Бизнесу нужен понятный ИИ-контур от государства, 90% ИИ-инициатив не окупаются, а новые инвестпроекты возможны лишь при снижении ключевой ставки — первый зампред Сбера Александр Ведяхин — Forbes

— Какие меры регулирования искусственного интеллекта вы считаете необходимыми?

— Искусственный интеллект уже нужно начинать регулировать. В мире есть три подхода. Первый — запретительный, как в Европе, где из-за жесткого регулирования рынок отстал от США и Китая. Второй — практически полное отсутствие регулирования, как это было в Китае на старте. Мы выступаем за третий путь — поддерживающее регулирование. Важно найти баланс: это технологическая революция, и пропустить ее было бы опасно.

— Какой поддержки бизнес ждет от государства?

— Если говорить о финансовых мерах, то прежде всего о поддержке внедрения именно российских решений. Это может быть ускоренная амортизация ИИ-инструментов, налоговые льготы, субсидии при условии использования отечественных технологий. Главная задача — создать рынок: стимулировать спрос со стороны бизнеса и органов власти и одновременно расширять предложение. Решений должно быть сотни и тысячи — для всех сегментов, от малого бизнеса до промышленности.

Нефинансово важно терпимо относиться к некритичным ошибкам ИИ. Если за каждую неточность наказывать, технология не будет развиваться. Точность 85–90% уже выше человеческой, а достижение 99,99% требует экспоненциальных затрат.

— Как должна распределяться ответственность за ошибки ИИ?

— Если ответственность в каждом кейсе будет автоматически ложиться на разработчика, ИИ просто не будет развиваться. В «Сбере» решения по корпоративным кредитам на сумму более 5 трлн рублей принимает ИИ. Просрочка по ним вдвое ниже, чем при человеческом решении, но она есть. Мы управляем этим через лимит потерь. Если он превышен — проводим разбор и корректируем модель. Это портфельное управление риском, а не наказание за единичный случай.

— Будет ли «Сбер» участвовать в работе национального штаба по ИИ?

— Да, мы рассчитываем активно участвовать. Президент поставил цель — плюс 11,2 трлн рублей к ВВП до 2030 года за счет внедрения ИИ. Государству ИИ важен не только для бизнеса, но и для управления, здравоохранения, социальной сферы.

— Что изменилось на рынке GenAI за три года?

— Раньше это воспринималось как «прикольная» технология. Сейчас около 70% компаний уже используют ИИ. Но 90% инициатив упираются в финансовых директоров — они просто не понимают, как считать эффективность таких проектов. Поэтому мы разработали бесплатную методологию оценки ИИ-проектов.

— Окупаются ли большие языковые модели?

— Бизнес-кейса окупаемости у фундаментальных моделей пока нет. В мире идет гонка бюджетов на десятки и сотни миллиардов долларов. В России реально участвуют две компании — Сбер и Яндекс.

Для компаний, использующих готовые решения, окупаемость — три–пять лет, иногда год–полтора. Для малого бизнеса — еще быстрее. Но для базовых моделей горизонт окупаемости неочевиден.

— Почему инвестиции «Сбера» в GenAI в 2026 году составят 350 млрд рублей?

— Основные расходы — дата-центры, «железо», обучение моделей и команда. Новый релиз модели обучается шесть–девять месяцев. Ошибка в настройке может обнулить месяцы работы. Это долгосрочная стратегия: важно, чтобы у России была собственная большая языковая модель. При этом прикладной эффект уже ощутим — в 2026 году GenAI даст «Сберу» около 100 млрд рублей эффекта, а общий эффект ИИ за 2024–2026 годы составит 1,5 трлн рублей.

— Есть ли риск ухода бизнеса в наличность из-за налоговой нагрузки?

— Мы видим рост наличности: в ноябре–декабре он оказался на 360 млрд рублей выше, чем годом ранее. Малый бизнес уходит в наличку не столько из-за ставки, сколько из-за сложности администрирования НДС.

— Что происходит с корпоративным кредитованием?

— Спрос заметно снизился. Новых крупных заявок почти нет. Бизнес начнет задумываться о новых инвестпроектах при ставке 14%, первые проекты пойдут при 12%, полноценный рост — при 8%. Сейчас берут в основном оборотные кредиты и деньги на уже начатые проекты.

— Как «Сбер» помогает решать проблему нехватки кадров?

— Через наш филиал в Индии и партнерские рекрутинговые агентства мы помогаем привлекать квалифицированных специалистов. Индия имеет более 15 млн граждан, работающих за рубежом. Это квалифицированные кадры с международными сертификатами. Мы также предоставляем им экосистемные сервисы — медицину, банковские карты, связь, юридическую поддержку.




Источник: www.forbes.ru/finansy/555872-pervyj-zampred-sbera-aleksandr-vedahin-v-gonku-bol-sih-budzetov-v-genai-vhodit-uze-pozdno