Ранее:
Эталон
Анализ долга у строительных компаний несколько усложнился с появлением эскроу, но он не такой сложный, как может показаться. В принципе в отчетности данной сферы есть своя специфика – выручка от продажи жилья, ввод жилья, продажи жилья, имеют различные значения.
Как сама компания показывает свой долг?
Долг разделен на корпоративный (можно сказать обычный) и проектный, соответственно, чистый корпоративный долг – это корпоративный долг минус денежные средства (без эскроу-счетов), а чистый проектный долг – это проектный долг минус эскроу-счета.
Сама компания считает чистый долг равен 14,5 млрд руб., оставляя за скобками проектное финансирование и эскроу-счета. Но даже с их учетом чистый долг равен 25,6 млрд руб.
Подробнее…
Причина роста уровня долга у строительных компаний с 2019 г. связана с нововведениями в отрасли. Переход застройщиков на счета эскроу начался в середине 2019 года. В соответствии с Федеральным законом от 30.12.2004 № 214-ФЗ с 01 июля 2019 г. такие счета используются для покупки недвижимости в строящемся объекте. С введением эскроу-счетов банки в огромном выигрыше, деньги покупателей хранятся у них, они кредитуют сначала застройщика, и еще потом покупателей.
Корпоративный долг наполовину сейчас состоит из облигаций. По итогам 1П 2023 г. – общая цена долга корпоративного долга равнялась примерно 10,2%.
Сама компания считает чистым долгом именно корпоративный долг. И в этом есть здравое зерно. Забавно, что общий долг Эталона в презентации Системы числится 91 млрд руб. Вот такой момент.
Проектное финансирование тесно связано с эскроу-счетами. По сути, начиная стройку строительные компании параллельно привлекают проектный долг под уже открытые эксроу-счета. Льготная ставка по проектному финансированию получается около 3,5-5,2%, или еще меньше, так как ставку по проектному долгу компания отражает весьма странным образом.
Уже три полугодие, как началось раскрытие эскроу-счетов.
Во втором полугодии 2022 г. наблюдалось замедление продаж, в первом полугодии 2023 г. ситуация стала исправляться. Но как обещает компания – скоро будет ускорение продаж.
Эскроу-счета скорее всего станут опять превышать проектное финансирование. Объем непроданной стройки сейчас на рекордных уровнях.
У Эталона точно нет проблем с долгом. Есть определенные проблемы с продажами. Нужен рывок.
Отдельно стоит отметить, что у Эталона в кредиторской задолженности весит еще задолженность по проекту ЗИЛ-Юг. В последней отчетности Эталон обозначена цифра 19,8 млрд руб. – оплата в 2024 году.
У Эталона как раз есть сопоставимая сумма в денежных средствах.
В 2022 году совершили отличную сделку по ЮИТ.
Эталон в апреле 2022 года приобрел «ЮИТ Россия». У финского девелопера было 19 проектов в стадии проектирования и строительства площадью 0,6 млн м2 в пяти регионах страны. Кроме того, в договор купли–продажи вошли сервисные компании, под управлением которых находится 2,5 млн м2, и 50%–ная доля в совместном предприятии с компанией «Брусника» (там активы под управлением составляют 2,2 млн м2).
В Эталоне сделку оценили в 4,6 млрд, в YIT — в 50 млн евро. А общие потери компании в результате ухода из России составили 150 млн евро, говорится в сообщении финского девелопера. Напомню: в декабре, когда компания осторожно объявила о возможном сворачивании бизнеса в РФ, стоимость «ЮИТ Россия» оценивалась почти вдвое больше — в 7–9 млрд руб. При этом на счетах финской компании в России находится около 5,3 млрд руб. (еще 8,4 млрд руб. – на эскроу–счетах). Долговая нагрузка местного подразделения неизвестна.
Позже в отчетности Эталона прибыль от сделки по покупке ЮИТ была отражена в размере 12 млрд руб. Похвально.
Выводы, общий долг Корп.центр + МТС + Эталон – это 76% консолидированного долга, обозначенного в презентации АФК Система, проблемным его сложно назвать.
Продолжение про проблемный долг следует…
В следующем году планируется снова рост цен на материалы, т.к. подорожал кокс для производства утеплителя, например, газ и электричество.
У друга строительная компания, он уже сам в котловане работает, т.к. людей не найти. На 5 кранов 30 человек монолитчиков)) Из 8 корпусов стартануло только 3, т.к. работать некому.
Ну и ленспецсмушники сами говорили нам, что желающих покупать шушары за 260 тысяч за м2 очередь не стоит))
Исходя из этой информации я делаю выводы, что лучшие времена в стройке мы проходим именно сейчас.
Жилья переизбыток в Питере, в Москве тем более, но там страна в стране и другие законы и принципы работают)
Конечно посты очень интересные, давай ищо!
Но почему то они не раскрывают текущих бизнесовых рисков.
1. По МТС — все понятно, вопросов нет.
2. Озон — не придется ли докапитализировать к 25-26 годам выкупая допку? Выход в прибыль пока под большим вопросом, не говоря уже о каком то существенном размере этой прибыли.
3. Сегежа — пока с продажами не все хорошо. Переориентация на восток буксует.
4. Эталон — новая стратегия в регионы с большой долей нераспроданного метража выглядит как попытка решить накопившиеся проблемы хоть как-то.
Возможно в плане обслуживания долга не все плохо, но вот со стоимостью активов не все хорошо. И возможно их оценка и соответственно их доля в Системе будет восприниматься как требующая премии. Предлагаемые рынку стратегии в этих активах не повышают слюноотделение.