Эта книга не для нас с вами. Мы ж ничего делать не умеем, поэтому сидим за компами и торгуем на
бирже. Ну или еще чем-то занимаемся. А эта книга для промышленных менеджеров, управляющих заводами и фабриками. Поэтому читать её нам с вами — никакого смысла нет.
Почему 4 из 5? Потому что я не промышленный менеджер, и книга мне стала так не интересна. Но если бы у меня было свое производство, то она была бы очень полезна.
О чем она? Книга в художественной максимально простой форме описывает типичные проблемы среднего и большого производственного предприятия и предлагает изящные решения повышения производительности предприятия. Причем главная идея в том, что для того, чтобы предприятие начало работать максимально эффективно, руководство должно точно осознать истинную цель этого предприятия — а именно максимизацию прибыли для акционеров.

Книга — это история директора завода, который выпускает какие-то детали, причем завод, который из-за своей непродуктивности на грани находится на грани закрытия. Причем как всегда, в таких сложных жизненных ситуациях, из-за того что чел должен все свое
время посвящать решению проблем, его ещё бросает с ребенком сука-жена. Ну и дальше чел начинает разруливать все ситуации в результате знания, которое пролилось на него в результате случайной встречи=)
нас ее заставили прочитать по программе MBA, в рамках курса operations management
хотя я и не остался в восторге, потому что те идеи, что он излагает там на 500 страницах, можно изложить на половинке листа
1. цель любого бизнеса — делать прибыль
2. других целей нет и быть не может
3. надо оптимизировать все что можно, чтобы повысить прибыль
в книге ее главному герою понадобилось страниц 300, чтобы догадаться до пункта номер 1 :-)
книга огонь, но ты ниче не понял )