Всем привет!
Начнем наше общение с обсуждения финансовых результатов АФК «Система» за 2 квартал 2022 года.
Мы активно работали, выходили на новые перспективные рынки, развивали присутствие в существующих секторах:
- Консолидированная выручка — 213,8 млрд руб.;
- Скорректированная OIBDA — 85,8 млрд руб.;
- Рентабельность по скорректированной OIBDA — 40,1%.
Наш портфель продемонстрировал высокую устойчивость в кризис, при этом ключевые активы опережают конкурентов в своих отраслях. Основной вклад в результаты Группы внесли быстрорастущие непубличные активы – Агрохолдинг «СТЕПЬ» и МЕДСИ, а также публичный актив – Segezha Group.
- Агрохолдинг «СТЕПЬ» утроил выручку до 15,3 млрд руб. OIBDA выросла практически в полтора раза. Компания показала сильные результаты в сегменте растениеводства и рекордные темпы роста в молочном животноводстве.
- МЕДСИ увеличила выручку на 20% благодаря успешной интеграции региональных медицинских сетей, а также открытию новых клиник и увеличению потока пациентов. OIBDA осталась на уровне прошлого года в размере 1,9 млрд руб.
- Segezha Group расширяла географию поставок, создавала новые партнерства и трансформировала логистические цепочки. Выручка увеличилась на 13,2% г/г из-за роста цен на ключевые виды продукции и консолидации активов в Сибири. В июне АФК «Система» получила от Segezha Group финальные дивиденды за 2021 год в размере 6,2 млрд руб.
Переходим к нашим цифровым публичным активам, которые также добились положительных результатов в относительно сложной макроэкономической ситуации:
- МТС нарастила выручку на 0,7% до 127,8 млрд руб., благодаря росту в сегментах телеком и финтех, а также успешному развитию экосистемы. Скорректированная OIBDA составила 51,8 млрд руб. В июле АФК «Система» получила от МТС финальные дивиденды за 2021 год в размере 24,9 млрд руб.
- OZON впервые вышел на операционную безубыточность и одновременно показал сильные темпы роста. Оборот вырос на 92% г/г до 170,6 млрд руб., а число активных покупателей — на 67% до 30,7 млн человек.
АФК «Система» продолжает активно расширять портфель активов в наиболее перспективных секторах экономики России.
- Мы увеличили эффективную долю в Группе «Эталон» до 48,8%. Группа «Эталон» – одна из крупнейших девелоперских и строительных компаний России и один из самых инновационных игроков отрасли, в том числе за счет недавнего приобретения российского подразделения финской строительной компании YIT (ЮИТ).
- АФК «Система» также приобрела новые активы в рыбной отрасли и объявила о планах по созданию крупного рыбопромышленного холдинга на Камчатке, так как мы по-прежнему наблюдаем значительный рост и возможности консолидации в этом секторе.
- Ранее в июне мы расширили присутствие на очень прибыльном рынке минеральной воды, приобретя компанию «Архыз-Оригинал».
P.S. На сайте АФК «Система» вы можете более детально изучить результаты нашей работы в минувшем квартале.
На связи
АФК «Система»
МТС будете деконсолидировать в отчете в связи с долей ниже контрольной?
А какой показатель учитывает все доли в дочерних компаниях АФК Система?
Хочу посмотреть динамику, сколько этих активов на одну акцию.
Просьба только выкладывать больше информации, больше графиков и презентаций.
Подкупил сегодня еще Системы.
Например:
-При благоприятной ситуации на долговую нагрузку обращают меньше внимания, ставки в этот момент очень низкие, толпа инвесторов ждет размещения акций, а это позволяет очень дорого продать доли в дочерних обществах и естественно, что это дает момент «закрытия глаз» на плохой свободный денежный поток и неприличную долговую нагрузку, слишком высокую оценку IPO SPO.
— при кризисной ситуации всё с точностью наоборот. Огромный долг требует бОльших затрат на его обслуживание, привлекать в долговую пирамиду банки всё сложнее. Размещать доли в дочерних обществах практически невозможно. Да и сами дочерние компании начинают постепенно испытывать проблемы. Какой выход из этого? Непонятно.
Сейчас, судя по настроениям, имхо — все надеются, что ситуация скоро исправится. Но пока достаточно сложно предсказать как, когда и каким образом? У меня лично нет ответа на эти вопросы.
PS Кстати, я не кидаю «косяк» в сторону менеджмента так как вся эта пирамида и проблема не решаемых долгов навалилась из дела по Башнефти, может частично из-за «узбекского и украинских МТСов». И вынужденно, бизнес-модель компании стала напоминать лонг с большим плечом в ситуации похожей на «ловушку для быков».