Если у тебя серьезный бизнес- не читай. Если больше творческий- читай.

Книга для тех, у кого уже есть свой бизнес. Это однозначно.
Ну я прикинул, что он у меня есть и начал читать, выделяя пользу для своей вымышленной бизнес-корпорации.

Коротко по плюсам и минусам:
Минусы:
-Стрёмная печать книжки. У меня с такой печатью препод по экономике свои методички продавал.
-Нужно понимать, что в книге масса положительной рекламы самого Гугла.
-Больше времени уделяется отношению с сотрудниками
Плюсы:
-Масштабная инфа
-Легко читается, если же, опять же, представить, что у тебя есть свой бизнес.

А теперь польза:
-Хаотичный набор хлама на рабочем столе и в голове сотрудника являлся иконой занятого, стимулированного работника
-Не слушайте мнение самого авторитетного/высокооплачиваемого сотрудника
-Любой крутой проект/стартап должен быть веселым
-Компания ни в коем случае не должна расти, она должна масштабироваться
-Оптимизация- один из самых важных моментов. Ей нужно уделять внимание всегда.
-Если любишь-отпусти. Веселое правило, которое касается и сотрудников и каких-то идей о вашем бизнесе.
-Друзья не позволяют друзьям нанимать или проводить по службе друзей
-Вы оба правы. Опять про отношения сотрудника и отца.
-Собеседование не больше 30 минут должно занимать
-Тратим 80% времени на 80% своего дохода
-А ты уже знаешь, кого ставить преемником? 


Вот пишу я сейчас эти полезные советы и понимаю, что в какой-нить Газпроме тебя с такими советами, скорее всего, пошлют в жопу.
Резко решил поменять оценку 4 на оценку 3.
Эти советы актуальны для блогеров с их проектами на ютубе, творческому бизнесу,  но не для серьезной компании.

Итог:
Если у тебя творческий бизнес и у тебя проблемы с сотрудниками, то прочитать эту книгу можно.
Если нет времени, прочти что я написал в пользе, в принципе там почти все самое важное.