Неслучайная случайность

     Книга о тех моментах, когда появляется идея. Когда мы соединяем разные доступные возможности и людей в единую идею. Чем разнообразнее мы проводим время, чем больше знаем и чем чаще знакомимся с различными людьми, тем чаще будет появляться серендипность.
     Существуют даже целые бизнесы и клубы, где люди посещают мероприятия, для обретения новых знакомств и создания бизнес-цепочек.
     Речь идёт о способностях и случайностях, когда появляется возможность «соединить точки» и выявить какую-либо идею. Единственное то, что не у всех людей одинаковая эта серендипость. Ведь ребёнок может после школы смотреть мультики, а может вести беседу с родителями о том, что он сегодня узнал нового. Стоит ли говорит, у кого в будущем будут бОльшие шансы на появлению серендипности. На это так же влияет и сегодняшний статус человека и его окружение. Однако верно и то, что способность к серендипности можно в себе развивать, о чём автор и сообщает.

• “Везунчики” во многих случаях проводят сознательно и бессознательно подготовительную работу, чтобы создать условия, которые и принесут в итоге это “везение”.
• Мы можем развивать серендипный образ мышления
• Ни на минуту не допускайте мысли, что всё идёт по плану. Это не так, ведь что-то постоянно происходит, и важно поймать момент.
• Для 23 человек имеется 50% вероятность, что у двоих из них день рождения в один и тот же день, а для 70 человек эта вероятность уже 99,9%.
• Мы часто недооцениваем неожиданное, поскольку мыслим линейно, а не экспоненциально.
• Ключевые поворотные моменты в жизни — это зачастую моменты серендипности
• Когда мы узнаём в чём заключаются интересы другой стороны, на ум начинают приходить неожиданные способы решения ситуации
• Составляя картину произошедшего, мы создаём модель и игнорируем детали и случайные события.
• Наш разум реагирует на стимул и подыскивает привычную закономерность или идентичность.
• Если мы сотрём серендипность из нашей истории, нам будет куда сложнее увидеть её, когда она случится снова.
• Креативность рождается тогда, когда приходится отказаться от привычных физических инструментов и мыслительных методов и искать новые способы работы или мышления.
• Склонность останавливаться на первой идее заставляет нас делать ошибочные выводы и прекращать задавать вопросы.
• Случай благоприятствует лишь подготовленному уму © Луи Пастер
• Мы часто ищем новые ресурсы, несмотря на то что под рукой есть альтернатива
• Возможности окружают нас всегда, нужно только сохранять открытый ум и не ограничивать себя шаблонами и рисками
• Сложные ситуации стоит воспринимать не как проблему, а как возможность чему-то научиться.
• Мы оказываем существенное влияние на наших детей и друзей, как и они на нас
• Заменять! я не так хорош в этом” на “этим навыком я ещё не обладаю”
• Любопытство и, главное, открытость к информации и событиям, которых вы не искали, невероятно повышают шансы испытать серендипность
• Беседа не бывает скучной — если вы знаете, на что обращать внимание
• Мы почему-то всегда полагаем, что наши трудности уникальны
• Оживление разговора — необходимый и вполне достижимый навык
• “как нам сократить расходы?” и “Чистая прибыль по этому продукту ниже, чем хотелось бы. Есть идеи?” — абсолютно не одинаковые вопросы.
• “Почему” — один из самых открытых вопросов, какие только можно задать.
• Столкнувшись с трудностями следует 5 раз задать вопрос “Почему?”
• Для примерных желательных целей серендипность более вероятна, чем для чрезмерно структурированных
• Нельзя заранее формулировать чёткие и ограниченные задачи. Нужно дать больше свободы
• Забрасывать несколько крючков, создавая потенциальные совпадения
• Чем больше попыток, тем выше вероятность попасть в корзину, пусть даже случайно.
• Серендипность более вероятна, когда мы сталкиваемся со случайным влиянием извне
• Люди часто подменяют реальные действия активностью в социальных сетях
• Инкубационный период серендипности обычно длится от пяти минут до 8 часов
• Если мы остановимся едва столкнувшись с трудностями, всё это закончится неудачей
• Лишь практические действия, смекалка и настойчивость превращают серендипное событие в возможность.
• идеи оригинальных людей не лучше, чем идеи всех остальных — просто у них обычно идей больше и это повышает вероятность хороших.
• Чтобы распространить идею, не обязательно связываться со всеми людьми подряд. Достаточно нацелиться на мультипликаторов, у которых много связей
• Роза/шип/бутон
• Многие сообщества разрушаются когда появляются нахлебники, которые пользуются благами группы, ничего не вкладывая в её содержание
• Комплексная серендипность действует как сложный процесс: чем выше базовый уровень, тем быстрее её можно развить
• Мы усерднее стараемся не потерпеть поражение, чем победить
• Люди склонны верить в собственные идеи и уделять им больше внимания, чем идеям, которые принадлежат другим
• Менеджеры склонны переоценивать свои идеи на 42%, а рядовые работники на 17% себя недооценивают.
• Периферия процесса решения задач обладает очень ценной перспективой
• Люди склонны создавать истории, которые подчёркивают их интеллект и движение к цели, и сознательно игнорируют трудности и случайность.
• Мы склонны обращать внимание на победителей и не обращать внимание на проигравших.
• Экстримальная результативность часто сопровождается экстремальной удачей
• Люди, которые считают себя везучими, с большей вероятностью воспринимают сигналы и склонны быть более удачливыми в будущем, чем те, кто считает себя неудачником
• Когда устаёшь задавать себе вопрос “как решить эту проблему” задай вопрос “что поможет решить эту проблему”