Мечел акции

Реальная цена акции этой какашки отрицательная. Вы занимаетесь переписью лохов?

Агрессивная покупка Мечела “взрывной волной ” увеличит среднюю стоимость всех металлургический гигантов России .
Топливо в акциях металлургов иссякает — конкуренты не смогут увеличить дивидендные выплаты — это факт
У Мечела самый сильный потенциал капитализации на сегодня

2,5% Аntonio

На угольных разрезы целесообразно использовать труд военнослужащих вместо дорогих шахтеров Кузбасса — проходящих службу по контракту — из бюджета выделяются средства а толку от вояк ноль — и в шахту закинуть на выработку так же RedAlertа он же Ёршик )- смартлабовскую чепуху- пускай в забое норму выполняют

Зайков Антон, расходы на оплату труда в угольных компании как правило не превышают 3% от общей суммы затрат

17.06.2020

«Мечел» сообщает о решениях совета директоров


ПАО «Мечел» (NYSE: MTL, MOEX: MTLR), ведущая российская горнодобывающая и металлургическая компания, сообщает о решениях Совета директоров акционерного общества, состоявшегося 17 июня 2020 года.
Совет директоров принял следующие решения:
1) Досрочно прекратить полномочия члена коллегиального исполнительного органа (Правления) ПАО «Мечел» Дарбиняна Минаса Арсеновича;
2) Сформировать коллегиальный исполнительный орган (Правление) в следующем составе:
Коржов Олег Викторович
Галеева Нелли Рафаиловна
Трубкина Наталья Олеговна
Ипеева Ирина Николаевна
Шевердин Валерий Анатольевич
Тригубко Виктор Александрович
Войткус Дмитрий Сергеевич



Источник: МЕЧЕЛ

Денежные бонусы, которые можно эффективно применять в убыточных компаниях.

Спот-бонусы ('spot bonus'). Это отдельные разовые премии для «убийственных сотрудников», т.е. тех, кто значительно преуспел в своих задачах или преодолел огромные препятствия. Как правило, такие бонусы должны быть небольшими.

Мини-подарки ('mini-gift'). Это достаточно скромные (с финансовой точки зрения) подарки для членов команды, которые работали особенно долго. Например, это может быть подарочная карта магазина подарков или какой-нибудь популярной торговой сети, — с небольшой суммой на ней. Цель таких подарков — дать понять сотрудникам, что их усилия не остались незамеченными.

Тактические целевые бонусы ('goal-related bonus'). Это премии связанные с тактическими целями технического персонала. Допустим, если вам необходимо с абсолютной степенью вероятности отправить продукт к назначенной дате, предложите бонус техническим сотрудникам, работающим над этой задачей.

Лучший способ сделать это — привязать премиальные к 100% выполнению задачи. То есть, все или ничего.

Бонус не будет выплачен, если цель не будет выполнена на 100%. Бонус в размере от 3% до 6% годового оклада — это солидный стимул для достижения ключевых целей. Не выделяйте такие бонусы регулярно, или их будут ожидать в любой ситуации. Такие бонусы эффективны только тогда, когда есть важная задача с критическими сроком.

Реферальные бонусы ('referral bonuses'). Превосходных сотрудников всегда трудно найти. Наем особенно затруднен для убыточных стартапов в условиях жесткой экономии, поскольку кандидаты более склонны к риску, чем обычно. Предложите своим сотрудникам вознаграждение за привлечение дополнительных ценных сотрудников.

Это может значительно упростить процесс формирования команды и значительно сэкономить расходы на рекрутинг.

Бонусы при найме ('signing bonus'). Кандидаты с большими перспективами часто претендуют на более высокие денежные компенсационные пакеты — в том числе лучшие зарплаты и регулярные бонусы за производительность.

Предлагая взамен этого разовый бонус при найме, вы можете избежать значительных регулярных расходов. Премии при найме также оказывает смягчающее влияние на структуру постоянных расходов. Бонус при нейме следует выплачивать через 90 дней, на то случай, если кандидат или вы, как работодатель, поймете, что совершили ошибку с данным трудоустройством.

Стратегические целевые бонусы ('company-wide focusing bonuses'). При запуске стартапа менеджеры ориентируются на множество различных полезных показателей, как правило связанных с ростом. Коэффициенты конверсии, операционной эффективности, ABC-модель, CAC (стоимость привлечения нового клиента), рост клиентской базы, средний чек, сравнительная выручка розничных точек, выручка на канал сбыта, валовая прибыль на канал сбыта и т. д.

Часто все эти показатели являются существенными, но большое количество чисел может отвлекать команду. В этих случаях рассмотрите возможность привязки бонуса компании к одному или нескольким ключевым показателям.

Лучшим стратегическим целевым показателем эффективности для всей компании будет тот показатель, на который способен повлиять каждый член команды. Хороший пример — выручка или рост клиентской базы.

Целевые показатели в масштабах всей компании несут некоторые риски: неизбежно, что некоторые члены команды будут оказывать на них большее влияние, чем другие.

То есть, выплата групповых бонусов всегда несет в себе риск того, что у кого-то появится стимул получить вознаграждение за чужой счет. Вот почему корпоративные бонусы не являются оптимальными мотиваторами успеха в бизнесе; они являются в основном хорошими инструментами для фокусировки и боевого духа.

Военные двух видов бывают — военные и военнопленные — вторые для угольных разрезов в самый раз

На угольных разрезы целесообразно использовать труд военнослужащих вместо дорогих шахтеров Кузбасса — проходящих службу по контракту — из бюджета выделяются средства а толку от вояк ноль — и в шахту закинуть на выработку так же RedAlertа он же Ёршик )- смартлабовскую чепуху- пускай в забое норму выполняют

Зайков Антон, так они вроде не рабы а солдаты. а солдаты всяких крестьян и лохов вот могут в плен взять и заставить работать в шахте, это быстрее и удобнее

На угольных разрезы целесообразно использовать труд военнослужащих вместо дорогих шахтеров Кузбасса — проходящих службу по контракту — из бюджета выделяются средства а толку от вояк ноль — и в шахту закинуть на выработку так же RedAlertа он же Ёршик )- смартлабовскую чепуху- пускай в забое норму выполняют

Фьючерс на коксующийся уголь
Стабильно

Зайков Антон, стабильно на дне ).

Фьючерс на коксующийся уголь
Стабильно

Свыше 5 млн тонн угля добыл «Мечел» за три месяца 2020 года

Очень сильно!

30 июня должно состояться годовое собрание акционеров группы «Мечел»: будет рассматриваться вопрос об одобрении им сделок с ВТБ и «Газпромбанком» по реструктуризации ранее взятых кредитов.

Важная встреча

Ранее, в апреле текущего года, «Мечел» договорился об этом с обоими банками в рамках сделки по продаже 51-процентной доли участия в проекте Эльгинского месторождения коксующихся углей компании «А-Проперти» за 89 млрд рублей (49 % он отдал «Газпромбанку» за 34,3 млрд рублей в июне 2018 года). Вырученные деньги «Мечел» направил на погашение части долгов перед ними. Одновременно он договорился с ВТБ и «Газпромбанком» о продлении срока выплаты оставшихся долгов до марта 2027 года с возможностью его продления еще на три года.

Реструктуризовать долги «Мечелу» крайне важно: согласно его презентации, после продажи Эльгинского месторождения сумма его задолженности перед ВТБ составила 159 млрд рублей, перед «Газпромбанком» – 102,6 млрд рублей. Итого – 261,6 млрд рублей, камнем висящих на «Мечеле».

Договоренности же с банками позволяют ему стабилизировать свое финансовое положение, сохранить оборотные средства, осуществлять инвестиции в производственные мощности и др.

Но чтобы реструктуризация долгов вступила в законную силу, «Мечелу» еще надо получить одобрение миноритариев. Именно с ними Игорю Зюзину, являющемуся ключевым акционером «Мечела», и его топ-менеджерам и предстоит договариваться на собрании 30 июня.

Шах или мат

Есть вероятность, что единогласного одобрения сделок с ВТБ и «Газпромбанком» с их стороны получить не удастся. «Если данные сделки не будут одобрены должным образом общим собранием акционеров, реструктуризация теряет силу, что существенно осложнит финансовое положение группы «Мечел»!» – выражается тревога в презентации компании.

Видимо, поэтому Игорь Зюзин и затеял выкуп акций у миноритариев. У тех, кто не согласится с предложенной реструктуризацией, «Мечел» готов их выкупить по цене почти 80,6 рублей за одну ценную бумагу. Речь может идти о солидных деньгах, учитывая, что «Мечел» хочет приобрести собственные акции по цене выше, чем они торгуются на бирже.

«Необходимость выкупа акций у акционеров обойдется компании дорого. Но все же ущерб ограничен, поскольку компания имеет право выкупить не все акции, которые ей предъявят. По закону на эти цели можно потратить не более 10 % от стоимости чистых активов компании, которая на конец первого квартала составляла чуть меньше 8,82 млрд рублей, – размышляет Алексей Калачев, аналитик «Финам». – То есть на выкуп «Мечел» может потратить только 881,86 млн рублей. При установленной цене это будет максимум 10,95 млн акций, или всего 2,63 % от общего числа обыкновенных акций «Мечела».

Иными словами, даже приобретя названное количество акций у миноритариев и потратя около 0,9 млрд рублей, Игорю Зюзину и его подчиненным всякий раз придется считаться с их мнением при совершении крупных сделок, «Мечелу» же не получится продлить срок погашения огромных долгов.

Кандидат в банкроты

Между тем долги перед ВТБ и «Газпромбанком» – лишь вершина айсберга из трудностей, с которыми сталкиваются «Мечел» и его активы. Например, в марте нынешнего года екатеринбургская фирма «Огнеборец» подала иск в арбитражный суд Челябинской области к заводу «Уральская кузница». В нем она потребовала ни много ни мало признать «Уральскую кузницу» банкротом из-за долга в 667,5 тыс. рублей за поставленный товар и неустойки в 33,4 тыс. рублей.

О каком именно товаре идет речь, в материалах судебного дела не сообщается. Судя по тому, что «Огнеборец» занимается продажами пожарного оборудования, он вполне мог его поставлять и «Уральской кузнице», умудрившейся не заплатить «Огнеборцу» вовремя.

Отраслевые эксперты в подаче подобного иска никаких рисков для «Уральской кузницы» не видят, обращая внимание на рентабельность ее деятельности.

«Уральская кузница» – прибыльное предприятие, в прошлом году прибыль составила 4,9 млрд рублей, в первом квартале 2020 года – 1,1 млрд рублей. С какой стати претензии размером в 700 тыс. рублей могут рассматриваться как угроза банкротства?» – скептически отметил Алексей Калачев.

Действительно, вроде опасности нет, тем не менее число исков против «Уральской кузницы» за последние годы особо не уменьшилось: в 2017 году их было 274, в 2018-м – 244, в 2019-м – 241. За неполные шесть месяцев 2020 года ей прилетело 108 исков.

Суммы же предъявляемых исков сильно различаются – ПКФ «Сплав» требует с «Уральской кузницы» 1,4 млн рублей, «Свердловский инструмент» – 314,5 тыс. рублей, фирма «Подкова» – 50 тыс. рублей, Красноярский машиностроительный завод – 413,6 тысячи.

Для успешного предприятия иметь такие долги, мягко говоря, несерьезно. Если же «Огнеборец» добьется своего, то и для «Мечела», и для российской металлургии банкротство «Уральской кузницы» может иметь катастрофические последствия – завод производит штамповки из специальных сталей и сплавов для авиастроения, химии, энергетического и нефтегазового машиностроения, и альтернативы ему нет. Прекращение его работы и распродажа имущества (хотя бы теоретически) приведут к потере важнейшего для отечественной промышленности предприятия.

Уголь для якутской реки

Еще одним активом «Мечела» со скрытыми проблемами можно считать «Якутуголь», разрабатывающий огромное Нерюнгринское угольное месторождение в Якутии. После продажи Эльгинского значение «Якутугля» для «Мечела» выросло, поскольку добываемый на нем коксующийся уголь пользуется спросом в России и за ее пределами. Без него встанут «Мечел-Кокс» и Московский коксогазовый завод.

Несмотря на увеличение добычи «Якутуглем» (в первом квартале она поднялась на 15 %, до 1,4 млн тонн), он умудрился стать крупным должником для компании «БелАЗ-Поморье», подавшей к нему два иска на сумму свыше 690 млн рублей (цитируется «Интерфакс»). Помимо «БелАЗ-Поморье», к «Якутуглю» иски были поданы ФГУП «Охрана», «Российскими железными дорогами», аэропортом Якутска и т. д.

В то же время «Якутуголь» стал привлекать к себе внимание из-за негативного воздействия на окружающую среду. В апреле Нерюнгринский комитет государственного экологического надзора приступил к обследованию реки Верхняя Нерюнгри из-за поступления в нее шламовых вод с обогатительной фабрики «Якутугля». Было выявлено наличие в Верхней Нерюнгри взвешенных частиц (предположительно угольной пыли) в концентрациях, более чем в 300 раз превышающих ПДК (цитируется «Якутия Daily»).

«В воду могли попасть взвешенные частицы угля, компоненты смол (в особенности полициклические ароматические углеводороды), и в принципе нельзя исключать наличие тяжелых металлов. Все они являются канцерогенами, и их нахождение в водной среде приводит к дестабилизации ее экосистемы за счет аккумуляции в рыбах, водоплавающих птицах и других организмах. Насколько существенной будет она, зависит от принятых мер и от результатов мониторинга. Также любое загрязнение проточных водоемов создает риск их попадания в источники питьевого водоснабжения», – прокомментировал Алексей Фунтов, советник генерального директора ФГИК «Размах».

И явно неслучайно 5 июня «Якутуголь» опубликовал пресс-релиз, посвященный работам (в размере свыше 28 млн рублей) вблизи обогатительной фабрики. Была очищена пойма реки, подготовлена канава для перехвата талых вод. Сейчас ведется монтаж нового участка трубопровода, идущего от предприятия к шламоотстойнику.

«Реализуемые мероприятия помогут нам исключить загрязнение реки в будущем. Кроме того, планируется усилить контроль за состоянием водного объекта. В результате это позволит свести экологические риски к минимуму», – приводятся в пресс-релизе «Якутугля» слова его управляющего директора Ивана Цепкова.

Выходит, «Якутуголь» представляет собой источник заражения воды, в чем-то схожий с Заполярным филиалом «Норильского никеля», где разрушение резервуаров с дизельным топливом привело к масштабному загрязнению местных рек.



Источник: fedpress.ru

«А-Проперти» Альберта Авдоляна планирует к 2023 году увеличить добычу угля на Эльгинском месторождении с 5 млн до 45 млн тонн, расширить провозные способности железнодорожной ветки Эльга—Улак с 3,5 млн тонн до 30 млн тонн и построить перевалочные мощности в акватории порта Ванино. Инвестиции в расширение проекта оцениваются в 130 млрд руб.

«А-Проперти» Альберта Авдоляна инвестирует 130 млрд руб. в развитие Эльгинского угольного комплекса, сообщил представитель компании. Программа развития проекта предполагает к 2023 году увеличение объемы добычи угля с 5 млн до 45 млн тонн ежегодно, расширение провозной способности железнодорожного пути Эльга—Улак до 30 млн тонн и строительство перевалочных мощностей в акватории порта Ванино.

Эльгинское месторождение коксующегося угля является одним из крупнейших в мире. Запасы месторождения составляют 2,2 млрд тонн. Структура господина Авдоляна в апреле закрыла сделку по приобретению Эльгинского угольного комплекса у «Мечела» и Газпромбанка. До конца года «А-Проперти» планирует реализовать опцион на выкуп оставшихся 49% у Газпромбанка, консолидировав 100% Эльги. В 2018 году на Эльге было добыто 4,9 млн тонн угля.

Коммерсант

Сорокин — Декабристы х… й сосали у шахтеров

Политика тухлое яйцо

Каменноугольная промышленность создает под-
вижность населения, образует крупные индустриальные центры
и неизбежно ведет к общественному контролю за производством!

Зайков Антон, Декабристы разбудили Герцена. Герцен развернул революционную агитацию. Ее подхватили, расширили, укрепили, закалили революционеры-разночинцы, начиная с Чернышевского и кончая героями “Народной воли” Шире стал круг борцов, ближе их связь с народом.

ВТБ Капитал Инвестиции: дивидендная доходность российских бумаг остается одной из самых высоких в мире 19 июня 2020, 01:00 17 июня 2020 В ходе онлайн-конференции аналитики ВТБ Капитал Инвестиции представили свой взгляд на дивидендные стратегии 2020г. Обсуждалось, как повлияла текущая ситуации на дивиденды по российским Подробнее: investfuture.ru/funds/news © Investfuture.ru

Все деньги на бирже — ожидается взрывная закачка во все эмитенты индустриального сектора ММВБ

В 1907 году число рабочих на мно-
гих заводах было ниже нормы и заводы работали, так сказать, изо дня в
день, почти не имея заказов на более или менее продолжительное время.
Некоторые заводы настолько широко практикуют временные отпуски рабо-
чим, что все рабочие делятся на две половины, из которых две недели ра-
ботает одна, в то время, как в отпуску другая, и наоборот..

Из истории COVID 19 при Николашке втором

Ждём по ADR обычке 26$ До конца года
Фантастический рост Акции и капитализации

Зайков Антон, только в твоих снах ). Там может быть любой рост.

Ждём по ADR обычке 26$ До конца года
Фантастический рост Акции и капитализации

Каменноугольная промышленность создает под-
вижность населения, образует крупные индустриальные центры
и неизбежно ведет к общественному контролю за производством!

Топливо, которое можно полу-
чить в любое время в любом количестве за определенную
и мало
колеблющуюся цену является драгоценный УГОЛЬ

18.06.2020

ЧМК переводит сотрудников на удаленный режим из-за роста заболеваемости COVID-19

Руководство Челябинского металлургического комбината (ЧМК) приняло решение вновь ввести удаленный режим работы «для максимального числа сотрудников» из-за роста заболеваемости коронавирусом в регионе. На предприятии выявлено несколько случаев заражения COVID-19, сообщили в пресс-службе ЧМК.

Коронавирус выявлен у сотрудников разных подразделений ЧМК. На предприятии утверждают, что случаи не связаны между собой. «Выявлены они были либо в ходе расследования контактных лиц с заболевшими, не связанными с предприятием, либо при измерении температуры на проходных комбината. Работники, имевшие контакты с выявленными заболевшими, направляются на самоизоляцию, проводится их тестирование, при отрицательном результате и после истечения двухнедельного периода люди допускаются к работе. Массовых случаев заражения на территории предприятия не зафиксировано», — говорится в ответе пресс-службы ЧМК.

Коммерсант

Ёршик тебе гон… ще зеленое что Мечел по 14 что по 50 что 100 бабла ноль
Иди разгрузи вагоны Мечел- Транса подкопи лавэшки
Потом прогнозируй