Фильтры проектов

Не знаю как у кого, но у меня  проблема принятия решения  в варианте swot-анализа  приходит на память в самую последнюю очередь. Вместе с тем по Д. Канеману  решение " первого взгляда " далеко не всегда является правильным, но скорее всего, ошибочно. 

Как-то мне приходилось читать, что руководитель довольно крупной компании обучил своих старших менеджеров принятию решений с помощью " фильтров ".  Идея метода представлялась очевидной и  подкупала простота. 

Смысл сводился к тому, что принимающему решение предлагалось определить 5...7 ключевых признаков и оценить их от 1 до 5-ти.   Проект предлагалось считать  хорошим, если набирал сумму  больше совокупных четверок и плохим если тройки.  То есть для 5 признаков анализа (сравнения), плохой - это сумма — 15 ( 5 x 3 );  хороший,  больше 20 ( 5х4=20). Соответственно для 6 и 7 признаков это — 18 и 24 и, 21-28. 

На днях я апробировал эту методику на себе в варианте принятия решения — стоит ли заниматься  старым « бизнесом » .  Представленные ниже критерии оценки были взяты мною из той старой статьи,  насколько я мог вспомнить.  Возможно, и вам это окажется полезным.

 Логика моих оценок сводилась к следующим соображениям. 

1. Да, в свое время я был профи, но прошел  уже не один год и  оценить уровень моих сегодняшних      конкурентов   я не могу. Потому      поставил только 3,5 балла.
2. Доходы проекта. Дело в том, что начало работы      потребует известных финансовых вложений ( раскрутка и поддержание сайта,      реклама и другие ),  что по итогу не      позволяет надеяться на более успешные доходы.
3. Развитие. Ну, какое развитие...?! Если, я занимал этим      много лет и мне  в этом деле все понятно.
4. Социальность.       Да, социальность проекта, как и раньше, не плохая, поэтому – 4
5. И наконец, « перспектива», ну какая там нахрен –      перспектива...?!

Итоговая сумма, лишь 16 с хвостиком, а потому, увы и ах…
Берегите себе и « считайте », оно вам надо...?!