Глава Intel заявил, что во всех проблемах компании виноваты её бывшие руководители
В разговоре с изданием Axios нынешний глава Intel Пэт Гелсингер (Pat Gelsinger) возложил ответственность за прошлые производственные неудачи компании на её бывших руководителей. По словам Гелсингера, в отличие от него самого, многие из них не были инженерами, имеющими глубокое представление о технологиях микросхем.
Рассуждая на тему прошлых ошибок Intel Гелсингер отметил, что компания когда-то стала настолько успешной, что её бывшие лидеры решили отойти от использовавшейся тогда стратегии, которая, собственно, и сделала её таким гигантом на рынке процессоров. В частности, «наверху» решили отказаться от «маниакального» внимания к производственному процессу, которого компания придерживалась с момента своего основания. К чему это привело — хорошо известно. Производственные дефекты, задержка в переходе на новый технологический процесс и как следствие потеря позиций на рынке потребительских и серверных процессоров, а также недавний «развод» с Apple.
Анекдот:
На некоем заводе меняется руководство в лице генерального директора, и старый, уходящий в отставку директор, говорит своему преемнику, мол вот, оставляю тебе в сейфе три конверта с указаниями, что делать в случает наступления ж*пы. Конверты пронумерованы, поэтому открывать последовательно.
Ну, новый директор работает-работает, подступает пушной зверёк, он вскрывает конверт №1, там написано «Вали всё на меня». Тот недолго думая, махнул шашкой, мол во всём виноват предыдущий генеральный, его неумная политика и привела к существующему писецу и т.д.
Вроде проканало, ситуация нормализовалась, всё защуршало-заработало, но… проходит время, наступает срок очередного пизеца, он вскрывает конверт №2, там написано «Готовь сокращения». Сказано-сделано. Началась подготовка к сокращениям, оптимизациям и прочим умным словам, и, внезапно, всё опять пришло в норму — завод заработал, как часы.
Долго ли, коротко ли, приходит время вскрывать третий конверт. Там указание «Готовь три конверта».
Он открыл первый.
Кто немножко представляет менталитет индусов — с ними целых 3 проблемы: все они yes-man'ы, спокойно обещающие что угодно, лишь бы не говорить насяйнику «нет, невозможно, не получится». Они отчаянно халтурят. Не потому что ленивые или плохие, просто в культуре нет понятия качественно/не качественно. Работает и не работает они отличают, а «работает, но говно» — нет. А ещё они очень активно пропихивают своих. То есть когда этот Venkanta пробился на главные — процентов 20-30 компании уже было ими захвачено.
Ну а diversity (Intel Diversity in Technology—2015 Midyear Inclusion Report) — это вообще прямое вредительство.
так что фраза
Это новый старый директор интел — наверное месяц думал как так сказать, чтобы с кресла не вылететь.
Как мне кажется уволить всех этих набранных по связям и квотам почти нереально. И сделать с ними нормальный продукт тоже нереально. Так что до капитальной санации, с многотысячными сокращениями, фиг Intel начнёт выпускать хорошие процессора.