Интроверты и социофобы тоже делают бизнес. Путь одного разработчика до 120 млн рублей
Личный опыт: как получить долю в компании, сделать минус 7 млн. рублей в первый год и выйти в плюс, справляясь со своими фобиями
Друзья, привет! На связи Иван, основатель CLUB.ORG
И я жуткий интроверт, который намеренно развивал бОльшую часть жизни навыки коммуникации.
Но сегодня речь не обо мне.
Я решил сделать серию материалов и рассказать о резидентах моих проектов CLUB.ORG и «Авторы с Уолл-Стрит».
Мой собеседник — Наби Ибатулин, CEO «Neti Mobile» (команда занимается комплексной разработкой веб и мобильных систем), разработчик, который дорос до со-владельца компании.
А ещё Наби — интроверт и немного социофоб, который пытается развить в себе коммуникативные навыки, чтобы успешно развивать компанию дальше.
О его пути я и расскажу в этой статье. Далее текст будет от лица Наби.
Поехали!
Первые попытки найти работу в ITЕщё в 2001 году я стал сертифицированным Java-разработчиком и уже тогда я активно пытался найти удалённую работу по этому профилю. Но это никак не получалось сделать.
Были фриланс заказы на веб разработку, а популярные язык тогда был PHP. И я начал осваивать его, т.к. было проще найти по-проектную и другую работу, зная его.
Параллельно небольшим заказам, я всё таки нашёл работу в США, в компании, которая занималась укомплектовкой и сборкой производственных товаров.
Около 4 лет я делал и поддерживал для них своего рода систему управления складами.
Потом была стадия, когда плотно занимался фрилансом в РФ на протяжении 3х лет. В основном это были стандартные сайты, сделанные с нуля «под ключ».
Позже, мы с товарищем нашли компанию, онлайн ритейлера, для которого делали уже совместно с большой командой CRM систему на протяжении почти 5 лет, пока они не распались в мае 2014 года.
После чего я нашёл работу уже ведущим разработчиком в зарубежном стартапе (маркетплейс услуг 3D печати). Где проработал почти 3 года.
А далее — пришло предложение поработать в качестве CTO в зарубежном логистическом проекте в Нью-Йорке по доставке медикаментов.
Туда я ездил 2 раза и жил там по 3 месяца.
В этом же проекте я получил первый опыт разработки мобильных приложений. Мы делали приложениея для водителей, чтобы им было удобно доставлять товары в аптеки.
Оказалось, что мой товарищ, с которым мы участвовали в разработке стартапа по 3D печати, ранее устроился в группу компаний Neti, где порекомендовал меня как перспективного разработчика и руководителя.
В 2019 году ребята из Neti позвали меня и предложили сделать проект «на пробу». Тогда, если так можно сказать — у меня в команде было 2 человека с большим опытом Full Stack, который позволял активно делать проекты различного уровня.
После успешного «тестового проекта» (или «тестового периода»), основатели Neti предложили мне открыть новое направление внутри группы компаний, т.е. фактически открыть под меня новую компанию и выделить в ней долю.
По мне — это было очень классное предложение, я согласился. И кстати, уже 4 года я развиваю именно ту компанию, сначала по разработке мобильных решений, а теперь, по факту — мы уже выполняем огромный спектр услуг не только по мобильной, но и по веб разработке.
Сейчас я вспоминаю, в самом начале моего стремительного партнёрства — у меня не было ни навыков управления, ни навыков делегирования. Помогли, наверное, какие-то софт-скиллы, умение хоть как-то выстраивать базовую коммуникацию и обширное понимание проектов, как они устроены, как их разрабатывать.
Оказалось, что мой товарищ, с которым мы участвовали в разработке стартапа по 3D печати, ранее устроился в группу компаний Neti, где порекомендовал меня как перспективного разработчика и руководителя.
В 2019 году ребята из Neti позвали меня и предложили сделать проект «на пробу». Тогда, если так можно сказать — у меня в команде было 2 человека с большим опытом Full Stack, который позволял активно делать проекты различного уровня.
После успешного «тестового проекта» (или «тестового периода»), основатели Neti предложили мне открыть новое направление внутри группы компаний, т.е. фактически открыть под меня новую компанию и выделить в ней долю.
По мне — это было очень классное предложение, я согласился. И кстати, уже 4 года я развиваю именно ту компанию, сначала по разработке мобильных решений, а теперь, по факту — мы уже выполняем огромный спектр услуг не только по мобильной, но и по веб разработке.
Сейчас я вспоминаю, в самом начале моего стремительного партнёрства — у меня не было ни навыков управления, ни навыков делегирования. Помогли, наверное, какие-то софт-скиллы, умение хоть как-то выстраивать базовую коммуникацию и обширное понимание проектов, как они устроены, как их разрабатывать.
За 2022 год мы сделали оборот в 120 млн. рублей. Это только моё подразделение Neti Mobile, которое входит в группу компаний Neti.
А под моим управлением сейчас 41 человек.
Наверное, мой путь сложился так как сложился, потому что я делал свою работу как минимум хорошо. Это позволило мне получить нужные рекомендации и стать акционером нового направления.
Спасибо за внимание. Всем добра и позитивного настроения!
Будем на сязи- Развиваю CLUB.ORG — закрытое сообщество и платформа поддержки предпринимателей с практическим опытом.
- Делюсь опытом в сообществе «Авторы с Уолл-Стрит» — для тех, кто выпускает или хочет выпускать успешные статьи на vc.ru и других СМИ.
- Если вам интересно о чём я пишу – буду рад видеть в своём личном блоге
Чем вы занимаетесь, на стройке и курьеры с таксистами больший оборот делают.