Как ГК Цифровые привычки обеспечили переход от SAP к собственной ERP-платформе банка
Продукт
После ухода ключевых зарубежных вендоров с российского рынка перед крупными организациями встала задача полного пересмотра ИТ-ландшафта. Один из крупнейших банков страны принял стратегическое решение — отказаться от SAP и создать собственную ERP-платформу для управления внутренними бизнес-процессами. Новая система должна была обеспечить технологическую независимость, масштабируемость и высокую степень автоматизации.
Задача
Мы подключились к проекту с задачей разработать архитектуру и отдельные модули платформы, способные полноценно заменить ключевые функции SAP. При этом система должна:
— покрывать весь цикл корпоративного управления
обеспечивать точность расчетов и контроль операций;
— масштабироваться без зависимости от иностранных технологий;
— исключать ручной ввод данных и дублирование информации
Разработка
Мы предложили архитектурный подход, ориентированный на долгосрочную устойчивость:
— микросервисная структура — для независимого масштабирования и обновлений,
— контейнеризация и Kubernetes — для отказоустойчивости и гибкости в развертывании,
— событийная модель на базе Kafka — для асинхронного обмена между сервисами,
— единое хранилище данных — без дублирования информации между модулями.
Результат
В рамках проекта мы разработали модули: «Договоры», «Закупки», «Учет капитальных вложений», «Налоги», «Кредиты», а также сервисы для автоматизации платежных операций и командировок.
Разработанные модули легли в основу новой ERP-платформы, полностью контролируемой и управляемой внутри банка. Это позволило:
— централизовать и унифицировать данные,
— сократить долю ручных операций и ошибок,
— ускорить выполнение рутинных процессов,
— обеспечить независимость от внешних вендоров.
Платформа спроектирована с возможностью масштабирования: новые модули могут подключаться без риска для существующей инфраструктуры.
#ЦифровыеПривычки #КейсыЦифровыхПривычек #ЭкспертизаЦифровыхПривычек #технологии #бизнес
