — а состояние: скорость, драйв, граница возможного.

Именно это позволило Red Bull превратиться в платформу для спорта, медиа и глобального комьюнити.

Сегодня:
• 12 млрд банок в год
• F1-команды
• событийная империя
• один из самых сильных FMCG-брендов в мире

Вывод

История Red Bull показывает, что в основе любого «взрыва» стоит не технология, а способность предпринимателя увидеть потенциал раньше остальных.

💬 Вопрос сообществу: какие ниши сегодня выглядят «неочевидными», но могут стать следующими Red Bull?