
На днях удалось побывать на мероприятии ВУШ, где кратко были подведены итоги 2025 года, но больше говорилось про стратегию на 2026 год.
Показатели финансовой отчетности являются ожидаемыми и не могут вызывать особого воодушевления. Год получился очень тяжелым:
В 2025 году для ВУШ сошлись все негативные факторы: беспрецедентный рост «ключа», перебои мобильного интернета и связи, верификация через Mos.ru, обострение конкуренции. Позитив здесь был только один — активное развитие бизнеса в Латинской Америке, где получается добиваться хороших результатов. Но доля ЛатАМ пока небольшая — всего около 14% в выручке.
Впрочем, такие истории мне нравятся. Иногда бывает, что когда компания находится в тяжелом положении и на её акции мало кто обращает внимание, возможен разворот операционных и финансовых показателей. Тогда переоценка бумаг может быть существенной. Главное — не пропустить этот разворот.
Получится ли он у ВУШ? Стратегия на 2026 год включает в себя работу по двум географическим направлениям: Россия и Латинская Америка.
План действий по России — упор на повышение эффективности. ВУШ не будет увеличивать количество самокатов, а капитальные расходы пойдут на поддержание текущего флота. Благодаря наличию собственных сервисных центров удается существенно снизить расходы на восстановление СИМ (примерно на 20%).
Также была проведена оптимизация по операционным статьям: сокращение нецелевых перевозок, перераспределение функционала и загрузки персонала, сокращение времени простоя флота и т.д. Все это уже дало результат в конце 2025 года. Теперь ВУШ будет его разворачивать уже в текущем году.
Кикшеринг хочет добиться увеличения частоты использования самокатов, что должно привести к росту выручки и маржинальности. Посмотрим, как это получится.
Второе направление — Латинская Америка. Здесь все силы пойдут на масштабирование. На текущий момент очевидно, что выбранная бизнес-модель работает. Показатели за 2025 год по ЛатАМ следующие:
Потенциал роста в ЛатАМ пока что бесконечный. В 2026 году парк самокатов будет увеличен вдвое — до 30 тысяч единиц. Также предполагается, что по итогам 2027 года выручка Южной Америки достигнет 30-40% от общего результата.
Работа по двум направлениям должна привести к росту EBITDA на 1 млрд — до 4,5 млрд. Россия и ЛатАМ дадут примерно по 500 млн.
В свою очередь, вместе со снижением CAPEX это должно вывести ВУШ в плюс по свободному денежному потоку, что приведет к сокращению долговой нагрузки. Если по итогам 2025 года уровень чистого долга к EBITDA составил немалые 3,7x, то к концу этого года его полагается вывести на <3x.
Стратегия, в целом, понятна и реалистична. Особых вопросов по ней нет. Тем более что руководство ВУШ показало свою компетентность. Другое дело, что конкуренты в лице «Юрента» и «Яндекса» спать не будут. Мне представляется, что российский рынок уже более-менее насытился, а обострение конкуренции, как это часто бывает, не пойдет на пользу ни одному из игроков.
Акции ВУШ хоть и упали в 3,3 раза со своих максимумов, но пока что для меня интерес не представляют. А вот в облигациях может быть идея. Если менеджменту удастся постепенно добиваться поставленных на 2026 год целей, то никаких проблем с обслуживанием долга не будет. Собственно, понимание должно прийти сразу: по мере публикации ежемесячных операционных метрик.
В начале июля ВУШу предстоит гасить облигационный займ на 4 млрд рублей. Этот момент необходимо держать в фокусе. Особый же интерес представляет третий выпуск. Сейчас бумага с погашением в августе 2027 года торгуется по 84,5-84,7% от номинала по ставке КС+2,5%. Если у рынка будет понимание, что дела у ВУШ идут неплохо, то тело облигации вырастет. Очень похожая история с четырнадцатым выпуском «Самолетом».
Поэтому за ВУШ буду наблюдать и, надеюсь, признаки разворота появятся.
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией