OR Group (Обувь России) акции

В отчёте ОР не указывает разбивку интернет-продаж своих магазинов и продаж через Вайлдберриз и Ламоду. Есть ещё T-mall, но там немного представлено товара. Если доставки своей нет, то зачем они нужны свои интернет-магазины.

Вот нашел сайт Вестфалики. Но там объявление:
Внимание! Уважаемые покупатели! Сообщаем вам, что на период самоизоляции заказы в нашем интернет-магазине не принимаются и не обрабатываются. Просим повторить ваши заказы по окончании объявленной самоизоляции. О возобновлении работы интернет-магазина в полном объёме сообщим дополнительно. Приносим извинения за временные неудобства!

Antonio Z, Вот это непонятно. Там ещё есть интернет-магазины у ОР, может они работают. Мрак в общем…

khornickjaadle, нет, там тоже ничего не работает.
И ещё кто-то пишет, что онлайн поможет ОР. Видимо какой-то подпольный интернет магазин у них.
Кто-нибудь знает сайт онлайн магазина ОР?

Вот нашел сайт Вестфалики. Но там объявление:
Внимание! Уважаемые покупатели! Сообщаем вам, что на период самоизоляции заказы в нашем интернет-магазине не принимаются и не обрабатываются. Просим повторить ваши заказы по окончании объявленной самоизоляции. О возобновлении работы интернет-магазина в полном объёме сообщим дополнительно. Приносим извинения за временные неудобства!

Antonio Z, Вот это непонятно. Там ещё есть интернет-магазины у ОР, может они работают. Мрак в общем…

Вот нашел сайт Вестфалики. Но там объявление:
Внимание! Уважаемые покупатели! Сообщаем вам, что на период самоизоляции заказы в нашем интернет-магазине не принимаются и не обрабатываются. Просим повторить ваши заказы по окончании объявленной самоизоляции. О возобновлении работы интернет-магазина в полном объёме сообщим дополнительно. Приносим извинения за временные неудобства!

В Москве закрылось 73% магазинов, в Питере 58%, по России в среднем 37% магазинов. ОР не представлен ни в Питере, ни в Москве. Может этот факт поможет компании.

У нас тоже закрыты тц и вещевые базары. В этом плане у ор преимущество перед ипшниками потому что у них нет интернет торговли.

Андрей, преимущество конечно у них есть перед мелким бизнесом. Но если уж говорит сравнивать, то и расходов у ИП таких нет, как у ОР.

У нас тоже закрыты тц и вещевые базары. В этом плане у ор преимущество перед ипшниками потому что у них нет интернет торговли.

Как дела у конкурентов. «Глория Джинс» увольняет сотрудников. Если уж такие гиганты сокращают персонал. Жесть в общем. Источник: Forbes.ru/newsroom/biznes/396699-sotrudniki-gloria-jeans-soobshchili-ob-uvolneniyah-v-kompanii

Как дела у конкурентов. «Глория Джинс» увольняет сотрудников. Если уж такие гиганты сокращают персонал. Жесть в общем. Источник: Forbes.ru/newsroom/biznes/396699-sotrudniki-gloria-jeans-soobshchili-ob-uvolneniyah-v-kompanii

Как эволюционировал бизнес. Пошёл за цветами в цветочный магазин, а оказалось, что это уже не магазин, а салон — давно там не был. Свежесрезанных цветов нашлось всего 2 вида: розы и хризантемы. Остальное пространство салона занимали цветы в горшках, искусственные цветы, грунт в упаковке. Почему-то много плюшевых игрушек лежало на витрине. На полках было множество фигурок слоников, зайцев, лошадей. Красовались подарочные наборы, пакеты. В углу стоял Дед Мороз, а при входе — стойка с юбилейными открытками от 20 до 100 лет. За много лет владелец салона диверсифицировал цветочный бизнес, но я не уверен, что выросла маржа бизнеса от диверсификации. Тоже самое происходит с Обувью России. Бизнес компании постепенно диверсифицируется уходом от продаж только обуви к другим видам товара и бизнес-направлениям.

У компании самая хреновая оборачиваемость товарных запасов. Просто горы обуви лежит на складах.
Нам хочется думать и верить, что так и надо, что все это сделано специально перед открытием новых магазинов для их товарного обеспечения и т.д. и т.д.
Это конечно, быть может, так, но лишь очень отчасти.

Товарного запасов сейчас настолько много, что требуется больше года для его реализации (без кризиса). Это слишком длинный цикл оборачиваемости. Основная и ключевая причина в том, что реально крутится в обороте лишь очень небольшая часть обуви. Ну может процентов 20-30.

Остальное просто лежит на складах годами и порастает пылью. Генерирует затраты на хранение/учет. Этот неликвид давно пора переоценить, привести в реальное соответствие с их рыночной стоимостью, распродать, раскидать, раздарить. Сей факт нелегко признать и решится на такое. Но это балласт, который топит компанию. И тенденция, как вы сами видите, ухудшается.

Для справки:
Цена всей компании — 3 ярда.
Обуви на складах — на 14 ярдов.

Вопрос: Как вы объясните такой значительный разрыв ?

Уважаемые оптимисты. Снимите свои розовые очки. Оцените ситуацию трезво. Посмотрите на нее критически. Со стороны. Неужели не очевидны проблемы компании? Неужели вы полагаете, что такие факторы как, например, «работа магазинов в кризис в течение недели какого-нибудь карантина..» спасёт ситуацию? Это же, по-моему, весьма наивно. Нет? )

Евдокимов Сергей, Принял скепсис. Ну из 14 ярдов примерно 2-3 ярда это запасы сырья на фабриках. Остальное не только обувь, но и одежда, сумки и другой товар, что закупали в Китае. Схлопнется сейчас розница в стрит-ритейле из-за снижения траффика на месяц. Думаю, что это будет не критично, если магазины Вестфалики будут работать в режиме ПВЗ и выдачи интернет-заказов. Губернатор Новосибирской области разрешил работать промпредприятиям, то есть обувные фабрики будут работать. Если удастся перевести оффлайн-продажи в онлайн и довести долю онлайн-продаж до 50% от всей выручки, то не всё так печально. Кстати приходил сейчас мимо ТРЦ, где магаз М-Видео. ТРЦ закрыт. а М-Видео внутри ТРЦ работает в режиме ПВЗ.

khornickjaadle, на мой взгляд важен не сам факт скепсиса или доверия, а обоснованность того или другого. Дальше индивидуальный выбор каждого: принимать то или иное обоснование или игнорировать.

То что на складах вместе с обутками лежат сумки и другая галантерея — для меня выводов не меняет. Для вас, видимо, наоборот.

Евдокимов Сергей,… импортный товар на складе с маржой 100% и выше лежит, то может и полежать.

khornickjaadle, это не соответствует действительности !
Реальная маржинальность товара, который не продается = нулю. Этот товар лежит и его не покупают — значит он нахрен никому не нужен, и не стоит тех денег, которые за него просят.
Откуда вдруг возьмётся 100% маржинальности, если товар никак нельзя превратить в деньги?

У компании самая хреновая оборачиваемость товарных запасов. Просто горы обуви лежит на складах.
Нам хочется думать и верить, что так и надо, что все это сделано специально перед открытием новых магазинов для их товарного обеспечения и т.д. и т.д.
Это конечно, быть может, так, но лишь очень отчасти.

Товарного запасов сейчас настолько много, что требуется больше года для его реализации (без кризиса). Это слишком длинный цикл оборачиваемости. Основная и ключевая причина в том, что реально крутится в обороте лишь очень небольшая часть обуви. Ну может процентов 20-30.

Остальное просто лежит на складах годами и порастает пылью. Генерирует затраты на хранение/учет. Этот неликвид давно пора переоценить, привести в реальное соответствие с их рыночной стоимостью, распродать, раскидать, раздарить. Сей факт нелегко признать и решится на такое. Но это балласт, который топит компанию. И тенденция, как вы сами видите, ухудшается.

Для справки:
Цена всей компании — 3 ярда.
Обуви на складах — на 14 ярдов.

Вопрос: Как вы объясните такой значительный разрыв ?

Уважаемые оптимисты. Снимите свои розовые очки. Оцените ситуацию трезво. Посмотрите на нее критически. Со стороны. Неужели не очевидны проблемы компании? Неужели вы полагаете, что такие факторы как, например, «работа магазинов в кризис в течение недели какого-нибудь карантина..» спасёт ситуацию? Это же, по-моему, весьма наивно. Нет? )

Евдокимов Сергей, Принял скепсис. Ну из 14 ярдов примерно 2-3 ярда это запасы сырья на фабриках. Остальное не только обувь, но и одежда, сумки и другой товар, что закупали в Китае. Схлопнется сейчас розница в стрит-ритейле из-за снижения траффика на месяц. Думаю, что это будет не критично, если магазины Вестфалики будут работать в режиме ПВЗ и выдачи интернет-заказов. Губернатор Новосибирской области разрешил работать промпредприятиям, то есть обувные фабрики будут работать. Если удастся перевести оффлайн-продажи в онлайн и довести долю онлайн-продаж до 50% от всей выручки, то не всё так печально. Кстати приходил сейчас мимо ТРЦ, где магаз М-Видео. ТРЦ закрыт. а М-Видео внутри ТРЦ работает в режиме ПВЗ.

khornickjaadle, на мой взгляд важен не сам факт скепсиса или доверия, а обоснованность того или другого. Дальше индивидуальный выбор каждого: принимать то или иное обоснование или игнорировать.

То что на складах вместе с обутками лежат сумки и другая галантерея — для меня выводов не меняет. Для вас, видимо, наоборот.

Евдокимов Сергей,… импортный товар на складе с маржой 100% и выше лежит, то может и полежать.

У компании самая хреновая оборачиваемость товарных запасов. Просто горы обуви лежит на складах.
Нам хочется думать и верить, что так и надо, что все это сделано специально перед открытием новых магазинов для их товарного обеспечения и т.д. и т.д.
Это конечно, быть может, так, но лишь очень отчасти.

Товарного запасов сейчас настолько много, что требуется больше года для его реализации (без кризиса). Это слишком длинный цикл оборачиваемости. Основная и ключевая причина в том, что реально крутится в обороте лишь очень небольшая часть обуви. Ну может процентов 20-30.

Остальное просто лежит на складах годами и порастает пылью. Генерирует затраты на хранение/учет. Этот неликвид давно пора переоценить, привести в реальное соответствие с их рыночной стоимостью, распродать, раскидать, раздарить. Сей факт нелегко признать и решится на такое. Но это балласт, который топит компанию. И тенденция, как вы сами видите, ухудшается.

Для справки:
Цена всей компании — 3 ярда.
Обуви на складах — на 14 ярдов.

Вопрос: Как вы объясните такой значительный разрыв ?

Уважаемые оптимисты. Снимите свои розовые очки. Оцените ситуацию трезво. Посмотрите на нее критически. Со стороны. Неужели не очевидны проблемы компании? Неужели вы полагаете, что такие факторы как, например, «работа магазинов в кризис в течение недели какого-нибудь карантина..» спасёт ситуацию? Это же, по-моему, весьма наивно. Нет? )

Евдокимов Сергей, Принял скепсис. Ну из 14 ярдов примерно 2-3 ярда это запасы сырья на фабриках. Остальное не только обувь, но и одежда, сумки и другой товар, что закупали в Китае. Схлопнется сейчас розница в стрит-ритейле из-за снижения траффика на месяц. Думаю, что это будет не критично, если магазины Вестфалики будут работать в режиме ПВЗ и выдачи интернет-заказов. Губернатор Новосибирской области разрешил работать промпредприятиям, то есть обувные фабрики будут работать. Если удастся перевести оффлайн-продажи в онлайн и довести долю онлайн-продаж до 50% от всей выручки, то не всё так печально. Кстати приходил сейчас мимо ТРЦ, где магаз М-Видео. ТРЦ закрыт. а М-Видео внутри ТРЦ работает в режиме ПВЗ.

khornickjaadle, на мой взгляд важен не сам факт скепсиса или доверия, а обоснованность того или другого. Дальше индивидуальный выбор каждого: принимать то или иное обоснование или игнорировать.

То что на складах вместе с обутками лежат сумки и другая галантерея — для меня выводов не меняет. Для вас, видимо, наоборот.