Россети Урал акции

Конечно можно заплатить большие деньги и нанять много маркетологов, нарисовать красивые картинки, наделать яркие презентации, надуть пузырь, а можно вести эффективную управленческую и финансовую деятельность и платить огромные дивы с прибыли!!! И констатация сухих цифр с отчётов по МСФО тому подтверждение, финансируйте правильно, всем прибыли)

И так считаю не я один!!!

В пресс-службе «Россети Урал» «Правде УрФО» уточнили, что прогнозный срок завершения расчетов с энергосервисными компаниями в среднем составляет 4,5 года, после этого весь экономический эффект будет оставаться в контуре компании.

«На расчеты с энергосервисной компанией в период действия договора направляем до 90% от фактически полученной нами экономии затрат на компенсацию потерь электрической энергии в сетях. Энергосервисный контракт – эффективный инструмент, и выгоден всем участникам. В первую очередь в проекте заинтересована электросетевая компания, поскольку наша важнейшая цель – оптимизация издержек. Энергосервисным компаниям, которые часто связаны с производителями приборов учета, это выгодно, поскольку они получают большой заказ и на оборудование, и на работы. Также компании частично возмещаются расходы на эксплуатацию приборов учета в период реализации энергосервисного проекта», – сообщили в электросетевой организации.

 

Представитель «Россети Урал» добавил, что компания начала использовать инструмент энергосервисных контрактов с 2014 года. Всего за период с 2014 по 2021 год было установлено около 200 тыс. приборов интеллектуального учета.

«Если говорить про настоящее время, то с 2022 по 2025 год на территории эксплуатационной ответственности «Россети Урал» появится еще порядка 285 тысяч интеллектуальных приборов учета. Ожидаемый эффект – свыше 0,8 миллиарда кВт/ч. В настоящее время объем потерь, который компания должна компенсировать, составляет порядка 4,7 миллиарда кВт/ч», – резюмировал собеседник «Правды УрФО».

 

Напомним, обязанность по обеспечению потребителей интеллектуальными приборами учета возложена на энергетиков постановлением правительства РФ №522 от 2018 года. Согласно документу, за электросетевыми компаниями была закреплена обязанность по установке и замене приборов учета электроэнергии в частных домах. При этом на энергосбытовые компании «повесили» аналогичные функции, но только в части потребителей в многоквартирных домах. С 2021 года все вводимые в эксплуатацию дома застройщики оборудуют «умными» счетчиками, а с начала 2022 года они устанавливаются вообще во всех частных и многоквартирных домах.

ПАО «Россети Урал» (Екатеринбург, входит в ПАО «Россети») разместило 3 крупных контракта на выполнение работ по повышению энергоэффективности и снижению потерь в электросетях. 2 из них – на 2,139 млрд и 602 млн рублей – предполагают проведение работ по установке приборов учета у потребителей Челябинской области.

В рамках контракта подрядчик должен будет установить более 55 тыс. автоматизированных счетчиков с дистанционной передачей данных.

Еще один контракт стоимостью 2,1 млрд рублей предполагает проведение аналогичных работ в Свердловской области, где планируется разместить порядка 41 тыс. таких приборов учета. Также глобальную установку 34 тыс. «умных» счетчиков намерены провести в Пермском крае. Закупка пока не объявлена, так как технический персонал еще проводит обследование точек учета в регионе, но ориентировочно работы обойдутся еще примерно в 2 млрд рублей.

Энергосервисный контракт предполагает, что все работы подрядчик выполнит за свой счет, а оплату получит за счет экономии, которой достигнет «Россети Урал» от выполненных работ (суммарно это 6,8 млрд рублей). Контрактом предусмотрено, что исполнитель получит не более 90% экономического эффекта, следовательно экономический эффект для компании от снижения потерь составит около 7,5 млрд рублей. Для сравнения, на текущий момент сетевая организация ежегодно тратит 15 млрд рублей на покупку электроэнергии в целях компенсации потерь. В среднем по трем филиалам при транспорте теряется примерно 6%.

В свою очередь, электросетевая компания обязана докупить объем потерь у гарантирующих поставщиков в каждом из регионов. В Пермском крае это «Пермэнергосбыт», в Свердловской области – «ЭнергосбыТ Плюс» и «Екатеринбургэнергосбыт», а в Челябинской области – «Уралэнергосбыт». Следовательно, экономия на сетях приведет к заметному сокращению выручки энергосбытовых компаний. При этом доходы компаний от продажи электроэнергии на компенсацию потерь растут кратно с каждым годом.

Где ещё можно найти прибыль на дивы за 1к.25г., что бы уверенно выйти к 0,9р. На акцию к году?

Каких финансовых результатов ожидаете в 2024 году?

— В 2024 году планируем достигнуть показателей прошлого года, хотя понимаем, что могут потребоваться новые подходы в работе. Есть определенные тренды в энергетике, которые немного сужают наши возможности, например, ввод той же солнечной генерации. При этом мы рассчитываем в 2024 году на реализацию планов бизнеса в части ввода новых объектов и технологического присоединения к нашим сетям. Урал — промышленный регион, где наблюдается высокая инвестиционная активность.

В целом, я хочу подчеркнуть, что компания «Россети Урал» стабильна. Секвестирования производственных программ по поддержанию основных фондов не предполагается. Показатель долг/EBITDA находится в допустимых пределах. Впереди — реализация десятков крупнейших проектов. Мы уверенно смотрим в будущее.

Интервью с ген.директором сети урал от 7марта 24г.

А что с софтом?

— У нас утверждена обширная программа по переходу на российское программное обеспечение до 2026 года. На сегодня доля отечественных IT-решений преобладает, но вынуждены пользоваться и зарубежными программными комплексами, так как с них просто так не перейти, поскольку это узконаправленные решения. К вопросу импортозамещения нужно подходить сбалансированно. Мы ранее уже инвестировали в программные комплексы, которыми пользуемся, а они имеют достаточную стоимость и обеспечивают ряд бизнес-процессов. Наш целевой показатель — 100%. Он и на сегодня с учетом всего ключевого оборудования близок к нему. Но тут еще актуальным остается вопрос источников финансирования на переход всей IT-инфраструктуры на полностью отечественный софт. Но стратегические планы есть. По ним активно работаем. Подчеркну, что все технологические программные комплексы, которые непосредственно контролируют работу сети, — отечественные.

— Растет ли в целом потребление электроэнергии со стороны клиентов?

— У энергетиков такого понятия нет. У нас есть котловой отпуск и отпуск в сеть. Если говорить о последнем, то он в 2023 году незначительно вырос — на 0,6% по сравнению с 2022 годом. В отдельных районах крупные потребители показывали динамику и выше — до 2,3%.

— Какие-то новые интересные группы потребителей появились, например, центры обработки данных?

— Есть пул крупных инвестпроектов, которые предусматривают многомиллиардные вложения, но я не хотел бы их называть, потому что там задействована не только наша компания. Если говорить про ЦОДы, я бы сказал, что пока инвесторы больше прицениваются. Подобные запросы были и по Челябинской, и по Свердловской областям.

Ну и не забываем подключение!!!

Как я и говорил ранее, в 24г. Выручка увеличивается от передачи эл. Эн., а операционные расходы уменьшаются от квартала к кварталу и если ещё будет хорошая продажа Эл. Эн. В 4к. 24г., как в 4к.23г., то я думаю за весь 25г. Див. Прибыль составит те же 0,9-1р. На акцию, как и за весь 24г.!!!

Ну и эти 4ярда р. Которы не досчитались инвесторы в 4к.23г. В виде див, были выплачены дивами за 1к.24г., с продажи дочки!!! Все по чесному, никого не обманули!!! Это вам не югк)

Теперь мы знаем: сократили займы на 5ярдов р. И положили 4ярда р. На депозит, ну и на премии и з/п направили порядка 3ярдов р., не на налоги!!!

Из всего из это следует, что за 4к.23г. Не досчитались где-то 4ярда р. Операционной прибыли., она ушла в расходы. По факту мы видим, что выручка в 4к.23г. Была самая сильная за год, в районе 30ярдов р., как за другие квартала где-то 25ярдов.р. — на 5ярдов р. больше. А вот опер. Расходы за 3к.23г. Были примерно по 20ярдов р. В квартал, а за 4к.23г. Взлетели на 10ярдов р. До 30ярдов р. Куда пошли 10ярдов р.?

Как заявляют россети урал, у них увеличились операционные расходы на заработную плату работников, так и есть!!! За 1кв. 23г. Отчисления на з/п были 4,5ярда р. И также ещё по 4,5ярда р. Следующие два квартала до 13,5ярда р., а вот у же в 4к.23г на з/п потратили 7,7ярда р., за 23г. Всего 21,2ярда р.

А вот ещё документ подтверждающий, что они в 23г. Закрыли займ в 14ярдов р. А взяли 9ярдов р., а уже.в 3к.24г. Взяли всего.7ярдов р., и почти столько же погасили 7,5ярдов, так же уже видим в 3к.24г. Стали ложить деньги на проценты в банк на депозит 4ярда р. И направили 8,4ярда р. На дивы, хотя в 23г. На дивы было направлено всего 2ярда р.)

Где-то на 5ярдов.р.

Ещё сократили задолжность по долгосроку и краткосроку

Может вот куда делась операционная прибыль с 3к.23г. (14ярда р.) По 4к.23г. (Всего 14,5ярда р.) Ну и операционные расходы резко выросли с 3к.23г. По 4к.23г. С 64,5ярда р. По 93,2ярда р. На фоне выросшей выручке с 77,5 ярда р. — 3к.23г до 106,1ярда р. ( где-то по 30 ярдов р. Выручка и операционные расходы выросли

А ведь это за 23г. На вклад в банк легло 6,4ляма р. Причём это конце 23г. — начало 24г.!!!

Ещё стоит обратить внимание на вклад в банке 22г. — 1лям р., в 23г. 3,8лям р., а уже во 2к.24г. — 7,4лям р.!!!

Снова между делом и торопился, смотрел отчёты и не вдумался, но зато мы теперь знаем, что на прогр. Обесп и лицензии на них, сети Урал тратит столько же, сколько получил выручки от продажи своей дочки)

Вот договор на Прогр. Обесп., сумма не сильно большая, всего 300лям р.

Как говорит наш министр обороны — ошибаться можно, врать нельзя)