История директора завода из 1980-х, которому угрожает закрытие из-за неэффективности. Но героически справляется со всеми проблемами и становится главой филиала из 3-х заводов.
Возможно, тем кто работает на производстве будет полезно.
Автор сталкивался с существенным противодействием как со стороны начальства так и подчинённых из-за инерции мышления.
Выделил только:
Смена фокуса внимания полезна. В данном примере с операционной прибыли на выработку и прибыль.
Цифры из отчётов не всегда верны, расчёты себестоимости продукции и тому подобное.
Обращать внимание на логические принципы — обычно ошибка там, а не в расчётах как таковых.
Друзья, привет! 🌟 Завершаем год рекордными цифрами! За 2025 года мы ввели в эксплуатацию более 1,2 млн кв.м жилой недвижимости — это 131 корпус, выдано более 31 тысячи ключей клиентам в...
Дорогие друзья! В уходящем году мы вместе добились значимых результатов: начали реализацию Стратегии ПАО «СТГ» до 2028 года, запустили новые продукты, провели 1-й этап ребрендинга нашей...
На фоне ограниченного выбора длинных выпусков на российском рынке новые облигации «Атомэнергопрома» закономерно становятся одними из самых заметных инструментов для долгосрочных стратегий. С...
Вот и … завершился последний трейд в этом году.
Фьюч ММВБ 5мин
Переносить конечно же не стал. Ухожу на праздники в кэше.Начало сделки: https://t.me/potorgoval/1018 Авто-репост. Читать в...
Doxod, Рано или поздно котировки акции ОАК пойдут вверх, экономику не обманешь, уже есть первые результаты по окончанию сертификации, далее серийное производство и контракты с компаниями. Индусы не...
BlameMaynard, Не стоит путать действительно умных и рисковых. Может повезти один, два, 20 раз, а на 21-й будет как у Олейника. 15 лет трейдинга, ворочание сотнями миллионов, сгорание в нулину, в до...