Горизонт планирования бизнеса
Вот Тиньков тут говорит в своем небольшом видео на ютубе, что чем выше горизонт планирования, тем бизнес будет успешнее, надо горизонт планирования иметь минимум 5 лет, а лучше 10-15 лет.
Греф недавно в интервью сказал, что 5 слишком большой срок, неопределенность слишком высока, поэтому у них стратегия 3-летняя.
Что касается меня, то я сколько угодно могу выстраивать личный горизонт планирования 10-15 лет (это особенно легко делать, когда твоим детям 2-7 лет), но я совершенно не могу построить 5-летний горизонт точного видения каким будет смартлаб. Я то ли у Мильнера то ли у Тиля (не помню точно) подслушал, что настоящие визионеры отличаются тем, что имеют четкий план развития своего предприятия на долгие годы вперед. Это точно не про меня (наверное я все-таки далек от гениальности).
Я вижу, что надо сделать здесь и сейчас, знаю что дел этих много, но в результате всех этих дел я не получу ничего принципиального нового, я просто доведу до совершенства все те процессы, что уже есть сейчас.
И пост от Тимы.
Значит щас разводить начнут, к гадалке не ходи :)
Разводить люди такого уровня будут не сразу. Там 2-3-ходовочка будет легко, но один хер не в пользу читателей.
Остальное даже не читал, не смотрел, и таки не советую.
p.s.
Только сами. Только самостоятельно. Через боль и потери (надеюсь, не ключевые). Так вы станете зарабатывать. А в такие видео даже не лезьте.
В моей компании это так. Существует уже 25 лет. В другой компании стратегического планирования не было. Как итог, чуть не закрылась. Опять начали практически с 0, но теперь именно со стратегии.
Тиньков- уникум: создать, упаковать, продать… Мои одноклассники у него в Петросибе начинали… потом в Дарье...
Пожалуй, только Чичваркин такой же… по талантам..
План нужен. Может больше фантазии истребовать где-нибудь?