Вакансия руководителя домостроительного комбината.

Вакансия руководителя домостроительного комбината.

Внимание, резюме без сопроводительного письма не рассматриваются!!!
Просьба, помимо перечня мест работы/компетенций, написать пару слов о себе:
можно кратко описать характер, важные достижения в вашей жизни, не обязательно по работе,
увлечения, район проживания и то, что сами сочтете важным и достойным внимания.

О том, кто нам нужен, кто не нужен и немного о проекте:

Строим коттеджные поселки, по собственной технологии монолитного малоэтажного строительства.
Основной принцип, позволяющий получить очень высокое соотношение качества/скорости/цены:

— Дом сначала создаётся, как пустотелая несъемная опалубка, затем одномоментно заливается лёгким бетоном.
  Замес последнего делается непосредственно на месте.

Поскольку фактически мы строим коттедж-отели, то есть коттеджные поселки с большой инфраструктурой,
под сдачу в аренду, то есть большие, на сотни домов, гостиничные комплексы в Подмосковье, дома у нас типовые, одинаковые.

Таким же образом, типичны и одинаковы узлы дома и способы их монтажа и заливки бетоном.
На сегодняшний день, технология опробована, вылечены «детские болезни», результат, в целом, превосходный.

Срок строительства дома площадью 100 м² под отделку — 3 недели, себестоимость, при том, что дом монолитный,
ниже аналогов в разы, качество на высоте, особенно стоит выделить энергоэффективность 6 Ква достаточно д
аже в морозы под 30° (проверено), что позволяет отказаться от необходимости газовой котельной.
Стадия, к которой перешли сейчас, требует уже отладки «конвейера»,
с целью довести объем строительства до 30 домов в месяц.

Соответственно, нужен Управленец, способный создать и отстроить:

— систему снабжения бригад на стройплощадке.
Рабочие не должны думать о том, чего есть/нет с утра «на бровке», все должно быть.
— чётко отнормировать трудозатраты видов работ и этапов строительства.
Расценок, в силу новизны технологии, на рынке нет и быть не может,
надо создавать их на основе уже имеющегося опыта.
— наладить чёткое планирование работ и масштабирование запуска новых площадок/объектов застройки.
Включающее, в само собой, HR линейного персонала,
обучение его (что потребует создания инструкций а-ля ИКЕА), мотивации и соцкультбыта.

Важно осознавать, что это именно Производственная Задача.

Руководители строительных компаний и проектов, — мыслят в принципе иначе, их метод — самоустранение
себя из хлопот управленческого процесса, путем перекладывания забот по цепочке: 
Заказчик — Генподрядчик — Подрядчик — СубПодрядчик — и так до начала «пищевой цепочки»,
«эмбриона» самоорганизации управления — Бригады.

Бригадир которой уже сам и найдёт/наймет работяг, распределит работы,
проконтролирует объем и качество, рассудит, наградит, даст по рукам etc.
Поэтому Строители — не способны создать потоковое Производство.
Недорогое, качественное, быстрое. Генри Форду из их среды — не вырасти.
Постсоветский автопром и 100-этажные человейники тому пример))
Нужен человек, имеющий опыт, в части тщательно разрушенного нами самими,
собственного отечественного производства.
И сохранивший умение его, производство, создавать и запускать.
Делать регламенты, искать организационные, управленческие и технологические решения.
Создавать Культуру Производства.

Базовый объект — в Сергиево-Посадском районе,
офис — в Москве, в районе станции метро Речной вокзал.

Ждем ваши резюме с сопроводительным письмом в ЛС.