Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix. П. МакКорд. Рецензия

Автор HR-менеджер. Рассказывает о корпоративной культуре компании. Всё меняется, и даже менеджмент.
Плоская структура. Обмен мнениями, вопросы независимо от должности. Честность и информированность сотрудников и об отчётах прибылях и убытках, планах, делах и целях во всех отделах, и о стоимости привлечения клиента.
Постоянная работа над снижением бюрократии. Тестирование и гибкость в идеях и пересмотре.
В разных местах один и тот же сотрудник может себя проявлять по-разному.
«Мы поощряем чтобы сотрудники ходили на собеседования к конкурентам пока работают у нас.»
«Стройте команду а не семью.» Как спортивная команда, где главный критерий — результат. (смена тренеров)
Забавный пример с программером, который спросил после всех собеседований в момент получения джоб оффера: вы будете платить мне кучу денег за то что я люблю делать? ))
Рекомендации по карьере: учиться всю жизнь, приобретать новые навыки и опыт. Не всегда в одной компании.

Личное мнение: нетфликс продавала двд диски в 2000г, до хайтек компании ей было как до луны, но, супер трансформация обязана во многом корпоративной культуре. С такой скоростью изменений они и дальше смогут находить новое.