Маниловские бизнес-планы, люди-внезапности и шестидневка в Греции

1.  Я рассказываю, почему добрые и светлые планы по нанесению максимальной пользы общества обычно заканчиваются разочарованием. Цитирую из поста (ссылка):

…В этом фрагменте [из Гоголя] всё предельно утрировано. ПонРоссияятно, что каменный мост стоит слишком дорого, чтобы имело смысл его строить в провинциальном поместье, и понятно, что на 200 бедных крестьян, живших под управлением Манилова, с лихвой хватило бы и одной-единственной маленькой лавки, работающей один день в неделю.

Вместе с тем, когда речь заходит, допустим, о производстве радиодеталей, нелепость идеи уже не так очевидна. Спрос на отечественные радиодетали в России огромен, поэтому если открыть большой завод, который будет производить резисторы, конденсаторы, диоды и тому подобное, он найдёт гарантированный, надёжно защищённый санкциями сбыт. Также невооружённым глазом видно, что в России есть спрос и на хорошие фильмы, и на здоровый патриотизм, следовательно, проект патриотической киностудии имеет явные шансы на успех…

Ошибка подобной маниловщины заключается в том, что мухи не отделяются в планах от котлет. Проекты-мечты следует представлять в виде двухэтажных зданий.

Первый этаж — грубая и циничная экономика проекта. Привлекаем финансирование там-то, находим площадку под цех в таком-то регионе, занимаем такую-то долю рынка. Как итог — такая-то прибыль, распределённая по годам в таких-то пропорциях. Это основа, база.

Второй этаж — статусные или, реже, развлекательные плюшки. Я, купец первой гильдии Паяльников, поставляю качественные резисторы всем заводам микроэлектроники в России, здороваюсь за руку с министром радиопромышленности и стою в Екатерининском зале Кремля, с волнением ожидая, когда Путин повесит мне на шею орден «За заслуги перед Отечеством».

Само собой, мечты об амбициозных проектах сосредоточены именно на втором этаже: на почётных сливках, которые можно будет в итоге снять. Тут мечтатели думают надёжно, тщательно, не забывая о самых мелких деталях. Первый этаж при этом остаётся фантомным, непродуманным. Логика примерно такая: «ну я же делаю нужное для общества дело, поэтому общество должно выделить мне на это ресурсы и, вообще, щедро меня за такие правильные начинания отблагодарить»…

2. Виктор Мараховский предостерегает от общения с вечно исчезающими и появляющимися снова людьми (ссылка):

Никогда не связывайтесь с хронически внезапными.

Я имею в виду вечных планостроителей, возникающих в вашем мессенджере с требованием срочно встретиться и обсудить Крутую Идею — как насчёт следующего вторника? Да, конечно, я тебе позвоню сам.

…и планостроитель растворяется в мировом эфире навсегда, до следующего раза (скажем, через полгода). Что с ним случилось? Как правило, ничего. Просто он сам успел измениться: протрезветь, запить, передумать, забыть, потерять запал, увлечься, простудиться, получить халтурку и так далее.

Люди-внезапности, считающиеся «амбивалентными» или «непостоянными», воспринимаются обычно как существа безвольные и легкомысленные. На деле же они не безвольны и не легкомысленны: они просто в гробу вас видали. Да-да, именно вас…

Добавлю от себя, что главная проблема тут не в появлении, а в исчезновении. Если уж договорились на вторник, так значит надо и провести встречу на вторник, дожать идею или до реализации или до похорон. Исчезновение — один из главных грехов в деловом мире. С теми, кто позволяет себе исчезать, работать обычно нет смысла.


3. Много лет в России и в западных странах собираются перейти на четырёхдневную рабочую неделю. Пока что, однако, мы видим обратное. В ограбленной немцами Греции возвращаются к шестидневке (ссылка):

С 1 июля в Греции предприятия, нанимающие персонал вахтовым методом, могут приглашать сотрудников на шестой рабочий день с повышением зарплаты на 40%. Многие работники по закону не смогут отказаться от шестидневной недели, сообщает греческий новостной портал In.gr.

Шестидневная рабочая неделя распространяется на государственные учреждения, промышленные предприятия и частный сектор с круглосуточным графиком работы. Помимо этого, шестидневка затронет и те организации, где нет 24-часового рабочего цикла. Например, не исключена такая возможность и для органов местного самоуправления, налоговых инспекций, государственной почты, государственной энергетической и водной компаний, а также других госкомпаний, обслуживающих население.

Исключения составляют сотрудники пищевой промышленности, туризма, образовательных учреждений и предприятий с ночными сменами (с 24:00 до 6:00).

Зарплата за шестой рабочий день увеличится на 40%. Если работа выпадает на воскресенье или праздник, сотрудник получит до 115% дневной зарплаты. За ночную работу полагается дополнительная надбавка 25%.

Перед переходом на шестидневку работодатель обязан заявить об этом в Информационную систему ERGANI II, проинформировать работников и доказать Трудовой инспекции наличие дополнительного объема работы. Переработки сверх восьмичасового графика запрещены.

Цель меры — облегчить работу населения с организациями, работающими круглосуточно, и решить проблемы с нехваткой рабочей силы. Работодатели будут заранее уведомлять сотрудников о работе в шестой день.

В России предложения ввести шестидневку тоже уже звучали. Лично я отношусь к этим идеям с безразличием: я пошёл в предприниматели почти сразу после школы и вуза, так что с чётким восьмичасовым графиком я знаком только теоретически.