И вот дождались — начинаем продажи нового инвестиционного проекта в Подмосковье от Тоннэкс Груп:

Апарт-отель «Ёлочка» — доходность от 26% годовых

90 км от Москвы, Наро-Фоминский район

Форматы участия:
Готовый арендный бизнес (ГАБ): от 5 млн ₽ за 50 м² «под ключ», рентный доход ~1.3 млн ₽/год, окупаемость ~4 года, рост стоимости ×1.5–2.5. Первые готовые юниты уже через 5 месяцев.
Акции АО «Ёлочка»: от 100 тыс ₽ с прогнозируемой доходностью ~38–40% годовых за счёт дивидендов от продажи юнитов и работы инфраструктуры. Рост капитала ×2–3 после запуска.
Комбинированный пакет: юнит + акции для увеличения совокупной доходности.

Инфраструктура и план:
Три очереди строительства для поэтапного запуска и быстрой генерации дохода.
Три кластера корпусов с разными локациями: приватная зона в лесу, деловой кластер у ресторана и SPA, универсальные корпуса для семейных и туристических заездов.
SPA-комплекс, ресторан, бассейн, спорт- и детские зоны.

Агентам: комиссия 7% на сделки до конца августа.

Оставляйте комментарий «Ёлочка», и наш менеджер отправит закрытое досье с шахматкой, планами и финансовой моделью. Количество юнитов и акций первой эмиссии ограничено.
@TGroup_Insider
t.me/tonnexbridge
Кто работает в Москве явно не попрутся в такую даль жить.
Рынок перегружен предложениями, стройка встала, бетон не распродан.
Сворачивайте проект пока не начали
Уважаемые комментаторы, если мерить Подмосковье только теми, кто «не попрётся жить в 90 км от офиса», то половину загородных курортов можно закрывать прямо сейчас. Мы не строим спальник для ежедневных поездок на работу, а делаем точку отдыха и перезагрузки в лесу, куда люди как раз едут сбежать от безумного ритма Москвы.
Про «бетон не распродан, стройка встала» — это классика диванного девелопмента. Любой проект на старте выглядит как стройка и цифры, пока не превращается в объект с доходом. Окупаемость 4 года — наш реалистичный прогноз, который и формирует интерес инвесторов, потому что кто-то видит «нюансы», а кто-то — потенциал.
Мы работаем не с «Буратинами», а с теми, кто понимает, что в девелопменте самые вкусные входы всегда на старте, а не когда объект полностью запущен и даёт устойчивый доход.
Ну и мы видео выложим (не специально для Вас, простите)), в плановом режиме. Следите за рекламой ©️
Давайте не будем лохматить бабушку.
Разберем презентацию по цифрам:
Юнит = 5 000 000 руб.
Рентный доход ~ 1 300 000 руб. \ год ~ 1.3млн/200 дней ~ 6500/сутки
Окупаемость ~ 4 года
Теперь распишу Вам коллеги, как выглядит экономика (юнита) в реальности...
6500 за сутки это вроде как инвестору причитается, но сколько же должен платить клиент за юнит в сутки, чтобы такой доход возникал у инвестора?
Давайте прикинем… 6500 *2~3 = 13000~19500. Откуда берется такая сумма, да все просто. Кто будет сдавать и обслуживать посуточно этот юнит? Правильно управляющая компания, она не меценат, делать бесплатно это не будет, и зарабатывать она должна не меньше чем ничего не делающий инвестор. Так как кормить управляющую компанию нужно круглогодично, а не только в сезон, то возникает цифра вблизи максимума нашей гипотезы, т.е. в районе 20 000 руб. за юнит в сутки. Кто при памяти поедет в пансионат в 90км от МСК за 20 тр. в сутки? Правильный ответ — никто или почти никто.
Соответственно самый вероятный расчет в этой схеме следующий:
набрать Буратино в лодку, пообещав им золотые сольдо и их преумножение на поле чудес в стране дураков, а дальше, если даже юниты построят, упорно и долго объяснять деревянным, почему на рассчетные показатели управляющая компания никак выйти не может из-за сложного рынка, а если сучковатые захотят спрыгнуть с лодки, объяснить им бесперспективность продажи юнита в рынок ввиду невысокой ликвидности на рынке дальнего подмосковья.
Цена юнита 50 м2 в большом отеле с инфраструктурой 7- 20 тыс. Берём: 7
Средняя загрузка по году: 65%
Брутто доход: 7×365×0.65=1.660 млн
Вознаграждение Сервисной Компании: 25%
EBITDA: 1.660 — 25% = 1.245 млн.
Но чек то среднесуточный — будет поболее 7 тыс…
1) Наймите нормального PR специалиста.
2) Он вам подскажет, что нужно убрать токсичных персонажей из упоминаний на сайте и о компании. Нужно кардинально сменить упаковку вашего проекта.
3) Подключите медийных персонажей, которые вызывают доверие в обществе, так называемых культурных или духовных авторитетов. Ведь главная цель здесь сыграть на иррациональном, т.е. поработать с пороками и слабостями людей.
4) Проработайте лид-экономику и каналы продвижения с акцентом на людей пенсионного возраста, желательно с первыми признаками деменции или людей с пониженным критическим мышлением.