Трейдер и концепция СЛОЖНОСТИ

                                                                    «Играйте на рынке только тогда, когда все факторы складываются в вашу пользу.
                                                                              Никто не может играть на рынке все время и постоянно побеждать.
                                                                               Бывают моменты, когда вы должны полностью пребывать вне рынка,
                                                                                     как ввиду эмоциональных, так и ввиду экономических причин».
                                                                                                                         Джесси Ливермор.

Не претендуя ни на что, типа истины в последней инстанции и т.п.,

— … просто борюсь «со своими демонами», стараюсь разобраться, и если кому-то интересно и есть чем поделиться на эту тему – присоединяйтесь)…

Те, кто читал моё раньше, — знают, что я смотрю на частный трейдинг – как бизнес.

И при случае, ищу параллели в теории и практике управления бизнесом.

 По определению, управление подразумевает:

*прогнозирование и планирование,

*организацию процессов и координацию,

*мотивацию,

*контроль и анализ,

— деятельность, направленную на достижение поставленных целей.

Чем, например, в текущих условиях нам может быть полезна управленческая наука?

Всё сейчас происходящее на рынке заставило меня вспомнить интересный подход, при котором способ принятия решений руководителем зависит от обстановки / ситуации.

Такие обстановки подразделяются на 4 типа и имеют свойственные им черты:

+простая,

+неординарная,

+сложная,

+хаотичная.

Залог успеха -  правильно определить с чем имеем дело, не пропустить тревожных сигналов и действовать адекватно.

Параллель здесь очевидна – трейдер выбирает метод принятия решения, стиль торговли и манеру поведения в зависимости от сложившейся ситуации:

Простая ситуация: зона правил, четкие причинно-следственные связи, повторяющиеся процессы…, простое выявление проблем и их решение стандартным образом мышление, привычными методами…Нужны четкие установки, правила, параметры, система команд и контроля… больше автоматизма.

Неординарные ситуации: зона экспертов, нет единственного правильного решения – их может быть несколько, сохраняется связь между причиной и следствием, но разглядеть ее доступно немногим, это область «известного неизвестного», прежде чем действовать нужен анализ, требуются особые знания. Предпочтение при выборе решений – неординарным, не апробированным, а тем, которые лучше подходят для конкретного случая. Полезна работа в непривычной обстановке, обработка больших баз данных, развитие креативного мышления, выявление едва намечающихся тенденций и сигналов…

Сложная ситуация: зона нового, непредсказуемость, ответы найти непросто, это зона «неизвестных неизвестных», любое решение запускает непредсказуемость и череду перемен, понять, почему обстоятельства складываются именно так, можно только постфактум… лучше волевых решений при этом  — сначала определить, откуда ветер дует и куда будут развиваться события (прозондировать), определить, и только потом действовать….опасность здесь в искушении вернуться к традиционным подходам, командно-контрольным методам с их бизнес-планами и заранее просчитанными результатами… лучше экспериментировать, культивировать альтернативное понимание ситуации, инновации, нетрадиционные подходы к бизнесу, творчество…одновременное рассмотрение множества идей, управление по ситуации.

Хаос – сильная встряска, напряженность, зона быстрой реакции, ситуация не поддается анализу,…  искать правильный ответ бессмысленно, связи между причиной и следствием не отследить, потому что они постоянно меняются, моделей нет – только беспорядочное движение, это сфера непостижимого… на повестке решение сразу ряда проблем,…. для начала нужно навести порядок, затем определить, где есть стабильность, а где её – нет, и наконец, действовать.

Времени на сбор мнений – нет, это зона четких указаний и быстрых четких действий, управление основано на спонтанных моделях, с целью – преобразовании ситуацию в сложную как можно скорее… упорядочить….далее – разработка альтернативных методов управления. 

***

Инструменты управления в сложных ситуациях:

*открытые дискуссии, взаимодействие и обмен информацией

*поощрение разнообразия мнений и взглядов – истина рождается в споре, особая важность придается противоположным мнениям, внимательность к критическим соображениям, открытость собственного мнения, терпимость…. и не воспринимать несогласие как личный выпад…

*установление границ между допустимым и недопустимым – для запуска в этих рамках системы саморегулирования,

*стимулирование подсистем-аттракторов (удачные решения подзадач, как результат метода проб и ошибок)

 *создание условий для положительных изменений, поддержание функционирование процессов и бизнеса, внимание на инновации.

Вывод – справиться со сложной ситуацией трейдеру помогут методы, которые помогают:

 *генерировать свои и воспринимать чужие идеи, взгляды, мнения,

*создавать новые модели решений и новые правила игры,

*отслеживать спонтанные решения и удачные находки…

*действовать по ситуации.

Не поддаваться вернуться к привычным шаблонам и корреляциям, не позволять себе копаться в фактах, вместо того, чтобы позволить решению возникнуть самому, …не спешить с  выводами и новыми решениями или же желанием поскорее воспользоваться новыми возможностями… сохранять спокойствие, взять время на размышление, взаимодействовать, создать условия для спонтанных решений.

Успешной всем торговли!