Глава II. Артели Сталина vs предпринимательства Путина

Приготовьтесь к лонг рид.

1. С 1932 г. перезапускаются артели, которые относятся не к государственной, а к «местной промышленности». Основной фокус — сегмент потребительских товаров. Снимают проблему дефицита товаров широкого потребления. Производят и продают мебель, посуду, одежду, холодильники, пылесосы, стиральные и швейные машины, радиоприемники, стройматериалы, продукты питания, занимаются бытовым обслуживанием населения (*производят как раз все то, что в РФ сегодня не производят). Их доля в данных видах деятельности в отдельных регионах достигает 60–80%. По стране производят 100% детских игрушек, 40% мебели, 40% верхнего трикотажа, 35% швейных изделий, 35% обуви.

2. Государственная поддержка: регистрация за 1 день;

освобождение от уплаты налогов первые2 года;

средняя ставка по кредитам до 3% годовых;

аутсорсинг: бухучёт, расчётно-кассовое, транспортное обслуживание;

поддержка и развитие технологических компетенций артелей:

специализируются на их развитии 100 КБ, 22 экспериментальные лаборатории, 2 НИИ;

субсидии, дополнительная пенсионная система и льготные кредиты участникам артели.

3. Одновременно отвечает за развитие артелей и контролирует их деятельность — Союз промысловой кооперации. Это создает благоприятную административная среду для артелей.

4. К 1953 г. 264 000 артелей и кустарей, занято 2 млн. человек, дают 9% промышленного производства, обеспечивают 80% товарного разнообразия в экономике.

5. С 1935 г. создаются личные приусадебные хозяйства (ЛПХ): до 1 Га земли, неограниченное количество птиц и кроликов, до 25 овец и коз, до 20 ульев, 2-3 коровы, 2-3 свиноматки.

К 1953 г. ЛПХ производят от общего объема по стране: 85% — яиц, 72% — картофеля, 67% — молока, 52% — мяса, 48% — овощей. Фактически именно ЛПХ вносят решающий вклад в продовольственное

обеспечение населения («кормят страну»). Формируют до 80% личных доходов селян.

По сути именно Сталин сформировал и вырастил эффективно работающую систему предпринимательства – честного, производственного, а не спекулятивно-ростовщического. И надежно защитил ее, как от злоупотреблений и коррупции госчиновников, так и от ростовщического частного капитала.

Артели и кооперативы прививают принципиально иную этику, чем обычные частные предприятия, подрывается эксплуатация трудящихся. Работники, выступающие одновременно собственниками и выгодоприобретателями предприятия — отличная база для среднего класса, только не паразитического, а трудового.

Артели освобождались от большинства налогов, поддерживалась выборность их руководства (особо рьяных партфункционеров, пытавшихся прижать артели, ставили на место). В блокадном Ленинграде артели выпускали автоматы ППС, обладая собственными станками, прессами, сварочным оборудованием. Вологодская артель «Красный партизан», начав производство смолы-живицы в 1934 году, к началу 50-х производила ее три с половиной тысячи тонн, став крупным производством. Гатчинская артель «Юпитер», с 1924 года выпускавшая галантерейную мелочь, в 1944 г., сразу после освобождения Гатчины делала гвозди, замки, фонари, лопаты, к началу 50-х выпускала алюминиевую посуду, стиральные машины, сверлильные станки и прессы.

После Второй Мировой, в Японии была создана модель «Бережливое производство». Многие о ней слышали, но информации и литературы о ней масса, поэтому интересующиеся обязательно изучат ее самостоятельно.

Основные принципы Бережливого производства следующие:

— постоянное стремление компании к идеальному совершенству и непрерывному снижению затрат;

— отношение к человеку как к главной ценности компании, а максимальное раскрытие талантов каждого сотрудника — лучший способ развития компании в целом;

— главной целью компании является создание лучшей ценности для потребителя (в т.ч. и государства), экономики, общества, а рост доходов и прибыли компании является неизбежным следствием лучшего создания ценности.

Сама концепция Бережливого производства очень глубокая тема для изучения, но создана она была после 1945 года. А 90% описанных в ней принципов я прочитал в практических пособиях и методичках для руководителей цехов и производств, изданных в СССР в 1933-1939 годах. Также, в одной из книг по Кайдзен я прочитал, что почти все было скопировано у русских, и почти дословно: в начале века японцы учились производству у русских, потом русские перестали развиваться, а с 70-ых внезапно начали становиться дураками.

К основной части статьи.

Мое производство (в предыдущих статьях я писал, что являюсь малым предпринимателем) насчитывает несколько сотен (но меньше 500) миллионов годового дохода, 120 сотрудников, из которых 80 непосредственно создают ценности, 20 являются мастерами и руководителями, при этом большинство мастеров могут достаточно эффективно заменить любого рабочего на своем участке и периодически это делают. Почти все директора (их 4, включая меня) тоже имеют представление об операциях по созданию ценностей, а часть операций (от 10% до 30%) на подчиненной территории могут выполнить самостоятельно своими руками (т.е. руководители всех мастей и рабочие — это команда, смотри Бережливое производство, с полным и глубоким пониманием всех тех процессов, времени и себестоимости в любой момент времени).

Мое производство (которое по факту опытное, мелко и среднесерийное) насчитывает следующие участки:

— малярный цех

— экспериментальный малярный участок

— деревообрабатывающий цех (в т.ч. участок по ЧПУ обработке)

— участок по сборке каркасов мягкой мебели

— участок по промежуточной сборке корпусной мебели (крупные сборочные узлы, фасады и т.д.)

— участок по резке мягкого ППУ и оклейке каркасов

— участок по литью жесткого ППУ

— швейный цех (раскройный и швейный участки)

— обивочно- сборочный участок (обивка и сборка мягкой мебели)

— участок по сборке корпусной мебели

— участок по обработке черного металла

Именно такое сочетание технологий дает мне возможность максимизации глубины переработки сырья и соответственно добавленной стоимости.

Компания имеет доход по следующим товарным группам (в порядке убывания):

— серийная мягкая мебель

— серийные мебельные комплектующие и декор

— серийная корпусная мебель

— корпусная мебель по индивидуальному заказу

— мягкая мебель по индивидуальному заказу

— услуги по покраске

— услуги по пошиву

— услуги по разработке мебели

— услуги по доставке и сборке мебели

Продукт по этим статьям дохода может задействовать все участки, а может задействовать всего 1-2 участка.

В % доход компании от клиентов делится следующим образом:

— 52% от крупных брендов производителей и торговых сетей (11 брендов)

— 28% от розничных мебельных магазинов напрямую

— 17% от населения

— 3%  другой несистемный доход

При этом количество постоянных клиентов и партнеров более 30.

К чему все это. Мой малый бизнес является связующим звеном для крупных мебельных предприятий, без подобных небольших технологичных партнеров крупные мебельные комбинаты будут годами выпускать одинаковые коробки (т.е. всякое говно), которые никак не будут отвечать запросам покупателя. Основные преимущества и роль в экономике малых производств — это гибкость и технологичность, для создания прототипов инновационных продуктов потребуются считанные недели, а также всего несколько месяцев для запуска в серию и устранения всех эксплуатационных дефектов. При этом стоимость внедрения нового продукта минимальна, т.к. предприятие своим существованием заточено под такие цели. Потом, если продукт в течение нескольких лет стабильного роста продаж докажет свою востребованность, будет целесообразно вкладывать отраслевые инвестиции для создания средств производства массовых серий (конвейеры, автоматические линии, роботы и т.д.) и удешевления производства в разы, тем самым вытесняя малый бизнес из этой ниши, который уже снял сливки на своей разработке и идет дальше, создавая новые продукты.

Необходимость статьи в том, что большинство читателей СмартЛаба не понимает, что сильная экономика, разнообразные товары, технологичная продукция не создаются крупными предприятиями. Да, они могут их выпускать, но придумывают эту продукцию малые предприятия, и стартапы, потом этот продукт адаптируется под серийный выпуск, и после проверки рынком уже проектируется его массовое производство.

Рассмотрим автопром РФ, и начнем с новейшего завода Haval в Тульской области.

Старт с 30 машин в день (10000 в год), точка безубыточности 30 тыс машин в год, проектная мощность 80 тысяч машин в год, максимальная — 150 тысяч. При этом цикл производства смешанный, как полный цикл (изготовление кузова, сборка крупных узлов, конечная сборка), так и крупноузловая сборка. Минимальное количество работников — 700 чел., точную площадь завода я не нашел, по застройке она составляет от 120 до 150 тыс м2, фактическая под 200 тыс м2.

Если брать четвертый в мире по размеру автомобильный завод Автоваз (первые три завода не сильно больше), а это 4 млн площадей, 600 га, проектная мощность 800+ тыс машин в год, полный цикл производства, 30 тыс занятых и 450 тыс машин в год выпускается сегодня. Также у Автоваза 1000 поставщиков, из которых 400 поставляют комплектующие для конечной сборки автомобиля. По стандартному мультипликатору на этих 1000 предприятиях для Автоваза изготавливают (возьмем не 30 тыс, а по минимуму — 20 тыс, т.к. для мультипликатора автомобильной отрасли 9 считаются только те, кто работает на конвейере по сборке самого авто) 20 тыс х 9 = 180 тыс, + 10 тыс (оставшиеся) х 4 = 40 тыс, итого 200-250 тыс людей в сумме трудятся на Автовазе и на сам Автоваз.

Похожая ситуация у Камаз (входит в топ-20 мировых заводов средних и крупных грузовиков, обгоняя Isuzu и Iveco) и ГАЗ, размер завода и количество занятых на ГАЗ примерно такое же, как на Автовазе, выпуск 50-70 тыс авто в год, но Камаз завод поменьше и выпускает от 35 до 45 тыс грузовиков.

Учитывая то, что Автоваз выпускает самые простые авто, таких заводов, чтобы покрыть сегодняшний спрос в 1,6-1,8 млн машин в году, необходимо 4-5 штук, либо большее количество меньших заводов, и такие заводы уже построены, всего их 22 штуки в стране (ну почти 1 в 1 как Haval). Правда локализация от 30% до 70%, при этом максимум только на Автовазе на который трудится 250 тысяч человек!!! Для того, чтобы обеспечить эти заводы автокомпонентами и добиться 100% локализации необходимо 3-4 тысячи малых предприятий! Т.е. элементарная логика говорит о том, что для производства 2 млн легковых автомобилей необходимо:

— 4 тысячи предприятий (в 2,5 раза больше, чем сейчас)

— 1 млн человек, занятых в отрасли (где-то в три раза больше чем сейчас)

И самое главное, без этого никак! Другого рецепта просто нет, и это все само по себе не появится, и судя по действиям Правительства РФ, товарищ Сталин (профессиональный бандит и личность мягко говоря неоднозначная) был умнее всех их вместе взятых.

Почему я сейчас говорю об автомобилях, а не о мебели, — потому что 45 тысяч человек, занятых в отрасли, обеспечивают 55-60% внутреннего рынка, и у каждого предприятия загруженность сегодня не более 70-80%, а в среднем 65%. Т.е. кроме импортозамещения пленок, красок, фурнитуры, тканей, некоторых химических компонентов и инструмента (50-100 предприятий по 150 человек, т.е. это просто ничто по сравнению с автомобильной отраслью). Да и оборудование и все технологии на годы вперед уже есть у производителей в стране, нужны зап части, обслуживание (и это уже умеют, у меня более 30 единиц различного иностранного оборудования разного возраста, и я даже сегодня не испытываю никаких проблем с зап частями и облуживанием, и этого оборудования мне хватит еще на 2-3 года, если конечно не нужно будет увеличить выпуск втрое).

А вот с технологиями в автомобильной отрасли ситуация хуже, и в разы.

Отдельной Главой я буду рассматривать крупнейшие потребительские рынки РФ, но и легковые авто, и мебель + товары для дома входят в топ-10.

Как можно быстро начать выпускать более приличные авто, чем Дастер, Логан и Веста со 100% локализацией? Только создавая новые МСП (малое и среднее предпринимательство)  и отдавая заказы уже существующим МСП.

Хочу привести долю участия малого бизнеса в экономиках разных стран:

РФ — 21%

Канада — 27% (у Канады население в 4,5 меньше, и то она обгоняет нас)

Польша (ПОЛЬША БЛЯДЬ!!!) — 52%

ЕС (средняя) — 57%

США — 62%

Япония — 63%

Италия — 68% (это крупная экономика с самой развитой долей МСП, и Италия славится своей кооперацией)

И количество занятых в МСП у этих стран примерно на таком же уровне, т.е. от 50% и выше.

Ведь никто не мешает концернам типа Автоваза делать и продавать автомобильные платформы, а сам кузов и салон могут изготавливать небольшие предприятия из 50-100 человек. Таких предприятий может набраться 100-500 штук, ведь и платформ производится в России немало, и эти же предприятия «снимут сливки» и разовьют кооперацию с уже существующими производителями автомобильных комплектующих. Потом уже на «вспаханном поле» начнут браться за дело гиганты.

Есть машиностроительный завод ТОНАР, у него 1 тыс сотрудников и 45 тыс площадей, так вот, начав с прицепов, они умудрились (если честно, они просто герои) создать несколько моделей карьерных самосвалов.

А вы думаете сделать классный салон и кузов на ниву или уаз это сложно? Нет, по сравнению с карьерным самосвалом это просто детский лепет.

Странно, конечно, что Автоваз производит аж 8 двигателей, и все примерно одинаковые, от 80 до 122 л.с., и почему кроме ГАЗа никто не производит автоматические трансмиссии, и если честно таких вопросов еще десятка два, почему не делают то, что могут и давно уже есть спрос? Вредители?

 К выводам:

— только сочетание крупного бизнеса и МСП создает экономический рост

— для РФ сегодня вполне реально заместить импорт на ТОП-10 внутренних потребительских рынках в течение 5 лет

— РФ уже решала эти задачи, и не только успешно, но некоторые из них — первая в мире

— чем больше в РФ будет производиться товаров, тем меньше будет рост цен, тем больше можно будет печатать целевые деньги для последующего наращивания производства

— даже в 1956 году 9,5 тыс позиций выпускал Госплан, а 33,5 тыс позиций артели и кустари (аналоги МСП), задумайтесь об этом!!!

Кто-то очень умный обязательно напишет, что артели это не частная собственность, нельзя продать и так далее. Так вот малое инновационное предпринимательство тоже не является пассивным активом, владелец бизнеса обязательно должен быть экспертом в своей области! И передать свой бизнес по наследству он может такому же отпрыску, фанату своего дела, в противном случае этот бизнес просуществует в лучшем случае 10 лет, а в среднем 5!

И вы только сравните результаты, коммунистический диктатор Сталин и «либеральный капиталистический правитель» Путин, с целой армией либерально капиталистических профнепригодных чиновников- воров и «эффективных менеджеров».

А их результат — 21% МСП в экономике вместо минимально адекватных 50% и полная зависимость от импорта.