Горизонт планирования бизнеса
Вот Тиньков тут говорит в своем небольшом видео на ютубе, что чем выше горизонт планирования, тем бизнес будет успешнее, надо горизонт планирования иметь минимум 5 лет, а лучше 10-15 лет.
Греф недавно в интервью сказал, что 5 слишком большой срок, неопределенность слишком высока, поэтому у них стратегия 3-летняя.
Что касается меня, то я сколько угодно могу выстраивать личный горизонт планирования 10-15 лет (это особенно легко делать, когда твоим детям 2-7 лет), но я совершенно не могу построить 5-летний горизонт точного видения каким будет смартлаб. Я то ли у Мильнера то ли у Тиля (не помню точно) подслушал, что настоящие визионеры отличаются тем, что имеют четкий план развития своего предприятия на долгие годы вперед. Это точно не про меня (наверное я все-таки далек от гениальности).
Я вижу, что надо сделать здесь и сейчас, знаю что дел этих много, но в результате всех этих дел я не получу ничего принципиального нового, я просто доведу до совершенства все те процессы, что уже есть сейчас.
И пост от Тимы.
Значит щас разводить начнут, к гадалке не ходи :)
Разводить люди такого уровня будут не сразу. Там 2-3-ходовочка будет легко, но один хер не в пользу читателей.
Остальное даже не читал, не смотрел, и таки не советую.
p.s.
Только сами. Только самостоятельно. Через боль и потери (надеюсь, не ключевые). Так вы станете зарабатывать. А в такие видео даже не лезьте.
Всё он правильно сказал! Видео 4 мин. всего.
Развод? Никто не просит устанавливать приложение, которое здесь рекламируется.
И как вообще можно вестить на рекламу сегодня??
В моей компании это так. Существует уже 25 лет. В другой компании стратегического планирования не было. Как итог, чуть не закрылась. Опять начали практически с 0, но теперь именно со стратегии.
Тиньков- уникум: создать, упаковать, продать… Мои одноклассники у него в Петросибе начинали… потом в Дарье...
Пожалуй, только Чичваркин такой же… по талантам..
План нужен. Может больше фантазии истребовать где-нибудь?
Если рассчитываешь, что Смартлаб будет жить долго — долгосрочный план развития будет полезен. Есть много удобных зарубежных сайтов, посвящённых инвестициям, можно ориентироваться на них, идти по их пути, с учётом своих особенностей и возможностей. Догонять и перегонять их, пока они не заняли нишу Смартлаба.
основная проблема неудач — медленно бегаешь от правосудия, как только кинул налоговую США, нужно сразу же бежать, а поймают и посудят
en.wikipedia.org/wiki/Bayesian_probability
gainweightjournal.com/bayesian-thinking-if-you-want-to-be-a-critical-thinker-you-need-to-understand-this-concept/
towardsdatascience.com/will-you-become-a-zombie-if-a-99-accuracy-test-result-positive-3da371f5134
Строители с опытом, всегда составляют график работ. Качественный график получается у опытных прорабов. Нужно начать с конца, то есть с финиша. Они прокручивают в голове, как бы киноплёнку со всеми работами на площадке, в обратном порядке. Начинают с перерезания ленточки открытия объекта, и заканчивают сегодняшним днём, когда ещё даже вагончик для рабочих не привезли. Тимофей, начните с того дня, когда СЛ будет во всех странах, и на всех языках Мира, с автоматическим переводом для каждого пользователя, и двигайтесь к дню сегодняшнему. По крайней мере, страны бывшего Союза, Вам точно по плечу.
Добавлю только, что визионер он на то и визионер, что свою vision всегда в фокусе держит. А план, как до цели дойти, он почти что сам в голове выстраивается. И получается он годовым, трёхлетним, пятилетним, тактическим или стратегическим — это вообще вторично! Главное чётко видеть, а куда ты вообще собрался.
или врёт,
или всё очень грустно и в Сбере, и в государстве...
(хотя моя бывшая, работает в Сбере и имеет план… до пенсии!
Удача — наше все
пусть Вас успокоит тот факт, что мне энто тоже не грозит....
он не масштабируемый
т.е это не бизнес который может расти
а просто работа
причем тиме очень повезло
удачно вошел со смартлабом в момент самоубийства комона
ну и конечно шикарная темная тема