👤 Максим Мутьев - заместитель генерального директора МФК "Джой Мани"
Максим Мутьев специализируется на развитии финансового бизнеса, операционной и цифровой трансформации, повышении эффективности и управлении проблемными активами. В финансовом секторе с 2006 года. Имеет опыт работы в российских банках топ-5 и крупнейших финтех-компаниях Юго-Восточной Азии.
🚀 В управлении придерживается системного подхода: связывает цели бизнеса с чётко выстроенными процессами, измеримыми показателями и персональной ответственностью руководителей. Особое внимание уделяет экономике решений и развитию команды.
— Как выстроить управление несколькими бизнесами внутри группы, чтобы каждый из них работал на общий результат?
«Начинать нужно с понимания экономики каждого бизнеса: за счёт чего он зарабатывает, какую ценность создаёт для клиентов и группы, что ограничивает его развитие и какие изменения дадут наибольший эффект. Это позволяет определить приоритеты и обоснованно распределить ресурсы.
У компаний могут быть разные бизнес-модели, стадии развития и задачи. Поэтому каждому бизнесу нужны свои цели и KPI, учитывающие его специфику и вклад в общий результат. Общими должны быть принципы управления, в том числе рисками, и подходы к оценке результатов. Важно обмениваться экспертизой и применять успешные технологические решения внутри группы с учётом специфики каждого бизнеса.
Руководители должны самостоятельно принимать решения в рамках согласованных целей, бюджета и допустимого риска, отвечая за результат. Вопросы, затрагивающие другие компании или общие ресурсы, согласуются на уровне группы. Такой подход позволяет сохранять скорость решений, повышать эффективность бизнес-процессов и обеспечивать последовательность в управлении рисками. Это создаёт основу для устойчивого развития каждого бизнеса и группы в целом».
— Максим Мутьев, заместитель генерального директора МФК «Джой Мани»
