FabricaONE.AI | ФабрикаУАН акции

Друзья, сообщаем, что на заседании Совета директоров утверждена политика в отношении дивидендных выплат, устанавливающая принципы распределения чистой прибыли среди акционеров. 

Это важный шаг, который подтверждает нашу уверенность в эффективности бизнес‑модели и финансовой устойчивости компании.  

Рассказываем о ключевых параметрах. 

🔹 Размер выплат
От 25% до 50% от показателя чистой прибыли за соответствующий отчетный период, скорректированной на капитализированные расходы (NIC) по данным консолидированной финансовой отчетности Группы за прошедший финансовый год, подготовленной в соответствии с МСФО.

🔹Условие выплат
Соотношение чистый долг / скорректированная EBITDA за последние 12 календарных месяцев не должно быть равно или превышать 1.

🔹Периодичность
Не реже одного раза в год, также возможны промежуточные дивиденды — по итогам I квартала, полугодия, 9 месяцев.

Для связи: ir@f1ai.ru

МСФО за 9 месяцев 2025

#FIAI #F1AI_invest #F1AI_news #F1AI_стратегия

Начинаем понемногу подводить итоги года. 

☑️ Мы на в Smart-Lab Conf 2025 в качестве технологического лидера российского ИТ-сектора и кандидата на IPO.

Если пропустили, ловите запись панели с участием нашего генерального директора Максима Тадевосяна:

🔹 YouTube

🔹 VK

🔹 RuTube

🔹 Дзен 

Обсудили с коллегами маржинальность и МСФО, импортозамещение и консолидацию рынка, а также:

🔹 Зачем компании выходят на IPO именно сейчас.

🔹 Как искусственный интеллект меняет бизнес-модель.

🔹 Почему отсутствие долгов — это стратегическое преимущество.

🔹 Как компании планируют конкурировать и выстраивать долгосрочный рост.

#FIAI #FIAI_invest #FIAI_говорит

В России растёт спрос на директоров по AI, сообщает «Коммерсантъ». Уже сейчас уравленцам, обладающим опытом внедрения AI-решений в бизнес-процессы, лидеры рынка (финтех, ритейл, промышленный сектор) готовы платить до 1,5 млн рублей в месяц.

Совместно с Академией АйТи мы разработали программу повышения квалификации для специалистов, нацеленных на переход к новой  перспективной управленческой роли — CAIO.

За 6 недель (40 академических часов) научим, как:

🔹 Обеспечивать системный подход к внедрению AI, чтобы избежать точечных разрозненных проектов без результата. 

🔹 Выстраивать единое управление рисками и архитектурой AI по всей компании с учётом горизонтальной природы технологии.

🔹 Организовывать эффективное управление данными как фундаментом для всех AI-инициатив.

🔹 Формировать портфель проектов AI, ориентированный на бизнес-ценность и экономическую эффективность (ROI).

🔹 Находить синергии между разными небольшими проектами для достижения взрывного эффекта.

Платформа интегрируется с учетными системами и видео-камерами на предприятии.  Специалисты по охране труда загружают в нее регламенты и всю нормативную информацию, что позволяет формировать модель эталонных работ и в режиме реального времени автоматически отслеживать отклонения, наблюдая за ходом работы сотрудников и верным исполнением техники безопасности.

За внедрение платформы отвечали специалисты Visitech FabricaONE.AI: 

🔹 Сначала задается модель: кто, где, как и с чем должен работать.

🔹 Перед тем, как работник приступит к задаче, система проверяет его по заданным параметрам: от квалификации до наличия необходимых средств защиты.

🔹 Видеоаналитика наблюдает, как выполняется работа: есть ли оборудование, как работник перемещается по территории, соблюдает ли регламенты.

Директор по развитию технологий AI в FabricaONE.AI Николай Тржаскал на реальных кейсах из промышленности, финансов, логистики и ритейла разобрал, почему в одних компаниях искусственный интеллект становится рабочим инструментом, а в других — остается презентацией на совещании.

Спойлер: проблема не в том, что AI не работает, а в том, что им неправильно управляют.

👉 Запись вебинара доступна по ссылке.

А если вы хотите узнать еще больше о том, как превращать AI в реальный интрумент повышения операционной эффективности бизнеса, подписывайтесь и следите за новостями — готовим кое-что интересное. Скоро расскажем.

#FIAI

Для управление остановочным ремонтом энергоблока № 3 Аксуской электростанции заказчику требовалось единое цифровое решение, которое не просто «собирает» все работы в одном месте, но и выстраивает дисциплину планирования и управления, давая прозрачную картину текущего статуса и заранее подсвечивая зоны риска и точки роста.

Для этого консультанты FabricaONE.AI вместе с партнерским решением DATABRIZ:

🔹 Оптимизировали план‑график ремонта: уточнили работы, зависимости, ресурсы, построили критический путь.

🔹 Обучили команду работе в системе — перешли от разрозненных графиков к единому контуру.

🔹 Сопровождали ремонт на площадке: оперативно пересчитывали график и фиксировали решения.

🔹 Адаптировали платформу под инфраструктуру заказчика: настроили права доступа и ролевые модели.

🔹Проработали интеграции с корпоративными системами «SAP ТОРО», «Мобильное ТОРО» и «Оперативное планирование».

Пилотный проект показал высокую ценность системы:

Максим Тадевосян, генеральный директор FabricaONE.AI:

💬 Заказчик искусственного интеллекта внутри большой корпорации — это финансовый директор. Он приходит и говорит: «Я не могу найти ресурсы на внешних рынках, буду искать эффективность внутри себя».

В видео обсуждаем искусственный интеллект как инструмент прибыли — что работает сегодня и чего ждать завтра.

Говорим о:

🔹 Реальных кейсах: от оптимизации ремонта доменных печей до систем охраны труда.

🔹 Прогнозах по рынку после ухода иностранных игроков.

🔹 Рисках: НДС, отмена IT‑льгот, регуляторные изменения, дефицит кадров.

🔹 Планах по привлечению капитала и выходу на биржу.

Смотрите: 

♦️ на YouTube

♦️ в ВК

#FIAI #FIAI_говорит

Максим Тадевосян, генеральный директор FabricaONE.AI, и Дмитрий Иванов, директор по связям с инвесторами, пришли к Алексею Линецкому, чтобы поговорить о росте компании, будущем искусственного интеллекта и планах по IPO.

Обсуждаем:

🔹 Как компании за 3 года удалось удвоить выручку и EBITDA в нынешних рыночных условиях.

🔹 Как искусственный интеллект уже сегодня даёт 25 % роста эффективности разработки.

🔹 В каких сегментах (промышленность, финсектор, ритейл) искусственный интеллект в ближайшие 3–5 лет может стать одним из основных инструментов повышения операционной эффективности.

🔹 Почему M&A — не просто покупка активов, а создание синергии компетенций.

🔹 Почему статус ПАО для нас — это не цель, а инструмент для реализации долгосрочной стратегии.

А еще в видео вас ждет небольшой инсайд о планах на приобретение двух компаний с суммарной выручкой 5–6 млрд руб.

Смотрите на любой удобной для вас площадке:

♦️ YouTube

♦️ RuTube

♦️ ВК

♦️ Дзен

Одним из событий программы стала инвестиционная панель «IPO — следующие герои технологического рынка».

Обсуждали перспективы российского рынка технологических IPO, который к 2026 году будет формироваться под влиянием ряда факторов: геополитической обстановки, внутренней экономической политики, развития национальной финансовой инфраструктуры и технологического суверенитета. 

В этих условиях ключевая задача — выявить будущих отраслевых лидеров, которые будут задавать новые стандарты для всей технологической индустрии России. 

Директор по работе с инвесторами FabricaONE.AI Дмитрий Иванов поделился видением компании относительно выхода на IPO и её роли на рынке:

💬 У нас молодая холдинговая структура, при этом в её состав входят уже зрелые компании, которые работают на рынке в течение 15–20 лет. Наша бизнес‑модель уникальная: мы делаем как заказную разработку, так и обладаем собственным довольно крупным продуктовым направлением с ориентиром на корпорации и отечественную промышленность. Мы в высокой степени готовности к сделке и воспользуемся моментом, когда увидим благоприятную возможность. Выход на IPO позволит нам подтвердить выполнение тех гайденсов, о которых мы заявляем. Убеждены, что это вернёт доверие инвесторов к IT-сектору и укрепит позиции компании на рынке.