Добро пожаловать в блог Яндекса 🎉
Всем привет!👋
В самом первом посте хочется напомнить об истории компании и, конечно, рассказать, зачем мы завели этот блог. 📝
Может быть, вы не знали, но компания Яндекс появилась в 2000 году – через три года после запуска портала yandex.ru. Тогда команда насчитывала всего 25 человек, а все данные помещались на одном сервере.
Уже в 2003 году компания стала прибыльной. Затем, в мае 2011 Яндекс провёл IPO на бирже NASDAQ, а 4 июня 2014 разместился и на Московской бирже. С того самого первого дня торгов на MOEX акции компании выросли в цене почти в пять раз.
В начале своей истории Яндекс был только поисковиком. Сегодня – это множество технологий, проектов и приложений. Сейчас у Яндекса не просто диверсифицированный бизнес, а целая экосистема, которая насчитывает более 90 сервисов – от такси до доставки еды; от электронной коммерции до онлайн-кинотеатра.
Мы развиваемся и растём очень быстрыми темпами, но несмотря на наш размер, внутри компании мы сохранили дух стартапа. 🤓 Команда Яндекса делает сервисы, которыми хотела бы пользоваться сама, делиться с друзьями и близкими.
Мы знаем, что уследить за всеми направлениями Яндекса совсем непросто. В этом блоге мы будем рассказывать подробнее про наши бизнесы и инновации, делиться результатами компании, важными новостями по продуктовым запускам и вообще публиковать много интересной информации о нас и наших рынках!
Мы очень ценим наших инвесторов и хотим стать ещё более прозрачными и понятными для вас.
А еще мы за конструктивный фидбек, так что не стесняйтесь предлагать нам темы для блога в комментариях – самые популярные вопросы обязательно обсудим в будущих постах.
Всем хорошего дня 😊
Когда начнете платить дивиденды каждый квартал и повышать их раз год, как это делают дивидендные аристократы в США?
Ответ: Яндекс – быстрорастущая технологическая компания, стандартная практика для большинства компаний в tech-секторе – это реинвестировать прибыль в новые привлекательные бизнесы. Мы реинвестируем во множество направлений, включая е-коммерс, финтех и прочие, которые имеют значительный потенциал роста в будущем. Инвесторы выбирают компании технологического сектора обычно именно из-за высокого потенциала роста. В ближайшей перспективе Яндекс не планирует платить дивиденды.
Полюбуйтесь:
Лаконичность хороша на выступлениях в Госдуме. Но на сайте заказа продуктов она не уместна.
Как минимум, нужно писать страну-производитель и название импортера. Например, апельсины из ЮАР — кислые и не сочные — натуральная дешевая дрянь. Но именно эту дрянь доставляет Яндекс-лавка.
Осталось еще Олега подтянуть и можно будет устраивать высокоуровневый холивар
Какая конечная цель всех сервисов: такси, доставка еды — глобальный пузырь Яндекса вокруг тела Нео обывателя?
Вопросы от акционера:
1. Основной сегмент, генерирующий прибыль компании — поиск. Ваша доля в России стабильна уже давно — около 60%. Считаете ли, что она может существенно увеличиться в ближайшее время из-за протекционистских решений в области отечественного софта?
2. Убыток Яндекс. Маркета по последней отчётности — 28 млрд. Не считаете ли, что «гонка проиграна», и стоит уступить сегмент WB, Ali Express и т.д. ?
Не получится ли это многолетним сжиганием акционерного капитала, как у Озона?
3. Почти аналогиный вопрос по медиасервисам. Пока затраты на создание контента превосходят доходы. В «медиа-экосистемы» ударились все, но пока никто на этом не зарабатывает.
4. Такси по выручке прордолжает расти трёхзначными темпами. Когда произойдёт насыщение рынка?
Сергей, 60% доля поиска — это очень печально, тк натуральный поиск Яндекс хуже Гугла и их политика ранжирования и Директ омерзительна.
На поисковом рынке они алгоритмами выжимают из рекламодателей все, точно также как из таксистов через сервис такси… Чрезвычайно токсичная компания (
Яндекс сервисы я пробовал практически все. Сейчас остались только диск (из-за микро тарифа — для иностранных игроков такие тарифы нетипичны) и навигатор (который видимо сложно испортить алгоритмами по выжиманию бабла — хотя недавно там появились флешбаннеры)
Что касается акций — понятно что это техногигант иностранной юрисдикции на российском рынке. Но стратегически меня тревожит мысль — какое будущее у компании не создающей ценности для пользователей ?
RRomanov, не имею компетенций дискутировать по технологиям, но как инвестор с Вами не соглашусь:
60% доли очень «компьютеризированого общества» (а Россия таковым является, как бы себя не принижали в массовом сознании) — это очень круто. А ведь у нас нет такого протекционизма как в Китае. И при этом гугл не сожрал рынок. Какая ещё страна может таким похвастаться? Своим национальным поисковиком?
Про «не создающей ценность» тоже не согласен — миллионы людей используют их сервисы — карты, навигаторы, такси, доставку, маркет. Да тот же поиск.
И это при огромном наличии альтернатив. Поэтому про отсутствие ценности, полагаю, Вы не правы.
Вопрос будущего волнует как раз в контексте того, что много сервисов, как раз таки создающих ценность для пользователей — благотворительность, коммерчески убыточны. Смогут ли они вывести их в прибыль и успешно достроить свою «экосистему».
Сергей, я имел ввиду плохие сервисы печальны для потребителя. Особенно поиск меня бесит — это монополия, позволяющая Яндексу вертеть клиентов… Насчет благотворительных посылов Яндекс вы глубоко заблуждаетесь...
Какие именно сервисы Яндекса на ваш взгляд лучше конкурирующих? За какие из них вы платите рублем?
RRomanov, в чём монополия-то? Разве кто-то запрещает устанавливать гугл/оперу/bing/yahoo? Пользоваться гугл картами? Ездить на Ситидрайве и Делимобиле? Закупаться на Озоне или Деливери Клабе? Как раз таки среда очень конкурентная, и полна игроков с куда более мощным админ. ресурсом. И быть круче всех на таком рынке — всё-таки работа, а не результат монополизма вследствие нерыночных факторов...
Про благотворительность — я это не в контексте, что Яндекс такой добрый, и лишь бы донести всем радость) Просто все подписки, доставки, а до недавнего времени и такси — убыточны из-за необходимости демпинговать. Рынок сам себя не захватит)
Чем лично пользуюсь — такси, подписка Я+, маркетом, картами
Основной сегмент, генерирующий прибыль компании — поиск. Ваша доля в России стабильна уже давно — около 60%. Считаете ли, что она может существенно увеличиться в ближайшее время из-за протекционистских решений в области отечественного софта?
Ответ:
Общая доля в 60% складывается из доли на десктопах и мобильных устройствах (Android, iOS), а также микса между мобильным и декстопным поиском. Доля мобильного поиска в запросах уже выросла до 55.3% (данные за 3 квартал 2021 года), и будет продолжать расти дальше, так как все мы чаще используем мобильные устройства для решения повседневных задач. Что касается поисковой доли на конкретных типах устройств – потенциал роста есть по всем направлениям, но наиболее значимый на iOS, гда наша доля сейчас около 44.4% (на Андроиде для сравнения 59%).
Чтобы оставаться лидерами на рынке и продолжать увеличивать поисковую долю, мы много инвестируем в улучшение качества, чтобы предоставлять результаты быстро и в наиболее удобном и релевантном формате. Лишь некоторые примеры улучшений: ответы на поисковые запросы с использованием видео и сниппетов, более подробные быстрые ответы, улучшенное распознавание объектов в режиме реального времени и возможность просмотра сводки отзывов и многое другое.
Убыток Яндекс. Маркета по последней отчётности — 28 млрд. Не считаете ли, что «гонка проиграна», и стоит уступить сегмент WB, Ali Express и т.д. ?
Не получится ли это многолетним сжиганием акционерного капитала, как у Озона?
Ответ:
Рынок электронной коммерции очень большой (в 2020 году Total Addressable Market оценивался в $30,7 млрд, аналитики Goldman Sachs считают, что к 2025 году рынок вырастет до $112,2 млрд) и очень фрагментированный. Консолидация рынка только начинается, поэтому говорить о том, кто выиграл, а кто проиграл еще очень рано.
Яндекс.Маркет – молодой маркетплейс: нам всего три года (по сравнению с некоторыми нашими конкурентами, которым 20+ лет), более активно мы начали развивать этот бизнес только с начала этого года. За последние 9 месяцев мы видим хороший прогресс. Мы много фокусируемся на базовых вещах – инвестируем в расширение ассортимента (за год он вырос в 10 раз до 21 млн товарных позиций), развитие логистической инфраструктуры (склады, площадь которых выросла в 3 раза до почти 300 тыс. кв. м, а также пункты выдачи заказов, сортировочные центры), повышение качества доставки и расширение географии присутствия.
Будем дальше работать на улучшением удобства и скорости доставки (опираясь на инфраструктуру бизнеса Яндекс.Доставка, экспертизу платформенных бизнесов Такси и Фудтеха, а также наши собственные технологии карт и маршрутизации). Именно в этом, а также в синергии наших сервисов друг с другом (через подписку Яндекс.Плюс) мы видим свои конкурентные преимущества.
Почти аналогиный вопрос по медиасервисам. Пока затраты на создание контента превосходят доходы. В «медиа-экосистемы» ударились все, но пока никто на этом не зарабатывает.
Ответ:
Медиасервисы – это очень привлекательный рынок – быстро растущий, все еще фрагментированный и очень далекий от насыщения. Для того, чтобы начать на нём зарабатывать, нужно набрать критическую массу платящих подписчиков. Наша подписка лидирует среди экосистемных с 10.6 млн подписчиков по состоянию на октябрь (ближайший конкурент меньше более чем в 2 раза по количеству подписок). Мы продолжаем инвестировать в рост подписочной базы, потому что считаем, что лучшая юнит-экономика будет у крупнейших игроков.
Такси по выручке прордолжает расти трёхзначными темпами. Когда произойдёт насыщение рынка?
Ответ:
За 9 месяцев 2021 выручка Такси выросла на 75% гг (не трехзначными темпами), что частично обусловлено низкой базой прошлого года, когда из-за карантина сильно уменьшилось кол-во поездок.
Мы продолжаем видеть потенциал роста рынка за счет повышения эффективности перевозок и качества услуги.Если да. то на какой площадке? Только в РФ или в Америке тоже?
Повлияло ли на ваши планы фиаско Делимобиля?
Если IPO, Лавка и прочая доставка, которая сейчас в дивизионе такси — пойдут вместе с ним или останутся в периметре материнской компании?
Ответ:
В настоящее время Яндекс не планирует проводить IPO Яндекс Такси. Группа компаний Яндекс Такси прибыльна — финансовые результаты можно посмотреть тут: Компания Яндекс — Главные новости — Яндекс объявляет финансовые результаты за III квартал 2021 года (yandex.ru)
Планируется ли до сих пор IPO Такси?
Ответ:
В настоящее время Яндекс не планирует проводить IPO Яндекс Такси.
Падение последнего месяца — почему хуже рынка? Даже несчастный MAIL упал на 14%, а вы почти на 16...
Биржа даже планку дважды переносила в один день:
https://www.moex.com/n37987/?nt=0
https://www.moex.com/n38009/?nt=0
Михаил Titov, да а у кого она не оторвалась? =)
Понятно, что все big-техи в этом отношении уже давно живут своей отдельной от фундамента жизнью. Но в отличие от многих «единорогов» с миллиарднымми капитализациями при отрицательном FCF и без надежды на прибыль, Яндекс — рентабельный и расширяющийся бизнес. Поэтому в этом контексте его падение сильнее рынка смотрится странно.
Падение последнего месяца — почему хуже рынка?
Ответ:
Падение вызвано внешними, никак не зависящими от нас факторами (в основном геополитическими рисками) и не связаны с результатами компании. Индекс РТС упал на 13% за последний месяц, иностранные инвесторы активно распродавали акции российских компаний, задело всех (причем те, которые присутствуют в бОльшем количестве портфелей задело больше – своего рода плата за популярность).
Мы фокусируемся на том, что под нашим контролем, а именно на наших бизнесах и их развитии. Новостями о наших результатах мы делимся с вами в этом блоге.
Когда можно будет ожидать отчетности и/или презентаций на русском языке?
Когда можно будет ожидать отчетности и/или презентаций на русском языке?
Ответ:
Русская версия сайта для инвесторов обязательно будет, мы работаем над этим. Пока наши финансовые релизы на русском вы можете найти на новостной страничке сайта: Компания Яндекс — Главные новости — Яндекс объявляет финансовые результаты за III квартал 2021 года (yandex.ru)
Можете рассказать каких успехов вы добились в этом направлении и какие планы на будущее?
Можете рассказать каких успехов вы добились в этом направлении и какие планы на будущее?
Ответ:
Мы постепенно развиваемся за пределами России, запускаем международные сервисы в качестве экспериментов и смотрим на их эффективность, чтобы оценить перспективы масштабирования.
Примеры международных запусков: 1) роботы-доставщики (партнерство с Grubhub в США – запустили два крупных кампуса в Огайо и Аризоне; с Majid Al Futtaim договорились запустить доставку нашими роверами из магазинов Carrefour в Дубае); 2) Лавка создала в Израиле нишу супер быстрой доставки продуктов и под брендом Yango Deli стала приложением №1 в App Store в Израиле; 3) сервис Такси присутствует уже в 20 странах, включая страны СНГ, а также европейские и африканские страны.
Про некоторые наши иностранные эксперименты, вы можете посмотреть у нас в фильме YAC 2021: Yet another Conference 2021 (yandex.ru)
Какой в этом смысл?
2) Какие планы по дивидендной политике?
3) Какой график выхода на IPO дочерних структур?
4) Что было предпринято для дальнейшего увеличения денежного потока?
5) Почему до сих пор не введён сервис подобного у гугла, где можно одновременно участвовать в создании эксель-страниц и документов?
6) Почему у вас плохо работает сервис «Бизнес»? не могут дополнительные точки оперативно добавить на карту и открыть доступ в личный кабинет?
7) Кто повинен в повальных жалобах от контрагентов в такси?
8) Когда появится полноценный яндекс.Банк??
9) Какие приняты решения для развития сервиса Яндекс.Инвестиции?
Какие действия вы предприняли, для увеличении своей доли присутствия в умах иностранных граждан? Почему у Яндекса такая маленькая доля рынка в других странах?
Ответ:
По многим бизнесам мы все еще видим большой потенциал развития в России, например, электронная коммерция, финтех, медийные сервисы и многие другие.
При этом мы постепенно развиваемся и за пределами России, запускаем международные сервисы в качестве экспериментов и смотрим на их эффективность, чтобы оценить перспективы масштабирования.
Примеры международных запусков: 1) роботы-доставщики (партнерство с Grubhub в США — запустили два крупных кампуса в Огайо и Аризоне; с Majid Al Futtaim договорились запустить доставку нашими роверами из магазинов Carrefour в Дубае); 2) Лавка создала в Израиле нишу супер быстрой доставки продуктов и под брендом Yango Deli стала приложением №1 в App Store в Израиле; 3) сервис Такси присутствует уже в 19 странах, включая страны СНГ, а также европейские и африканские страны.
Про некоторые наши иностранные эксперименты, вы можете посмотреть у нас в фильме YAC 2021: Yet another Conference 2021 (yandex.ru)
Какие планы по дивидендной политике?
Ответ:
Яндекс – быстрорастущая технологическая компания, стандартная практика для большинства компаний в tech-секторе – это реинвестировать прибыль в новые привлекательные бизнесы. Мы реинвестируем во множество направлений, включая е-коммерс, финтех и прочие, которые имеют значительный потенциал роста в будущем. Инвесторы выбирают компании технологического сектора обычно именно из-за высокого потенциала роста. В ближайшей перспективе Яндекс не планирует платить дивиденды.
Что было предпринято для дальнейшего увеличения денежного потока?
Ответ:
У нас есть бизнесы, которые уже зарабатывают (рекламный, такси, каршеринг), а есть те, в которые мы инвестируем (например, e-commerce, финтех, медиасервисы).
В первой группе мы фокусируемся на максимизации прибыльности и улучшении маржинальности, где это возможно (например, видим потенциал в сервисах мобилити за счет повышения операционной эффективности).
В быстрорастущих бизнесах (в которые инвестируем) мы улучшаем юнит-экономику и будем постепенно выводить их в положительную прибыльность. У каких-то направлений это может занять дольше времени (у более капиталоемких), у каких-то быстрее. Каршеринг, к примеру, прибылен уже пять кварталов подряд. В доставке еды из ресторанов мы также уже сильно улучшили юнит-экономику, несмотря на то, что мы не самые большие в этом сегменте. Лавка в Москве уже приближается к break even, однако мы инвестируем в регионы.
Когда появится полноценный яндекс.Банк??
Ответ:
Мы приобрели универсальную банковскую лицензию в 3 квартале этого года, собрали команду, сейчас занимаемся разработкой IT-инфраструктуры для нашей финтех-вертикали, а также конкретных продуктов, которые планируем тестировать и запускать в следующем году. На текущий момент запущен сервис для оплаты покупок по частям — Сплит (подробнее о нем написано тут).
Планируете ли хотя бы в среднесрочной перспективе платить дивиденды? Или оцениваете себя всё ещё в стадии бурного роста?
Какие мультипликаторы считаете наиболее уместными для оценки вашего бизнеса? С одной стороны, многие сервисы — финтех, но стало много физических инфраструктурных затрат типа логистики Я Маркета.
P/E. P/BV, EV/EBITDA… ?
Планируете ли хотя бы в среднесрочной перспективе платить дивиденды? Или оцениваете себя всё ещё в стадии бурного роста?
Ответ:
Яндекс – быстрорастущая технологическая компания, стандартная практика для большинства компаний в tech-секторе – это реинвестировать прибыль в новые привлекательные бизнесы. Мы реинвестируем во множество направлений, включая е-коммерс, финтех и прочие, которые имеют значительный потенциал роста в будущем. Инвесторы выбирают компании технологического сектора обычно именно из-за высокого потенциала роста. В ближайшей перспективе Яндекс не планирует платить дивиденды.
Какие мультипликаторы считаете наиболее уместными для оценки вашего бизнеса? С одной стороны, многие сервисы — финтех, но стало много физических инфраструктурных затрат типа логистики Я Маркета.
P/E. P/BV, EV/EBITDA… ?
Ответ:
Яндекс сильно диверсифицировался за последние несколько лет, появилось много новых направлений, каждое из которых имеет свои компании-аналоги, свои драйверы роста и уровень прибыльности. Именно поэтому большинство аналитиков, которые оценивают Яндекс, использует метод SOTP (Sum of the Parts) – сумму оценок стоимости разных бизнесов.
Для каждого бизнеса аналитики выбирают свои мультипликаторы, наиболее релевантные для этого сектора. Так, например, основной рекламный бизнес оценивается большинством аналитиков по мультипликатору EV/EBITDA, тогда как для бизнеса Такси чаще используется EV/Sales или EV/GMV (и выручку, и GMV поездок мы раскрываем в нашей отчетности). По таким же мультипликаторам чаще всего оценивают компании сегмента электронной коммерции, фудтеха и логистики (EV/GMV или EV/Sales). По медиа сервисам, как правило, смотрят на отношение финансовых показателей к кол-ву подписчиков или выручки.
1) Почему вы выдаёте себя за второй Google, но зарплаты ниже рыночных даже по меркам Москвы?
2) Почему вместо финансовых вознаграждений сотрудников вы рассказываете сказки о том, что работа в вашей фирме — это работа для улучшения мира?
3) Чем вы объясните ваши обвиния в зарплатных сговорах, цель которых — искусственное удержание зарплат ниже рыночного значения? Лично слышал от людей, близких к руководству других фирм о том, как те с вами договаривались.
3) Этично ли для вас нанимать реальных и потенциальных преступников в такси-агрегатор и ни за что не отвечать?
4) Прокомментируйте слухи о том, что информация о переводах яндек-денег, которую совершают обычные законопослушные граждане, сливается спецслужбам.
5) Прокомментируйте рассказ о том, как в одном городе такси в среднем стоило 70 рублей, после чего с помощью демпинга и доплаты водителям вы снизили цены до 40 рублей, а после разорения таксопарков подняли цены до 150 рублей. Числа примерные, но смысл понятен. Чем вы это объясните?
6) Этично ли нанимать зарубежных граждан с купленными медкнижками для доставки еды? Отдаёт ли ваша организация себе отсчёт о том вреде, который могут получить люди?
7) С одной стороны, вы активно поддерживаете «линию партии», что заметно по материалу, который выставлен в новостной ленте. С другой, вы почему-то предпочли находиться в голландской юрисдикции. Чем вы это объясните?
Сегодня Яндекс растёт на новости про то, что Аркадий Волож не будет продавать акции ещё два года:
ir.yandex/press-releases?year=2021&id=2021-12-06
Как сама компания оценивает влияние нового соглашения?
Насколько продажи одного инсайдера, хоть и столь значимого, могут влиять на котировки?
Планирует ли яндекс «переезд» в юрисдикцию РФ?
Ответ:
Яндекс – это российская компания. В России работает более 90% сотрудников, а за 2020 год мы заплатили в России 47 млрд руб. налогов (в 167 раз больше, чем в Нидерландах). В Нидерландах зарегистрировано, фактически, техническое юридическое лицо, нужное для выхода и присутствия на бирже NASDAQ. В частности, именно голландское право считается одним из лучших для защиты интересов акционеров. Как и другие публичные российские компании, мы привлекаем через биржу международный капитал, который помогает нам создавать сервисы и инвестировать в российскую экономику.
Мы учитываем все ваши комментарии и стараемся отвечать на релевантные вопросы по существу.
Что касается работы сервисов, вы всегда можете написать на support@yandex-team.ru, где специалисты направлений вам оперативно помогут разобраться с конкретной проблемой.