Корпоративные ценности. Эффективная работа с кадрами.

ответственность — ТОЛЬКО ДОЛЯ!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
за деньги никто выкладываться не будет!!!

максимальная эффективность это фикция. человек устает и его производительность падает пропорционально времени. На сложных работах человек выдает за 8 часов немногим больше чем за три. Если работника специально задрачивать, он просто уйдет
Ключевым является структура и организация труда, а не выжимание соков из людей.
Продвижение и поощрение, контроль за выполнением поставленных задач, обратная связь. Поощрение инициативы.
Но у нас это редко встречается

Кстати, Гитлер был образцовым менеджером и организатором. Причем, в хорошем смысле этого слова. И результаты в промышленности и науке, да и в армии были более чем очевидны.
Он ценил личную инициативу и ответственность на всех уровнях.
Именно то, чего сегодня не хватает.
А не хватает этого потому, что никто и не хочет выстраивать нормальную вертикаль, это представляет угрозу для власти. Они предпочтут тупых управленцев, выполняющих инструкции, таких легче контролировать и они не опасны. К тому же «своих людей» надо пристраивать

Современноый менеджмент представляет из себя настолько жалкое зрелище, что хуже и быть не может. Системности и целенаправленности нет. Бюрократия процветает. Нет взаимодейстыия ветвей. нет понимания специфики, да и вообще системного мышления.

Так, к примеру, отдел труда может оптимизировать производство засчет сокращения кадров, и при этом напрочь игнорировать мнение инженерной службы по этому вопросу.
Результат такой деятельности двоякий: с одной стороны, предприятие может потерять кучу денег на простое из-за аварии, обусловленной недостатком квалифицированного персонала, или даже потерять инвесторов, а с другой стороны отдел труда получит премию за проделанную эффективную работу по оптимизации, и такая ситуация никого даже не смущает